ЧТО БУДЕТ, ЕСЛИ В БИЗНЕСЕ КОНТРОЛИРОВАТЬ ТОЛЬКО ДВИЖЕНИЕ ДЕНЕГ | Бизнес как инвестиция. Блог Ирины Екимовских, генерального директора АГ «‎Капитал»‎ (ТОП-20 RAEX)

ЧТО БУДЕТ, ЕСЛИ В БИЗНЕСЕ КОНТРОЛИРОВАТЬ ТОЛЬКО ДВИЖЕНИЕ ДЕНЕГ?

Есть компании, у которых момент оказания услуги / продажи товара и получения выручки практически совпадают. Например, розница: когда клиент получает услугу, а продавец деньги — одновременно. В такой сфере контроль денег и контроль расходов практически равны.

Но есть бизнесы, где деньги и расходы сильно растянуты во времени. Например, строительный бизнес — аванс получаем сегодня, а выполнить работы и закрыть его актами должны через несколько месяцев или даже лет. Или фитнес-центры — годовой абонемент продаём сегодня, а услугу предстоит оказывать ещё в течение года.

У таких компаний есть определённые риски, связанные со спецификой длинного цикла услуги. А также некоторые сложности в учёте, которые требуют внимания. Разбираем примеры в статье.

#управленческий_учёт #финансы