Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Фиксирую убыток по стратегии маркетплейсов в портфеле Год н | Смирнов Дмитрий | Опыт инвестора

Фиксирую убыток по стратегии маркетплейсов в портфеле

Год назад я решил потестировать заработок на маркетплейсах, поскольку направление очень популярное и там действительно есть деньги. Однако самостоятельно вовлекаться и заниматься операционкой я был не готов.

Решением стала компания, которая делает магазин под ключ и берет на себя все обязательства по закупке товара, раскрутке проекта и тп. В данном посте я тезисно (дабы не делать лонгрид) расскажу основные цифры и сделаю выводы.

Вложено: 422к (это услуги компании на старте + две партии товара)
Заработано: 218к
Убыток: -203к
Остатки на складе: примерно на 150к
Ссылка на магазин: https://kazanexpress.ru/siberia

Как видно отработали с убытком и даже если продать весь оставшийся товар, то все равно в ноль не выйдем. В процессе работы были сложности, однако сделал для себя четкий вывод, что данная стратегия с форматом под ключ НЕ работает для пассивного инвестора. Все равно приходится вовлекаться, пушить менеджеров для того, чтобы они присылали отчеты и запускали рекламные компании. Уж лучше в таком случае делать все самостоятельно и более качественно и глубоко погружаться в процессы.

Из основных ошибок на мой взгляд это неправильно выбранные товары, мне кажется заниматься чем-то мелким не очень хорошо. Мы продали 1700 вещей, за это время, а толку немного. Лучше бы пошли в маржинальные дорогие позиции (тысяч по 5-10 за штуку). И второе это неудачный выбор маркетплейса, вместо OZON и Wildberries мы пошли на KazanExpress, на котором проблемы с выводом денег, я жду по 3 месяца, чтобы вывести оборотные средства.

В общем писать и рассказывать об этом можно долго, но на этом буду заканчивать. Предлагаю обсудить все в комментариях к этому посту, там я буду более развернуто отвечать.

P.S. Для тех кому интересно, прикладываю ссылку на таблицу, в которой собрана информация о тратах, налогах и доходах. Рекомендую зайти на 2 лист P&L