dewis group — development vision

2023-02-14 10:51:57 Проект «Шуваловский карьер» by dewis development Открыть/Комментировать

2023-02-14 10:50:46 Мы не только работаем над проектами клиентов, но также участвуем в конкурсах по благоустройству города

В конце 2022 года наша команда под руководством главного архитектора dewis group Дмитрия Серова приняла участие в открытом архитектурно-градостроительном конкурсе «Ресурс периферии» на эскизный проект благоустройства территории вблизи Шуваловского карьера в Приморском районе Санкт-Петербурга.

На создание концепции и проектных решений был месяц. Мы предложили свое видение территории вблизи Шуваловского карьера, включая
— зонирование территории с учетом потребностей и предложений горожан,
— сценарий пользования и сценарий освещения,
— план очищения и восстановления территории.

Также был продуман сценарий сбора отходов, маршрут экотроп, а также предусмотрены различные площадки и объекты: «селфизона» на острове любви, место для медитаций, арт-объекты и огневая яма, чтобы локализовать зоны барбекю.

Территорию карьера освещает созвездие Лебедь, его взяли за основу для логотипа проекта.

7 декабря состоялась защита, на которой Дмитрий успешно выступил с презентацией проекта. По итогам конкурса наша команда заняла 3 место.

Посмотреть сюжет о конкурсе
«Россия 1» (9:22 -10:33) Открыть/Комментировать

2023-01-30 17:52:33 Почему простого благоустройства сейчас недостаточно для достижения максимальной привлекательности гостиничных комплексов

Как правило, содержание простых элементов благоустройства — газонов, скамеек, фонарей и т.п. стоит денег, но не приносит дохода, а потому считается низкофункциональным с точки зрения целей всего гостиничного комплекса.

Благоустройство может быть ярким и броским, а потому иногда запредельно дорогим в обслуживании, но тоже нефункциональным, одноразовым с точки зрения восприятия и бессмысленным и убыточным в итоге.

Но на благоустройство можно посмотреть и с другой стороны. Инфраструктуру можно сделать полифункциональной и получить совершенно другой результат. Ведь те же самые пространства, площадки и объекты могут использоваться совершенно по-разному в разные времена года и даже суток.

К примеру, если гостиница методами средового дизайна интегрируется в существующий ландшафт, то становится "природным" объектом. При этом посетитель не испытывает давления урбанизации, чувствует защищенность и близость с природой. Дифференцирование среды, то есть учет интересов разных поколений посетителей гостиниц, разной активности и маршрутов, четкое и простое зонирование, позволит посетителю чувствовать заботу о себе еще до входа в гостиницу.

Мы стремимся создавать осмысленное креативное пространство вокруг отелей. Это позволяет обеспечить выразительность и неповторимость гостиничной среды и работает на стратегические цели комплекса. Пластичная среда, трансформируемая в соответствии со стратегией бизнеса, позволит быстро и без особых вложений менять сложившиеся пространства и даже их перекомпоновать. А потому, приехав в гостиницу второй раз, посетитель начнет исследовать ее заново. Эффект от качественно проработанной среды — это ощущение комфорта и безопасности, корреляция сформированного пространства с представлениями клиента о качестве жизни.

Все эти составляющие увеличивают привлекательность гостиницы, запоминаются, вызывают позитивные эмоции и при дальнейшем выборе играют свою роль, т.е. приносят дополнительный доход. Иными словами, с помощью архитектуры и ландшафта гостиничный комплекс может создавать WOW-эффект для своего потребителя. Именно к этому мы и стремимся при проектировании.

Также существует прямая взаимосвязь между средовым дизайном гостиницы и маркетингом. И есть множество выигрышных приемов средового дизайна.
Ставьте , и в следующих постах мы о них расскажем. Открыть/Комментировать

2023-01-27 17:30:59 Ранее мы говорили о важности идеологической концепции проекта, а сегодня хотим показать, как мы на практике реализуем этап «бизнес-проектирование»

В статье кейс про наш первый туристский кластер, в рамках которого продвигается парадигма мышления – lifestyle-marketing

#кейсы_dewis Открыть/Комментировать

2023-01-25 12:00:39 Почему идейные проекты со своей философией выигрывают на рынке гостиничного и туристского бизнеса

Возьмем, к примеру, два загородных отеля. Первый предоставляет базовый сервис, согласно подтвержденной звездности, и ничего более. Второй также предоставляет базовый сервис в соответствии с классификацией, но еще развивает и транслирует потребителю идеологию отдыха, имеет свою философию сервиса.

У второго отеля, в отличие от первого, есть не только цена, но и ценность. Он выполняет некую просветительскую и развивающую функцию для своего клиента, дает помимо «мебели в пространстве» идею и контент.

Благодаря идеологической составляющей в 99% случаев клиент выберет второй отель. Более того, второй отель может даже стоить несколько дороже. Эта идеологическая составляющая является эквивалентом добавленной ценности.
В то время как непроработанному турпродукту, созданному без идеологической составляющей, а только на основании неких фактических метрических параметров, в 99.9% предстоит работать в условиях высокой ценовой конкуренции.

Он неизбежно попадает в среду, где конкуренты имеют схожие с ним параметры: те же площади номеров и холлов, общие поставщики мебели, текстиля и иного оснащения, а менеджмент отеля ничего не слышал о брендинге и пользовательском опыте.

Предложения таких отелей потому и роятся в поле ценовой конкуренции, что у них отсутствует содержание, уникальный контент. Эти объекты ничем не примечательны, кроме планировочных решений и набора обязательных, стандартных услуг.

