О, очередная 'офигенная' идея - назначать в советы директоров | Econ_Policy

О, очередная "офигенная" идея -
назначать в советы директоров IT-компаний (а почему только ИТ?) представителей государства, чтобы снизить риски совершения действий, заблокированных правкомиссией.

Прям - картина маслом!

Надо сказать, присутствие в любом совете директоров (СД) не обязательно даже частной, а просто - коммерческой компании "представителей государства" (ПГ) делает этот СД сильно менее эффективным. Потому что эти ПГ обычно никакого отношения к и опыта работы в бизнесе не имеют, понимание стратегии и самого бизнеса компании, где они СД-ствуют, у них ... хм... мягко говоря - так себе. Представления о том, что такое хороший СД у них обычно сводится к оценке "звезд", люксовости и сервису мест проведения заседаний.

Нормальная работа в СД предполагает некое погружение в детали, чтение и анализ материалов. Какой-нибудь полноценный внутренний документ к квартальному СД может сотни листов содержать + дополнительные меморандумы по спецвопросам в компетенции СД типа сделок M&A. Их нужно очень внимательно читать. Нужно задавать по ним вопросы топ-менеджменту. Думаете на СД топы не гонят фуфло и не пытаются всякую "ересь" протащить? Ой, ещё как гонят и пытаются! Только держись. Точнее - смотри в оба. Да, и то, что было на прошлых СД, тоже нужно держать в голове или ещё где.

Полноценная подготовка к СД - это несколько дней напряженной работы с погружением, дополнительный анализ, вплоть до собственных финмоделей. Опять же - топы норовят материалы не заблаговременно, а накануне прислать.

И тут выходит в СД такой расслабленный гос-дядя, привыкший "резолюции расписывать", жополижужему аппарату и "Зиночка, кофе! С консумацией!"

А ещё госдядя может захотеть голосовать "по директиве", чтобы свою госзадницу прикрыть. Тогда - вообще адок случается для организаторов и прочих членов СД. Ей Богу, тогда проще, монетку кидать.

Нетворкинг и прочий GR, компании тоже нужен, да. Но у госдядей в СД, обычно с этим неважно получается. Уж больно они "под себя гребут", как правило.

Так что я сильно скептически к этому отношусь. А проверку соблюдения решений межправкомиссии можно проще и эффективнее реализовать. Без топ-гос-дядь (или гос-теть) в СД.

P.S. А вот ротация кадров между госслужбой и частными компаниями - штука полезная. Обогащает опыт.