Во-первых, как правильно заметили в комментариях, СЕО — это в | Нагуглила карьеру
Во-первых, как правильно заметили в комментариях, СЕО — это в большей степени операционная роль, тактическая работа с командой для реализации видения фаундера/акционеров/инвесторов.
Сюда входит:
Ответственность за операционную прибыль проекта
Найм, построение команды и управление командой
Внедрение метрик и систем мотивации, позволяющих всем работать на одну цель максимально эффективно
Выстраивание системообразующих машин бизнеса: привлечение, продукт, технологическая разработка.
Фаундер отвечает за стратегию, видение, за продукт, за привлечение инвестиций. В моем случае это еще карьерная и коучинговая экспертиза (при всех функциях выше я еще и индивидуальные консультации проводила все годы, даже когда совмещала Карьерум с фулл-тайм работой в корпорации ).
Когда летела на Мальдивы в декабре, выписала все, что я делала в рамках Карьерума, и офигела — это работа вообще-то на десятерых!
В стартапах на ранних этапах развития вполне нормально, что фаундер и СЕО — одно лицо (такой многорукий многоног), но на каком-то этапе это становится блокером для дальнейшего роста. И потому что операционки становится непосильно много, и потому что навыков фаундера уже не хватает либо на адекватное управление, либо на стратегию и усиление продукта.
За последний год я прособеседовала десятки людей на роль СРО, и знаете, какую реакцию я в основном получала, когда прозрачно говорила, что в планах найм СЕО?
«Офигеть, так приятно и удивительно видеть фаундера, который осознает свои ограничения и не мешает бизнесу развиваться, на благо команды и клиентов, это такая редкость, особенно в русскоязычной стартап-тусовке»
Думаю, вам тоже знакомо чувство, когда вроде устраивался на одну роль, а спустя год она как-то незаметно стала включать еще функции Х, У, Z — а какие-то из вообще не факт, что вам подходят/нравятся.
Мне кажется, я очень вовремя словила момент, в котором нужно передать бразды правления. И счастлива от того, что в этом мне помогли те же инструменты, которые я сама даю десяткам тысяч людей в год, чтобы они выбирали карьеру под себя, а не наоборот
