Don't Screw Up

2022-09-11 09:35:10 Как быть джуном

Когда-то я получил один из тех советов, на которые опираешься в ежедневной работе, и звучит он так: «Не бойся работать как джун». Что это значит?

Как CBDO, в работе я отвечаю за стратегический вижн биздева, менторство команды, оптимизацию процессов, делаю все, чтобы достичь целей бизнеса, ну и так далее. Но как можно быть хорошим лидером команды, если не знаешь, из чего состоит ежедневная рутина твоих ребят, и не можешь подхватить их работу в любой стадии?

Надо обязательно знать и показывать на своем примере, как корректно ставить таски и презентовать компанию на бесчисленных звонках, задавать команде вопросы об их работе и нюансах, обсуждать и вести сделки, тестировать найденные игры на фит паблишинговой стратегии, и знать вообще все (и немного больше) во всех деталях. Ну и так далее. Брать на себя риски и ответственность за всё, а не только за свою область работы.

Такой «джун» становится играющим тренером, который всегда на поле со своей командой, и это единственный способ быть лучшим в практически любой сфере, особенно в биздеве: понимать каждую частичку рутины и работы своей команды и знать, как сделать все это самому.

———

Нравятся посты? Делитесь с друзьями и коллегами
Есть отзыв? Пишите в личку — @babichev
А если нужны обсуждения прямо тут, ставьте реакцию Открыть/Комментировать

2022-09-03 09:30:34 Про питчи

Сегодня пара слов про игровые питчи. jfyi Если вы не помните, что это за канал, то его веду я, Макс Бабичев, CBDO @ Green Grey, с постом в канале, которые обновляется редко, но метко

———

Ни один (приличный) издатель не скажет «Мы не будем смотреть вашу игру, пока вы не подготовите для нас структурированный по нашим правилам питч». Так почему же куча людей продолжает тратить время на питчи?

Конечно, если у вас в принципе еще нет игры, а только идеи и прикидки, положить в one-pager базовую информацию по арт-стилю будущего проекта, игры-ориентиры, которые вдохновили команду, базово описать механики — идея неплохая, упрощающая всем сторонам жизнь. Но пожалуйста, не возитесь с маркет рисерчем: издатель сам пойдет и раскопает рынок, если решит, что идея перспективная.

А если у вас уже есть игра, отправьте ссылку на testflight/apk, расскажите, что вы ищете для своей команды: экспертизу в маркетинге, монетизации, аналитике, хотите, чтоб игру фичерили, апфронт, MG, что угодно — откройте свою половину win-win (а издатель откроет свою). Приложите родмап и метрики, если они уже есть. И все — не носитесь с питчем. Игра сама по себе и результаты её тестов дадут больше информации, чем какой-то там питч. Ну и плюс издатель сам спросит у вас все, что ему нужно.

А что до нас, то только у одной из изданных в Green Grey игр был питчдек. И он никак вообще не повлиял на решение об издательстве. Открыть/Комментировать

2022-05-15 17:22:11 Теория струн ли биздев?

Меня часто просят вписаться в конференции, митапы, нетворк ужины и прочие газеренги в роли спикера или ментора.

«Каждый раз это сильнейшая проверка self-reliance, потому что я и сам нуждаюсь в менторе, в обучении, в наставлениях, помощи от людей, которые «знают мир и бизнес» лучше, да и все мои знания такие простые и общедоступные, о чем там рассказывать» — знакомый мотив?

Два момента:
· Простые вещи для нас равно непостижимая теория струн для других
· За транслируемым знанием должна стоять ответственность

Вещание должно соответствовать Талебовскому принципу шкуры на кону — ты либо ставишь все на то, что говоришь и чему учишь/менторишь, и готов поплатиться за последствия своих слов, либо ты инфоцыганишь и слова твои нужны лишь таким же остолопам.

Например, я не стану говорить вам про инвестиции, хотя пытался и это кажется простой темой да и постоял я рядом с инвестициями несколько лет, до тех пор, пока у меня не появится свой фонд, а вот за биздев в геймдеве, коим я >8 лет занимаюсь, готов перетереть всю правду. Открыть/Комментировать

2021-12-11 20:14:47 Fucked up

Без малого все в прошлом совершали ошибки и попадали в неприятные ситуации, которые теперь откликаются ударами в гонг в районе затылка. «Я намеренно прокрастинировала и забивала на таски. Я пытался запустить свою компанию и облажался по своей же вине. Я пропускал встречи на конференциях. Я не отписывала фоллоу апы». И еще ярд букв текста таких примеров.

