По дефолту | финансист

2024-01-19 14:00:08 ​Крупнейшая телекоммуникационная компания WorldCom

WorldCom была одной из крупнейших телекоммуникационных компаний в мире и предоставляла услуги связи и интернета.

Однако, в 2002 году стало известно, что руководство компании сознательно завышало доходы и скрывало расходы, чтобы создать иллюзию финансовой стабильности и привлечь инвесторов. Общая сумма мошенничества составила около 11 миллиардов долларов.

Кризис в WorldCom привел к банкротству компании и увольнению тысяч сотрудников.

Из этой истории предприниматели могут извлечь несколько важных уроков:

Честность и прозрачность в бизнесе
WorldCom столкнулась с кризисом из-за систематического обмана инвесторов и фальсификации финансовых показателей. Предприниматели должны стремиться к честности и прозрачности в своей деятельности, чтобы создать доверие у инвесторов, клиентов и партнеров.

Независимая проверка
WorldCom смогла скрывать свое мошенничество в течение длительного времени, потому что внешние аудиторы не смогли обнаружить нарушения. Предприниматели должны обращаться к независимым проверяющим организациям для регулярной проверки своих финансовых отчетов и операций.

Учись предпринимательству у лучших Открыть/Комментировать

2023-12-27 09:30:01 ​Что не получилось у технологичной компании Olivetti?

Компания Olivetti, основанная в 1908 году, была известна своими инновационными технологиями в области офисной техники и компьютеров.

Однако у нее не получилось успешно конкурировать с другими крупными игроками на мировом рынке, такими как IBM и Xerox. Несмотря на инновации в области компьютеров и офисной техники, компания не смогла держать темп и потерпела неудачу в конкурентной борьбе.

Из этой неудачной ситуации можно извлечь несколько уроков:

Хотя Olivetti была инновационной компанией, ее успешность на рынке также зависела от способности конкурировать с другими компаниями. Она должна была предложить более эффективные стратегии маркетинга, продаж и разработки продукции, чтобы поддерживать свои инновации.

Глобальная конкуренция
Olivetti не смогла адаптироваться к жесткой глобальной конкуренции, чему способствовал отсутствие гибкости в реагировании на изменения на рынке.

Из этих уроков можно сделать вывод о важности не только инноваций, но и управления, маркетинга и гибкости для успеха технологических компаний.

Разберись в вопросах финансовой грамотности с Богатым соседом Открыть/Комментировать

2023-05-20 19:00:04 ​​Становление Amazon

Amazon — одна из крупнейших публичных компаний в мире, но она дошла до этого только благодаря тому, что смогла пережить кризис. Из-за краха доткомов многие интернет-ритейлеры обанкротились, а акции Amazon с конца 1999 по конец 2001 года подешевели на 90%.

Одной из главных причин, благодаря которым удалось сохранить бизнес, было то, что Amazon удалось получить значительные инвестиции незадолго до обвала рынка. Этого было достаточно, чтобы продолжить деятельность.

В своей книге The Everything Store бизнес-репортер Брэд Стоун написал, что Amazon, возможно, даже обанкротилась бы, если бы в начале 2000 года не продала европейским инвесторам конвертируемые облигации на сумму почти $700 млн.

Согласно анализу, проведенному Гарвардской школой бизнеса, после краха доткомов Amazon усилила свое положение за счет отрицательного цикла конвертации наличных. Это позволило компании получать платежи от клиентов еще до того, как она закончила платить поставщику, у которого приобрела продукт.

В последующие годы Amazon расширила свои бизнес-операции, которые заложили основу для ее астрономического роста. По сути, компания осознала, что может зарабатывать не только в розничном бизнесе, но и в высокомаржинальном B2B-сегменте.

Созданный в 2000 году книжный маркетплейс со временем превратился в торговую платформу, позволяющую компаниям продавать практически все. Тогда же компания начала двигаться к созданию того, что в конечном итоге станет Amazon Web Services.

Читай каналы о Развитие, чтобы научиться находить выход из сложных ситуаций. Открыть/Комментировать

2023-05-16 19:00:05 ​​Компания, которая пережила крах доткомов

Весной 1999 года сервис поиска билетов, гостиниц и аренды автомобилей Priceline был звездой быстро развивающегося сектора доткомов. Акции компании торговались по $990. Сервис отличал необычный подход — «назови свою цену» — покупатель сам устанавливал цену на услугу, а алгоритм подбирал предложения и завершал транзакцию, если сумма была равна или ниже указанной.

