​​Метод Канбан Метод Канбан ориентирован на улучшение организ | Дневник Предпринимателя

​​Метод Канбан

Метод Канбан ориентирован на улучшение организационных процессов внутри компании. Это неотъемлемый компонент agile-философии, в основе которого лежит визуализация и активная работа над задачами. При этом они могут находиться в процессе выполнения, на стадии паузы или только планироваться.

Для того чтобы визуализировать цели и повысить командную эффективность, применяется специальная доска (из дерева, пробок или на магните), а также стикеры, карточки или наклейки.

Основная суть метода заключается в том, что доску необходимо разделить на клеточки, чтобы удобно было фиксировать задачи по трем категориям:
* необходимо реализовать;
* находятся в работе;
* уже завершены.
По мере выполнения конкретной задачи, она перемещается из одной категории в другую.

Основная ценность Канбана – это соблюдение последовательности при поддержке потока задач.
Фиксировать на доске можно абсолютно все бизнес-процессы:
* покупку сырья;
* подготовку текстовых материалов;
* производство на макаронной фабрике;
* и так далее.

Разработан Канбан был в компании Тойота. Там стикеры использовались с целью передачи информации между этапами. По словам разработчиков этого метода, визуализация и подобная методология способна вывести на новый уровень развития следующие аспекты:
* взаимоуважение;
* понимание сотрудниками друг друга4
* согласованность;
* рабочий поток;
* лидерские позиции;
* прозрачную работу;
* сбалансированность;
* сотрудничество/партнерство.

Авторы идеи призывают стимулировать и поощрять развитие лидерства, заниматься совершенствованием рабочего процесса, применять то, что сейчас имеется в качестве неотъемлемых ресурсов компании.