Все мы лажали раньше и будем лажать дальше — мы будем опаздывать на звонки, забывать про встречи, путать времена в английском, опечатываться в именах и не улавливать токсичность едких комментаторов на лету. Непорочные и идеальные первыми будут собирать остатки своей растоптанной гордости с пола.

Этот канал называется «Не облажайся», ему уже больше двух лет, за это время сюда пришло 500 человек — самая преданная аудитория, которая подписалась сама и осталась читать мои мысли, переложенные в текст. Спасибо вам! Но хочу признаться: я пишу не для вас, а для себя — фиксирую мысли словами в предложения и абзацы. И я рад, что вы находите это близким вам, раз не отписываетесь.

Когда-то у поддержки ВКонтакте был отличный принцип: «накосячил — расскажи». Перефразируя его под наши реалии: «накосячил — не облажайся, расскажи». Это отличная, сильная и мощная аксиома защищает ошибившегося. Не надо натягивать маску, ведь она порвется в самом неожиданном месте. Не страшно ошибаться и показываться уязвимым. Потому что если подумать — наверно, только сильный человек может признать свою уязвимость и ошибки. От такого признания обратно возвращается стократное количество сил.

Не надо пугаться эфемерных мыслей, которые рисуют в голове страшные последствия публичного признания уязвимости и ошибок — и не облажаетесь. Открыть/Комментировать

2021-07-22 12:09:09 Bark

Вот же как бывает: полгода готовишь важный продуктовый релиз, а отдельные личности пишут, что такое уже где-то было, вы все скококопировали и вообще не тем занимаетесь. Делишься в соцсетях значимыми для тебя вехами и успехами, а токсичные люди нарушают твои границы и невольно выбивают из колеи пассивной агрессией. Шутишь по заметному инфоповоду, а обвиняют в паразитировании на чужом успехе.

У меня такое было кучу раз. И кучу раз ещё будет. С этим сложно справляться на автомате, каждый раз почти как в первый. Но мне удалось поймать личный психологический лайфхак, который помогает вернуться в ровные чувства.

«Как тот человек видит себя через эту ситуацию? Почему ему важно реагировать на нее негативно? Что у него такого случилось, что ситуация сильно тригерит?» — короткая рефлексия с такими вопросами в сторону соперника и к нему сразу проявляется не злоба, а эмпатия. Понимаешь, что сопернику где-то не досталось внимания окружающих. Или смелости рассказать то, о чем смог рассказать ты. Или он когда-то накосячил и теперь через публичные заявления защищает себя перед самим собой. А ещё — это все про него, про соперника, а не про тебя.

Ну а на крайний случай есть самая последняя мысль "судного дня", которая точно помогает: «у успешных и занятых людей нет времени на негатив». Открыть/Комментировать

2021-04-17 13:42:00 Выпустили вчера статью, в которой рассказали, почему работать с издателями так трудно, больно, почему приходится принимать трудные решения, мириться с новыми взглядом и видением, что аж от всего этого будет очень хорошо.

А ещё там в комментариях тоже хорошо, ламповый ДТФ разгорается потихоньку.

Welcome: https://dtf.ru/gamedev/705129-pochemu-rabotat-s-izdatelem-mobilnyh-igr-tak-ploho-chto-azh-horosho Открыть/Комментировать

2021-04-10 09:32:57 The least powerfull CEO

1. Прочитал у Joakim Achrén из elitegamedevelopers.com выдержки из fireside чата в Clubhouse (помните такое приложение?) с CEO Supercell Ilkka Paananen. Там Ilkka опять перетирает то, что обсуждается в прессе про Supercell годами. Что означает “the Least Powerful CEO”, кто принимает решение убивать игры, что команды важнее идей и так далее. В целом, мало что нового. Но одна штука зацепила внимание.

2. На вопрос о лучших людях, нанятых в компанию, Ilkka сказал «What makes somebody successful at Supercell is that they must have this entrepreneurial mindset. You have to be proactive. We have a saying that if you need a boss to tell you what to do, then Supercell probably isn’t your place».