Как и многие успешные бизнесы конца 1990-х годов, Priceline рухнул, когда лопнул пузырь доткомов. Но в отличие от многих стартапов того времени, Priceline существует и по сей день, известная нам как Booking Holdings.

Что предприняли в компании?

В какой-то степени первым компонентом возрождения Booking Holdings была здоровая доза терпения. Развитие компании произошло далеко не в одночасье, и ей потребовалось около 14 лет, чтобы цена ее акций превысила максимумы доткомов.

После двух кризисов — краха доткомов и теракта 11 сентября — Priceline сократила расходы и сосредоточилась на выживании. Затем она нашла новые источники дохода, выходя в новые отрасли, которые по-прежнему соответствуют ее основной компетенции — помогать потребителям делать заказы. Первоначальные планы, связанные с продажей топлива и выдачей ипотеки, провалились, но запуск отельного бизнеса принес ей успех.

Читай канал Сад финансовой независимости, чтобы быть в курсе последних экономически значимых событий. Открыть/Комментировать

2023-05-15 13:00:05 ​​Компания, которая пришла к процветанию во время кризиса

В начале Мирового экономического кризиса 2008 года ведущая венчурная компания Sequoia Capital предупредила, что надвигается длительный экономический спад, и предложила различные способы сокращения расходов, которые позволили бы оставить возможности для маневров и сохранить бизнес.

Но в то время как Sequoia призывала свои портфельные компании ограничить траты, сама компания пережила кризис, продолжая инвестировать.

Позиция Sequoia Capital заключалась не столько в том, что всем нужно сокращать расходы, сколько в том, что «рецессии вознаграждают дисциплину». Вот как он это сформулировал: «...многие стартапы начинали в хорошие времена и, откровенно говоря, им были свойственны вредные привычки, которые не появились бы в условиях плохой экономики, но сейчас могут уничтожить бизнес». 

Бывший партнер Sequoia Capital Грег Макаду объяснял: «Идея не в том, чтобы сворачиваться, а в том, чтобы переоценить... и перестроить свой бизнес».

Вместо того чтобы сокращать свои инвестиции, Sequoia работала с компаниями, которые были сосредоточены на четком наборе целей.

В 2009 году она вложила в Airbnb $600 тысяч посевных инвестиций, впечатленная вниманием стартапа к культуре и обслуживанию клиентов. В 2021 году ее акции превысили $210. Sequoia также увеличила свои инвестиции в Dropbox, который стремился обеспечить простоту пользовательского интерфейса, и заработала около $2 млрд, когда компания стала публичной в 2018 году.

Читай канал Богатый сосед, чтобы грамотно распоряжаться своими инвестициями. Открыть/Комментировать

2023-05-12 13:00:05 ​​Как модернизировала свою стратегию компания Hostess

После финансового кризиса конца 2000-х годов производитель снеков Hostess оказался в затруднительном положении. В 2012 году компания сообщила о банкротстве (уже второй раз за десятилетие) и впервые за 80 лет изъяла свои знаменитые закуски Twinkies из американских продуктовых магазинов.

Какие действия предприняла компания?

Первоначальный план состоял в том, чтобы сократить расходы, пересмотрев трудовые контракты. Однако пекари компании объявили забастовку, и уже неделю спустя производство было остановлено. Справиться с трудностями помогли разумное приобретение, несколько прорывов в производстве и хорошо продуманная маркетинговая стратегия.

Благодаря инвестициям в исследования и разработки, Hostess также разработала новую формулу, которая помогла увеличить срок годности десертов Twinkies более чем в два раза — с 25 дней до 65.

Ажиотаж в средствах массовой информации помог увеличить продажи настолько, что некоторые розничные торговцы решили не взимать плату за размещение, которую они обычно берут за появление брендов на своих полках.

В конечном счете возрождение Hostess было вызвано ее решением инвестировать в свой продукт и инфраструктуру. Увеличенный срок хранения позволил увеличить продажи, а оптимизированная логистика снизила затраты. Мощный PR стал последним фактором возвращения компании к успеху. И хотя инвестиции Hostess в продукт стоили денег, в конце концов они с лихвой окупились.

