Как стать успешным стартапом 1. Набирая первых десятерых сотр | Дневник Предпринимателя

Как стать успешным стартапом

1. Набирая первых десятерых сотрудников, не «опускайте планку».
На этапе, когда в компании до 10 людей, нанимать лучших в своей области очень трудно. Хорошие кандидаты могут опасаться рисков работы в стартапе и с неохотой принимать предложение о работе. Но первые 10-15 людей в компании определяют ее культуру и развитие. Так что на этом этапе роста стартапа следует держать планку при наборе сотрудников так высоко, как только возможно. В дальнейшем именно эти люди будут добирать сотрудников для растущей компании и, таким образом, установленная планка не опустится.