А что делать, если UX-редактора зовут в последний момент, чист | Света редачит, а могла бы …

А что делать, если UX-редактора зовут в последний момент, чисто буквы расставить

Знаю, что часто бывает так: редакторов нанимают одни люди, которые вроде как понимают, зачем это всё. А работа идёт с другими — они и без редакторов жили и воспринимают их скорее как главных по запятым, операторов букв.

Здесь-то и возникает вопрос: а как сделать, чтобы меня не забывали? Звали на встречи, ставили задачи, погружали в контекст, планы, стратегию и прочее.

По моим наблюдениям, есть три пути

↓
↓
↓

Забить и делать только то, что просят
Принесли задачу написать ошибку, пишешь ошибку с теми вводными, что выдали. Позвали на встречу — идёшь, не позвали — не идёшь.

Мне такой подход не близок, но я вполне допускаю, что так можно.


Требовать, писать инструкции, быть бюрократом
Нет задачи — нет текста, не заполнили бриф — идёте перезаполнять, не запланировали ресурс — ждёте Q45 и другие диктаторские методы.

Мне тут нравятся та часть, что работает на прозрачность: вот такие у меня правила, вот шаблоны, вот окошки, записывайтесь.

Но не нравится часть с должнествованием: вы должны то, это, пятое, десятое. Так командную работу не построить.


Принять, что мой авторитет — это моя ответственность
Окей, я как редактор не хочу приходить в конце и только буквы двигать. Я хочу участвовать с самого начала, влиять на продукт, метрики и стратегию бизнеса.

Главное — я хочу.

И раз это моё желание, то и ответственность тоже моя. Значит, я буду везде влезать, уточнять, а чё за созвоны, а добавьте меня, а позовите, а это что вы делаете такое интересное, а я?

А дальше на каждом созвоне, в каждой задаче, в целом по всей работе ну как-то проявляться. Чтобы команда увидела, что я умный, полезный человечек, говорю по делу, предлагаю интересные, работающие решения. Чтобы сами дошли до мысли, что им меня, вообще-то, выгодно везде позвать.

И это только МОЯ задача.

Не будет такого, что кто-то там главный или вообще кто угодно напишет в каком-то файлике, мол, должно быть вот так, и все такие, дааааа, будет так. Ну нет же, каждый раз, в каждой команде это будет моей задачей.

Это мой любимый путь — здесь нет сопротивления, борьбы, долженствования. Сам процесс довольно приятный и вызывает азарт, ну и результат приходит в разы быстрее.