Сегодняшнее поколение потребителей имеет совершенно другой запрос – запрос на пользовательский опыт. Поэтому создание привлекательных туристских дестинаций, которые будут транслировать интересный пользовательский опыт, крайне важно для нового поколения.

Как правило, туристы уже где-то побывали, что-то видели и начинают понимать, что же они все-таки хотят от путешествия. В том числе, они требовательны и к средствам размещения. Базовый комфорт должен быть организован априори, а клиент хочет впечатлений от пребывания в отеле, хочет получать новый пользовательский опыт и готов за него платить. Сейчас именно это является главным драйвером для туриста, чтобы тратить деньги в путешествиях и в отелях. Наша задача, как гостиничного девелопера, в том, чтобы все это учитывать в процессе «бизнес – проектирования».

Узнать больше об этапе "бизнес-проектирование" и записаться на бесплатную консультацию с бизнес-аналитиком dewis по ссылке Открыть/Комментировать

2023-01-24 13:56:59 Мы работаем по разным направлениям в сфере гостиничной и HoReCa недвижимости — от разработки идей и запуска проектов до управления объектами и обучения персонала.

У нас свой отдел бизнес-проектирования, архитектурно-проектный отдел и управляющая компания dewis hotels.

В первую очередь, dewis — это люди, которые любят свое дело и создают концептуальные и перспективные проекты.

Мы изучаем новые технологии и всегда готовы к переменам. Не замыкаемся на себе и своих идеях - говорим с вами на одном языке и выбираем для каждого бизнес-проекта то, что поможет сделать его успешным.

Будем постепенно знакомить вас с нашей большой командой, а сегодня представим учредителей dewis group:

Полина Приходько — генеральный директор

Анатолий Фролов — технический директор

Яков Чупров — директор УК dewis hotels

Открывайте карточки и читайте о профессиональном пути и рабочих принципах наших руководителей

#команда_dewis Открыть/Комментировать

2023-01-23 14:07:08 Если вы хотите реализовать свою идею, ответьте на 3 вопроса и получите индивидуальный расчет вашего проекта и бесплатную консультацию с бизнес-аналитиком Открыть/Комментировать

2023-01-19 15:44:05 150 га неосвоенной земли на Алтае

Начинаем знакомить вас с нашими проектами. В статье рассказали о бизнес-проектировании масштабного кластера на Алтае

#кейсы_dewis Открыть/Комментировать

2023-01-17 16:27:16 Идеологическая ценность проекта

С идейными и идеологически целостными проектами связано будущее внутреннего туризма в России. Чтобы не сделать очередной рядовой проект, крайне важно транслировать в проектах идеологическую ценность.

Если у вас есть много задумок и идей, но вы не знаете, как начать воплощать их в проекте — вам нужна концепция.

Концепция — стратегический документ, который определяет глобальное направление бизнеса, описывает его уникальность и помогает разбивать стратегические цели на тактические ходы, задачи и процессы — как в бизнес-плане, так и при оперативном управлении.

Для каждого проекта мы создаем идеологическую концепцию. Она основана на факторах, которые нам диктует рынок; ограничениях, которые нам диктует локация; трендах, которые будут развиваться, а также на изучении психотипов и других параметров целевой аудитории будущего бизнеса.

Почему важна идеологическая концепция проекта?

Концепция — самое ценное, что есть у инициатора проекта, его интеллектуальная собственность, основа всего бизнеса. В ней содержится ключевая идея — то, без чего все расчеты, прогнозы и тем более архитектурные и дизайн-решения будут "как у всех", а проект будет биться в ценовой конкуренции на рынке, вместо того чтобы развивать конструктивные отношения со своим потребителем.

Что мы включаем в концепцию:

историю бренда (развитие исторического экскурса или история с нуля);

концепт бренда (описание основной идеи, особенности и УТП бизнеса);

платформу бренда (философия, принципы, сообщения бренда);

этапы развития бренда (рекомендации по продвижению концепции, рекламным и pr-кампаниям, каналам коммуникации);

целевую аудиторию (характеристики целевых аудиторий и типовые портреты представителей ЦА);

зоны доходности бизнеса (внутреннее деление бизнеса и характеристики каждой зоны);

ценовую стратегию (модель поведения компании и перечень систем, необходимых для оптимизации продаж);

стиль интерьера (первичные визуализации интерьеров помещений);

персонал (штатное расписание и требования к сотрудникам).

Согласно концепции в дальнейшем идет вся работа по проекту. Она помогает девелоперскому отделу понять , как продавать, а вам — о чем говорить с инвесторами и как развивать проект.

Обсудить проект с бизнес-аналитиком Открыть/Комментировать

2023-01-12 11:15:22 В конце 2022 года мы успели слетать в Сочи и на Камчатку

Немного о наших последних командировках по бизнес-проектированию:

За неделю на Камчатке мы провели переговоры с клиентом и изучили новую для нас локацию. Посмотрели отели и гостиничные комплексы и сделали вывод, что отелей на Камчатке достаточно, но по уровню сервиса и комфорта им есть куда расти. Поэтому мы решили, что взять проект в новом для нас месте и сделать его по высоким стандартам — отличная возможность и перспектива.

В Сочи мы провели стратегическую сессию с клиентом, обсудили реконцепцию проекта, определили дальнейшие планы сотрудничества. Провели технический аудит локации клиента и изучили локации конкурентов.

Вернулись из командировки с большим количеством информации, которая потребовалась для разработки технического задания на бизнес-концепцию и составления аналитического отчета. Продолжаем работать над проектом.

В этом году нас ждут самые разнообразные проекты. И мы будем рады видеть среди них и ваш.

Записаться на консультацию Открыть/Комментировать