Границы у нас в голове. Как осознанно строить корпоративную ку | Дуров позвонит
Границы у нас в голове. Как осознанно строить корпоративную культуру: опыт Miro
Собрать команду для IT-компании на стадии гиперроста непросто. Еще сложнее сделать ее эффективной, а потом удержать. Что нужно, чтобы заинтересовать сотрудников культурой и ценностями и уберечь их от выгорания? Об этом vc поговорили с Анной Дворниковой, People Team Lead’ом в Miro и автором блога UX Event.
