2022-03-25 18:04:42
Что будет с инвестициями в русскоязычных фаундеров?
Вчера сообщество Mesto сделало открытый вебинар Коли Давыдова, сооснователя Mesto и венчурного фонда Davidovs VC. Коля рассказывал о том, как сейчас действовать русскоязычным фаундерам, где поднимать деньги и можно ли вообще поднять. Послушала Колю и сделала краткий конспект по сути.
Можно ли еще поднять венчурные деньги русскоязычному фаундеру? Где поднимать, если не в США? Китай не будет инвестировать в российские стартапы. Китайские инвесторы не инвестируют в стартапы, которые работают на всех рынках. Они предпочитают китайский. Но в Китае надо делать стартапы с местными.
Реально инвестируют только арабские инвесторы, но у них другой инвестиционный процесс. Больше похож на европейский. В Арабских странах инвесторы будут смотреть на проекты, которые будут дублировать известные. (Например, если Uber уйдет из СА, то там не останется такси. Если вы планируете строить в этой стране сервис такси, есть перспектива поднять деньги)
На ближнем востоке еще есть Израиль, который подарил миру 53 фаундера единорогов до 2020 года. На израильском рынке много венчурных фондов, в том числе американских. Можно поискать деньги там
На что смотрят инвесторы, и как быть с негативным информационным фоном? На команду. Может ли она сейчас продавать и построить продукт
Может ли стартап нанимать таланты
Может ли поднимать деньги
Если условному обывателю неочевидны российские корни стартапа, это сейчас сыграет в плюс. (Пример: Clickhouse Яндекса)
— У всех B2C компаний со славянскими корнями сейчас проблема с привлечением денег, наймом сотрудников, продажами. Пауза на все
— Если вы не делаете B2C, все маленькие раунды работают. Если русскоязычные фаундеры в Европе и делают бизнес в Европе, то раунды на $10-15 млн серии А работают.
— Если стартап супер, с вами поговорят и придумают, как вложить. Но будет сложно
— Если продажи есть не только в России, совет фокусироваться на глобальных продажах. Российская часть вряд ли будет расти в текущих экономических условиях
— Если планируете перевозить команды, то перевозите туда, откуда удобнее делать бизнес (Мексика, Канада)
Главное, на что смотрят инвесторы: — нет присутствия команды, офиса и инвестиций в санкционных регионах
— нет политических деятелей в компании, нет контактов с государством, нет контрактов с людьми из санкционных списков
— фаундеры находятся в том рынке, где работают и они там легально
Куда имеет смысл релоцироваться?
Самое полезное для предпринимателей — большое комьюнити предпринимателей и инвесторов. Там, где оно - туда и переезжать
Но это не должно быть курортное место (половина сотрудников не может работать)
Место, где культурно не больно. Любая миграция - это тяжело
Есть ли смысл сейчас подаваться в аксели? В американские аксели надо ехать с американским проектом
14.6K views15:04