Добрый вечер, друзья! Спасибо всем, кто пришёл на мой литерат | MS Drokin

Добрый вечер, друзья!

Спасибо всем, кто пришёл на мой литературный канал. Однако, здесь мы продолжаем говорить о вещах серьёзных. На этой неделе оставим в силе среду, а со следующей попробуем поработать в режиме вторник и четверг.

Жираф большой, ему видней, или равняйтесь на великих.

В деле развития своего, пусть пока и микроскопического, бизнеса можно масштабировать проверенные решения от компаний - лидеров мирового рынка. Транслируйте их на своё дело, и успех придёт обязательно.

Одно из очевидных решений - жёсткая стандартизация всех операционных процедур для каждого сотрудника. Не оставляйте ничего на "сами догадаются, не маленькие". Не догадаются. Основная задача работодателя - организовать рабочий процесс сотрудников. А мудрый руководитель сделает это так, что работник будет пребывать в полной уверенности, что он сам всё так прекрасно обустроил.

Унификация. В первую очередь требований. На любом участке вашего дела должно быть чёткое понимание требований, ожиданий и результата. Особенно это касается непосредственно владельца бизнеса. Он должен видеть конечный результат схематически: кто, что, где, когда и как должен сделать, чтобы добиться желаемого.

Простота и прозрачность отчётности. И, разумеется, контроль за её своевременным предоставлением. Без этого никак. Отчётность - своего рода кардиограмма, по показаниям которой руководитель видит операционную функциональность своей системы.

Что ещё? Конечно, ещё огромный комплекс мер под названием "постоянное улучшение". Например, ведущие мировые корпорации содержат целый штат (в разумных размерах, конечно) людей, которые в режиме 24/7 анализируют, разрабатывают и внедряют практики и методики, способствующие повышению производительности труда.

Ваш покорный слуга когда-то этим занимался, получив действительно, простите за нескромность, хорошую корпоративную подготовку в этом направлении. Сейчас я тоже это практикую, но уже, работая на себя.

Всем доброго вечера и успешной недели!