Как я выбрала нового СЕО? В поисках нового CEO я недолго лист | Нагуглила карьеру

Как я выбрала нового СЕО?

В поисках нового CEO я недолго листала сеть контактов. Вспоминала огромное количество кандидатов на топовые позиции, которых собеседовала в течение года, кому отказывала, потому что они были слишком квалифицированы/слишком senior.

Но по итогу я не выбрала ни одного из них. А наняла специалистку, которая раньше никогда не работала на позиции СЕО.

Эта история, кстати, ответ на один из популярных вопросов в моём директе: «Ольга, а стоит ли вообще подаваться на позиции выше? В компании в других странах? У меня же нет соответствующего образования/релевантного международного опыта/громких брендов в резюме».

Стоит. Если вы знаете, как определить боли этой конкретной компании и на уровне резюме, сопроводительного письма, интервью показываете, как «залечите их».

История с наймом нашей новой СЕО немного отличалась. Мы познакомились в 2022 году, пока перестраивала команды продукта и маркетинга. Я собирала по рынку best practices, чтобы понимать, как создавать то же дерево метрик и не придумывать ничего из головы.

В том же году я запрашивала у своей команды контакты людей, с которыми можно было бы обсудить мои идеи. И одним из контактов была наша будущая СЕО. Скажу прямо – между нами произошла химия на самом первом созвоне

Каким бы ни был мой вопрос, я получал ответ. Структурированный, чёткий, основанный на цифрах и исследованиях ответ. Так мы обсуждали:

структуру и мотивацию команды маркетинга;
создание собственной LMS;
требования к вакансии CPO.

И ещё миллион вопросов, на которые я наконец получила ответы именно от этой специалистки.

И вот происходит ключевое совпадение.

Я понимаю, что нам нужен СЕО. Мечтаю видеть этого человека в команде. А она уходит из компании, в которой работала. И мы начинаем обсуждать её будущее в Careerum

Конечно, я не могла просто довериться интуиции, которая кричала: «Оля, забираем!» Кандидатка прошла несколько раундов интервью, выполнила тестовое задание.

В это время я старалась выключить свою положительную предвзятость. И смотрела на несколько критериев

Соответствие кандидата нашей корпоративной культуре.

Навыки организации и структурирования команды в 50+ человек.

Соответствие профиля кандидата потребностям Careerum. А именно нам нужен был СЕО, который не только приходит с тысячами крутых идей (как это люблю делать я ). Но и умеет структурировать и приоритизировать их.

Наличие навыков, которые покроют не только сиюминутные «острые» цели, но и глобальные. Например, выход на новые рынки. А новая СЕО раньше отвечала за эти задачи в других компаниях.

Умение превращать бизнес в качественную, структурированную и мощную машину.

Здоровый баланс «человек-управленец». Пообщавшись с новой СЕО я заметила, насколько она амбициозная, ориентированная на результат и при этом человечная. Я бы никогда не взяла на эту роль специалиста, который в гонке за цифрами забывал, что работает с людьми.

Галочки возле каждого из этих пунктов мне гораздо важнее, чем надпись СЕО в резюме.

Буду рассказывать вам, как решение меняет и мою жизнь, и жизнь Careerum. Пока не было ни секундочки, чтобы я пожалела.

Думаю, как раз в конце марта раскрою подробно, как прошёл мой месяц не в роли СЕО: что изменилось, что думаю о правильности решения, как развивается моя жизнь.

А пока делитесь вы — как вам моя стратегия поиска нового генерального директора?) Удивлены или примерно так и представляли этот процесс?