Лень - двигатель прогресса, или как я оцифровал склад Во в | ТОЧКИ РОСТА

Лень - двигатель прогресса, или как я оцифровал склад


Во времена, когда в STS Logistics я занимался операционкой, у меня был один участок, требующий повышенных математических способностей.

Когда я скажу, что это был склад, незнающие читатели наверняка удивятся, но посвященные меня очень хорошо поймут.

Дело в том, что склад класса А – это сооружение высотой более 10 м. и площадью от 10 тысяч квадратных метров (размер 100 х 100 м), изнутри под потолок забитое товаром.
Управление такими огромными хозяйствами требуют высокого профессионализма, глубоких знаний и учета всех составляющих. Иначе даже небольшой просчёт может привести к миллионным убыткам.

Одним из вариантов оптимизации склада является использование аутсорсингового персонала для снижения затрат в периоды низкой загрузки. Не буду рассказывать о сложностях работы с временными работниками, но, как вы понимаете, чтобы спланировать заказ необходимо учесть множество факторов.

Для решения этой задачи лучшие умы компании почти год корпели над разработкой системы и представили взору руководства суперсложный аппарат, который назвали калькулятором расчета персонала.

Конечно, будучи ответственным за результат, я худо-бедно разобрался в его принципах работы, но для проверки каждого расчета мой мозг почти физически протестовал и отказывался работать.

Как вы знаете, в сложной ситуации думается гораздо эффективнее и я включил режим турбо-мысли.

В результате мне в голову пришла простая и одновременно гениальная мысль.
Зачем тратить свой ценный управленческий ресурс на проверку расчетов калькулятора, если я могу по итогам их применения увидеть результат?

В результате, с учетом своей бесконечной любви ко всяким зависимостям, я придумал коэффициент отношения ФОТа к объему операций и гордо назвал его с модным тогда англицизмом – HM (Human Management).

Далее уже дело техники – нормируешь требования исходя из статистики прошлых лет, ставишь план и плюёшь в потолок, попивая кофеёк в своём уютном кабинетике.

Как оказалось, коэффициент прижился в компании, где до сих пор используется в разных вариациях.

Ну, а я…
А я по-прежнему работал от темна до темна.

Искренне ваш,
https://dorokhov.expert
#проаналитику
#променеджмент
#зажизнь