Читай канал 99 франков, чтобы быть в курсе нынешних трендов. Открыть/Комментировать

2023-05-05 16:30:00 ​​Как авиакомпания Delta справилась с серьезным кризисом

Авиакомпания восстановилась после теракта 11 сентября, инвестировав в рабочую силу и повысив эффективность цепочки поставок.

Delta была одной из нескольких крупных авиакомпаний, которые изо всех сил пытались приспособиться к снижению потребительского спроса, росту цен на топливо и росту числа бюджетных конкурентов, предлагающих более низкие тарифы. В 2005 году Delta объявила себя банкротом.

Уже в 2007 году ей удалось восстановить бизнес. Одним из первых шагов стало улучшение качества обслуживания клиентов за счет инвестиций в рабочую силу.

Для этого Delta разработала новые системы обучения и внедрила программу распределения прибыли между сотрудниками. По итогам 2021 года общая сумма средств составила $108 млн — по $1250 на человека. Рекордным для программы стал 2019 год, по итогам которого было распределено $1,6 млрд.

«Вы должны быть уверены, что ваши сотрудники знают: они — ваш лучший актив», — отметил CEO Delta Эд Бастиан.
Эти улучшения значительно повысили качество обслуживания Delta и помогли компании сохранить показатели членства в профсоюзах значительно ниже средних по отрасли, что позволило сэкономить на затратах на рабочую силу.

Затем компания сосредоточилась на повышении эффективности за счет увеличения масштабов и ужесточения контроля за своей цепочкой поставок.

Читая канал Три запятые у тебя получалось грамотно подходить к ведению бизнеса в непростых ситуациях. Открыть/Комментировать

2023-05-03 10:47:10 Мощнейший лайфхак по обретению внутренней силы.

Давно доказано, что детские обиды и травмы лишают нас сил.
Даже если кажется, что всё было давно и осталось позади, плохие воспоминания, как яд, заставляют сознание кровоточить.

Есть 3 варианта:
- Забить и жить, как привык. На уровне энергии между 30-40%
- Можно годами ходить к психотерапевту и ковырять вместе с ним все болезненные моменты.
- Или прочитать увлекательную книгу, которая, как компас, укажет путь к решению собственных проблем.

Какой путь выберешь ты? Если правильный, то вот тебе книга. Она написана легко и на понятном языке. Читаешь и моментально получаешь пользу.

Прочитать и раскрыть внутреннюю силу Открыть/Комментировать

2023-04-29 20:00:03 ​​Как Вимм-Билль-Данн смогла отстоять лидирующие позиции

В период кризиса в 2008 году компания чувствовала сильный дискомфорт из-за роста цен на сырье на 80-90%. Но цены на товары были заморожены по просьбам государства.

Что предприняла компания?
Компания не сдерживала цены только на товары “роскоши”. Это был выход на нормальный процент прибыли.

Еще компания не сокращала свой ряд товаров, что помогло выстоять в товарной сетке перед потребителями и удержать спрос. Если у вас 10 соков, не убирайте те, что не востребованы, иначе потеряете место на полках магазина и станете незаметными.

Компания осталась в лидирующих позициях и со временем погасила долги, которые появлялись во время кризиса.

Читай канал Богатый сосед, чтобы обрести твердые навыки и грамотно распоряжаться деньгами Открыть/Комментировать

2023-04-28 16:00:08 ​​Как Huawei привлекли топ-менеджмент и обеспечили максимальную публичность

Суть скандала
Китайская телекоммуникационная компания Huawei стала жертвой многолетнего экономического противостояния между Китаем и США. Конгресс США принял несколько решений, из-за которых трудности у китайской компании возникли не только в Америке, но и за ее пределами.

Реакция компании
Huawei отвергла обвинения. Генеральний директор компании Кен Ху обратил внимание на, что за 30 лет репутация компании в сфере кибербезопасности ни разу не была скомпрометирована.

Huawei открыто и публично делится всей необходимой информацией со СМИ и общественностью, объясняя реальные, по мнению компании, причины введения санкций. В сети доступно множество интервью, а также видео авторства самой Huawei, в которых поднимается эта тема. В итоге фокус общественного внимания удалось сместить в нужном компании направлении.

Это помогло компании удержать рыночные позиции: несмотря на конфликт с США, объем выручки Huawei вырос в 2020 году.

Читай канал Риск менеджмент, чтобы понимать, как не попадать под давление людей. Открыть/Комментировать