3. Если вынуть из этой фразы слово «Supercell» и переложить на себя, то получится неплохое заклинание на создание проактивного настроя и стремления к самостоятельности. Ведь это про зрелый подход, когда каждый сам решает, что делать, а не перекладывает свою ответственность за выбор на других людей.

4. Однако надо понимать, что далеко не все могут быть такими людьми. Понятно какое наследие, воспитание и традиции укоренили взгляды вроде «не высовывайся», «не дергайся, авось прокатит» и подобные желания мирского спокойствия. Это не плохо и не хорошо, это по-другому. Не во всех компаниях и не на всех позициях нужны отряды горящих бойцов с entrepreneurial mindset.

5. При этом есть одно важное отличае людей с entrepreneurial mindset от остальных — это любопытство. Можно условно один раз выучить что-то и заниматься этим всю жизнь. А можно ощущать постоянное чувства голода до нового и непонятного, перемешанного с желанием глубоко впиливаться в делали и копать к сути. Второе если и не всегда создаёт предпринимателей, то по крайней мере создает касту предпринимателей по типу мышления на зарплате, которых так хочет видеть у себя в команде CEO Supercell. Да и, что уж там, я тоже. Открыть/Комментировать

2021-02-02 10:38:26 Кладбище Google

1. У таких гигантов, как Google, есть несомненное unfair advantage перед легионом других компаний меньшего размера — низкая стоимость убийства или пивота продуктов в расчете на компанию. Энтузиасты даже ведут списки убитых гуглом продуктов, смотрите https://killedbygoogle.com/

2. Стартапы и продукты, рождающиеся внутри компаний, должны экспоненциально расти с нулевой базы, иначе у них не получится занять существенную долю рынка. Если такого роста нет, продукт надо пивотить, искать внутри текущего продукта ту точку роста, вокруг которой фокусируются пользователи, и делать её основой версии 2.0. Или закрывать, если в продукте такой точки роста нет.

3. Закрывать продукты — это не про провал. Любые неудачи, хотя правильно будет называть их неподтвердившимися гипотезами, дают чуть ли не больше опыта (продуктового, операционного, управленческого), чем успешные запуски. То, что кто-то с первого раза попал в десятку, не означает, что он чемпион мира, это означает лишь, что он один раз из одного попал в десятку, и вряд ли знает, какие решения принимать, если попадет в молоко.

4. Сегодня прочитал уже несколько комментариев про Stadia, типа Google не смог, продукт закрывается, «мы же говорили». Возвращаясь к предыдущим пунктам, хочу отметить, что это: а) нормально для Google, б) нормально для стартапов, в) нормально для продуктов. То есть, казалось бы, ничего не произошло, предложенная командой гипотеза не сработала. Что же делает команда? Переходит на другую модель и планирует строить бизнес вокруг другой ключевой ценности.

5. Текущая модель, которую хочет использовать Google, это продажа доступа к технологии создания игр под Stadia взамен на отчисления с продаж. Мое личное мнение: такой технологии место внутри движков, Unity или Unreal, а Google скорее должен фокусироваться на открытости к разработчикам игр под Stadia, продвигать сам сервис как замену стационарным консолям и ПК, и строить полноценную worldwide облачную игровую платформу, параллельно занимаясь поисками подходящей бизнес модели. Которая почти со 100% вероятностью будет подпиской. Открыть/Комментировать

2021-01-01 14:12:04 Сегодня Zynga закрыла Farmville на Facebook после 11 лет жизни. Сооснователь Zynga Марк Пинкус поделился историей запуска игры, которая по сути подарила пользователям гейминг в социальных сетях, и клоны которой помогли многим платформам и студиям выстрелить и держаться на плаву до сих пор.

Почитайте, там интересно. Да и читать недолго: https://twitter.com/markpinc/status/1344742333443493889?s=21 Открыть/Комментировать

2020-12-09 21:13:03 Страшное время настало! И я не про Киберпанк (кстати, если вы завтра заболеете, никто вам не поверит). Я про итоги года, которые непременно надо подводить.

Рассказал друзьям из App2top про наши в AppQuantum итоги года. А итогов много и сделали мы много.

Статья тут: https://app2top.ru/interview/itogi-2020-maksim-babichev-iz-appquantum-o-glavnom-za-godd-178684.html Открыть/Комментировать