«ГДЕ ТА МОЛОДАЯ ШПАНА, ЧТО СОТРЁТ НАС С ЛИЦА ЗЕМЛИ?» Когда в | SMM с Дамиром Халиловым
«ГДЕ ТА МОЛОДАЯ ШПАНА, ЧТО СОТРЁТ НАС С ЛИЦА ЗЕМЛИ?»
Когда в 2006 году я открыл первое SMM-агентство GreenPR (тогда SMM назывался SMO и считался странным ответвлением SEO, его даже называли «оранжевая оптимизация»), мне было крайне неуютно.
Не от того, что не было Клиентов. С этим как раз всё было отлично: все именитые компании хотели как минимум попробовать диковинку. В результате уже через полгода мы продвигали в совсем юных «Одноклассниках» и ВКонтактике премьеры Universal, инфоповоды «Евросети», проекты Стокгольмской Школы Экономики и многое другое.
Неуютно было от тотального отсутствия конкурентов. Нет, правда, первый конкурент у нас появился в 2008-м, до того времени мы пробирались через дебри новой эпохи в одиночестве и на ощупь. Представьте: нет стандартов рынка, нет инструментов рынка, нет, в конце концов, рынка! Некого проанализировать, не с кем посоревноваться, не с кем поругаться, а потом помириться!
Помню, как в 2007 году крупнейшее международное PR-агентство (да, тот самый бренд, который сейчас пришёл вам в голову) пригласило нас стать их генеральным подрядчиком по SMM. И одним из обязательных этапов был разговор с «отделом отжима» (да, у крупных компаний есть специальные отделы, задача которых — прожать в условиях подрядчика). И когда их руководитель сказал свою коронную фразу: «Мы тут пообщались с вашими конкурентами, так у всех цены ниже!», я просиял и сказал: «Так они всё-таки существуют?! А можно мне тоже пообщаться? Ну, хотя бы названия дайте». Они смутились, сменили тему и в итоге одобрили нас как подрядчика.
Когда в 2008 году начали появляться другие SMM-игроки, а в 2010-м произошёл настоящий SMM-взрыв, понеслись профильные форумы и конференции — я был счастлив.
С тех пор у меня есть ряд принципов по отношению к конкурентам.
К любому игроку рынка я отношусь хорошо до тех пор, пока он не допустил одного из следующих проявлений:
неэкологичности по отношению к среде (спам, чёрные методы продвижения, обман Клиентов etc);
неуважения к своей аудитории, Клиентам, сотрудникам, коллегам по рынку;
непорядочной конкуренции (воровство баз, чёрный PR, поливание грязью и т. д.).
Я дружил и дружу с большей частью тех, кого считаю профессионалами и кто способен удержаться на олимпе хотя бы лет 5. Мы делаем совместные проекты, выступаем друг у друга, обмениваемся инсайтами, поднимаем «кубки с божественным нектаром», в конце концов.
А вот «зубастых» конкурентов со здоровым желанием захватить всё и вся я ценю. В них секрет молодости: они всегда держат в тонусе.
Я никогда не ругаю конкурентов. Просто потому, что мне кажется это безвкусицей. В стиле сантехников, которые всегда ругают тех, кто работал до них.
В общем, достойная конкуренция — это совсем не страшно. Страшно не быть достойным этой самой конкуренции.
