2022-08-26 15:02:45
Люблю проводить аналогию с гоночной командой, как с отдельной бизнес-единицей. И многое черпаю именно оттуда. Эти примеры всегда легко понять и донести. Я уже говорил, что я в этом сезоне практически отошёл от управления командой, чем занимается внутренний менеджмент.
НО! Последние пару месяцев я наблюдаю некоторое «плато» в развитии, которое заключается не только и сколько в спортивных результатах команды, а во внутренней атмосфере, конфликтных ситуациях и управленческом кризисе и главное - отсутсвии огня в глазах!
Автономность команды - это отлично, но я как собственник просто обязан был вмешаться и скорректировать курс развития. ВАЖНАЯ ЗАДАЧА УПРАВЛЕНЦА - ЧУВСТВОВАТЬ ЭТОТ ТОНКИЙ МОМЕНТ, который зачастую скрыт от глаз. Моя управленческая цель - сделать так, чтобы каждый член команды понимал ее миссию, цель и был заряжен. И поверьте, это всегда положительно скажется на результате. Берите на вооружение
С радостью поделюсь с вами результатом этой нашей работы.
702 viewsedited 12:02