Я была бы не я, если бы не считала тут вокруг бизнесы. Наприм | Путь к 10 млн. Даша Манелова

Я была бы не я, если бы не считала тут вокруг бизнесы.

Например, шары.

Вот компания, которая нас возила.
Стоимость полёта 230 баксов на человека.

В корзину влезает 20-25 человек.
Выручка с полёта одного шара: 4600-5750 баксов.
Полёт раз в день. В капакдокии летают 300 дней в году, но можем усреднить и посчитать 22 дня в месяц.

Получается выручка на один шар 100-125 тыс баксов в месяц. Примерно.

Компания, которая нас возила имеет около 10 шаров.
То есть в месяц ее выручка от 1 000 000 до 1 250 000 долларов. Внушительно, если учесть что на шариках.

Всего тут в воздух взмывает порядка 250 летом и 120 шаров зимой.
Около 15 крупных компаний + мелочь с 1-2 шарами.
Закрытый рынок, где новичку вписаться и конкурировать сложновато.

Ограниченное количество клиентов: от отелей, от тургрупп по долгим контрактам, самостоятельные путешественники через интернет. Сильно на конверсию можно повлиять только репутацией да и пожалуй все. Может слегка ценой.

Теперь про рентабельность.
Расходы: пилот, команда, хранение, обслуживание, газ
Маркетинг, аренда офисов + завтрак туристов, аренда автобусов, водители-уборщики-администраторы.
Хз что с налогами и лицензиями на полеты, возможно тоже есть.

На глаз оценивать рентабельность сложно, но с учетом цен в Турции, думаю все вместе выходит в структуре выручки не больше чем 200 000 долларов.

Остальное - чистая прибыль.