Как составить понятный для всех проектный roadmap
Любому проекту нужен план. И не для того, чтобы согласовывать его на планерках по два часа, или отчитаться перед начальством и коллегами. Он нужен, чтобы команда понимала, как идут дела на проекте.
Один из инструментов планирования — roadmap или дорожная карта проекта. В ней product-owner прописывает цели, этапы, результаты, сроки выполнения. Она охватывает весь период работы над проектом. Если меняются функциональные требования, менеджер корректирует roadmap.
Карта помогает планировать ресурсы исполнителей. На нее ориентируемся и мы, и клиент. Поэтому важно иметь одну общую версию roadmap, которая будет понятной и удобной для всех участников.
О создании дорожной карты рассказывает проектный менеджер ДАЛЕЕ Кристина Семенова. В карточках — ее советы.
