Неопределенность и турбулентность. Как принимать эффективные управленческие решения?
Часто ответ – не в плоскости бизнес-аналитики, стратегий и цифр, а в области практической психологии, так как, в первую очередь, управленческое решение первого лица будут реализовывать именно люди.
Для того, чтобы принимать и реализовывать эффективные управленческие решения, важно понимать три аспекта:
личностные особенности людей;
механизмы функционирования и развития команд;
возможности и ограничения организации в целом.
Без этого понимания даже самое продуманное решение может разбиться об реальность, с которой столкнутся люди, идущие к поставленной цели.
Как распутать клубок сложных взаимосвязей человеческого измерения организации? Как выстроить работу с командой? Как научиться понимать и прогнозировать поведение людей?
И, главное, что нужно развить в себе самому руководителю, чтобы действовать сильно, быстро и точно, чувствуя готовность к любым изменениям внешней среды?
Получить ответы на эти вопросы, а также сформировать дорожную карту вашего профессионального роста и развития в должности руководителя, сможете на открытом практикуме для собственников бизнеса, руководителей высшего и среднего звена от доктора психологических наук, бизнес-психолога Базарова Тахира Юсуповича.
Начало практикума – 27 февраля. Регистрируйтесь на практикум по ссылке. Добавьте в своё расписание.
#inpsycho #базаров #бизнес_психология #мшпп #мип
