Надаю декілька прикладів з бізнесу мого оточення. Під час війн | E-commerce для самых маленьких

Надаю декілька прикладів з бізнесу мого оточення. Під час війни багато цікавих проектів закрилися. Для більшості - це була перша криза. Для тих, хто вже був у турбулентості - більшість почувають себе у економічному стані краще, ніж до війни.

Чому так?

Той, хто вже був і проходив через важкі періоди знає, що:

1. У мирний час гроші треба рахувати. Повинне буде планування, звітність, аналіз цього.

Всі хто казали: «Рахувати - то не моє», «Я погано рахую», «ОО.. то й ще у екселі, я формул не знаю» - о ця когорта, прінаймні в моєму оточенні - закрила бізнес.

2. Не можна пускати все на закупівлю товарів

Когорта тих, хто пускав майже всі на закуп товарів - лишилася більшості працевників. Нема було чим платити, пропозиції брати товаром - у воєнний час не знайшли бажаючих.

3. Фонд на період турбулентності має бути і поповнюватися кожного місяця у звичайний час.

Навіщо? Залежіть від кризи та ситуації. Як мінімум потрібно залишитися на плаву та не втратити ключових працівників. Як максимум - забирати ключових працівників з компаній, які не змогли їх втримати. Закуп товарів, приміщень, обладнання - у компаній, які закриваються теж може бути актуальним.


Коли говорять у чому шанс під час криз. Багато компаній/складів/постачальників зачинилися. Це потопило багато дропшипу та маленького бізнесу. Саме це зробило більшість ніш менш насиченними. Це дає велику кількість нових клієнтів - та можливість щось їм запропонувати.

Я бачу багато запитань - я початківець, говорять що криза - це можливості, що робити мені?

Найліпша порада - зараз нічого. Збирайте гроші та отримуйте знання.

Робити потрібно було до кризи, щоб у кризу щось вигадати. Без грошей і навичок - у кризі ловити немає чого.