Никто меня не спрашивал, но хочу ответить на пост о пиарщиках | пяр по-культурному

Никто меня не спрашивал, но хочу ответить на пост о пиарщиках в «Двойной сплошной» (https://t.me/double_solid/1954).

1. Низкие зарплаты — большая проблема в культурной индустрии (и не только), о которой надо говорить громко всем. Нельзя платить 50 тысяч рублей среднему специалисту в Москве за полную офисную занятость (плюс переработки) и называть это «здоровой рабочей средой». Вышка недавно вывесила в публичный доступ список преподавателей с прописыванием размера надбавки https://www.hse.ru/best/2020_hum. Я тогда весь вечер думала, и решила, что все-таки верно и про бабки надо писать открыто. Так мы делаем мир лучше: люди понимают реальную стоимость товара, реальный размер зарплаты, реальный призовой фонд. Если у вас нет возможности платить работнику нормальные деньги — говорите ему об этом честно, придумайте формат премий или процента с прибыли.

2. Отчеты — обыденная и нужная часть любой работы. Это форма демонстрации анализа и итогов вашей работы. В ваших же руках придумать понятную и наглядную форму отчетности, заполнение которой не будет занимать архимного времени. Я на фестивале свожу pr-отчёт для партнера по информационным выходам в 50 городах с разбивкой на пять типов медиа и два подтипа у каждого внутри. Тяжело, я ныла и ною каждый раз, но как еще партнеру показать итог. Пиарщицы обязательно сядут за ебучий эксель после шампанского, не сомневайтесь, но и на презентации никто не мешает им веселиться.

3. Мнимая причастность к бренду. Если вам нравится ваш бренд, вы будете погружаться в него и станете его амбассадором. Если у вас «унылый офис, рутина и пустота», проблема не в пиаре, а в компании. Я работаю в Музее «Гараж», вряд ли я куплю картину художника Мастерской «Гаража», но я знаю людей внутри компании, я могу сходить на выставку, прочитать книги издательства и посмотреть фильмы в кинотеатре. Это и есть моя пользовательская причастность к Музею.

4. Отсутствие перспектив. Мало кто хочет быть пиарщиком 30 лет подряд, но есть понятные точки роста (бренд-директор, диджител-директор, операционный директор) . На самом деле, пиар учит нескольким базовым скиллам, которые пригодятся везде. Вы понимаете основы продвижения, вы знакомитесь с разными людьми, вы учитесь четко формулировать тексты.

Я не защищаю пиар — у профессии есть реальные проблемы и сложности. Большое количество социальных коммуникаций высасывает силы. Постоянный поиск компромисса высасывает силы. Коллеги, которые делают плохой продукт и сбрасывают на пиар как финальную точку высасывают силы. Зависимость успешной работы от прямых решений других людей (связка пиарщик — журналист).

Но есть много хорошего. Вы помогаете проектам привлечь аудиторию. Вы знакомите людей между собой. Вы придумываете разные форматы. Пиар сейчас — это не только рассылка релиза и координация интервью. Это спецпроекты и темы статей. Это спонтанные коллаборации и ивенты.

Хороший вопрос, как вообще будет развиваться и меняться профессия. Понятно, что в старом формате она себя изживает. И тут можно много обсуждать, дискутировать и менять — но пока я ловлю последние лучи Краснодарского солнца в свой пиар выходной, простите.