Недавно в одном чатике успешных аналитиков зашли разговоры про | Время Валеры

Недавно в одном чатике успешных аналитиков зашли разговоры про мотивационные примеры о том, как кто-то из руководителя инфраструктуры дорос до CDO. Будем считать что CDO репортит CEO, отвечает за все что связано с данными в компании и в его команде 200+ человек.

Мое мнение простое - весь бурный рост и невероятные карьерные возможности были во многом обусловлены новизной профессии и свободным рынком. По мере сатурации рынка и формализации профессии - жизнь потихоньку изменится и нужно быть реалистичным и откровенным в признании этого факта. Если в компании всего один CDО - то всем ни стать CDO, более того, любой уровень выше синьора - это скорее исключение из правила, поэтому синьор и является терминальным левелом.

Это конечно не значит, что никто не станет CDO, но и не стоит становиться проджект менеджером Экселя в надежде затем возглавить самую дорогую компанию мира.

Если меня спросят про пример успешной и реальной карьеры - то вот она - 47 лет в разработке, последние 33 года - Senior, 12 лет отработал в Гугле.