ЛИДЕРЫ В ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ Отвечу на предложение от | Центр развития потребительской кооперации 🟠

ЛИДЕРЫ В ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ

Отвечу на предложение от В.Б. Шишкина, @VBShishkin
Цитирую:

"... А вот с лидерами, как раз, в потребительской кооперации и «напряженка». Думаю, это один из самых значительных факторов, который сдерживает развитие потребительской кооперации в России. Кстати, предлагаю Вам подумать над этой темой (лидеры в потребительской кооперации), опубликовать свои мысли и предложить дискуссию... Цель этого «мероприятия» – подумать и предложить идеи и решения, как привлечь в потребительскую кооперацию лидеров и заинтересовать их." (конец цитаты)

Я об этом думал и пришёл к примитивному выводу, что нужно поменять формулировку: проблема не в дефиците лидеров (это следствие), а в отсутствии достойного заработка для них.

Лишь единицы могут много лет работать в условиях малоденежья. Как кормить свои семьи, профессионально занимаясь кооперацией? Это ведь не благотворительность! Нужно зарабатывать и зарабатывать ХОРОШО.

Всем идти в консультанты? Тогда кооперация уподобится такому феномену как "пермакультура", когда успехов самой пермакультуры пока очень мало, а консультантов и семинаров - немеряно. :))

Я неоднократно просил сведующих людей привести мне пример хоть одного отечественного потребительского кооператива, где лидер (он же, как правило, председатель правления или председатель совета) зарабатывает в кооперативе хотя бы 200 тысяч рублей в месяц. У нас в Уфе, например, 100 тысяч на семью - это плинтус, прожиточный минимум, который будет полностью проедаться и не позволит развиваться.

У меня есть решение по стимулированию лидеров кооперации. Это решение я отчасти озвучивал в бесконечных комментариях на чужих ресурсах. Решение "спорное" и "наглое", но иного я не придумал. Буду воплощать его у себя в кооперативе.

Если кратко, то вся деятельность лидера-организатора, которая, как правило, начинается ещё до регистрации юр. лица:

1) оформляется как его интеллектуально-творческий и организационный вклад (оформляется бумажно);
2) оценивается в рублях (по сути оценивается им самим, точнее, его людьми в Совете);
3) и вносится в кооператив в виде паевого взноса, условно - "пая организатора".

Размер этого пая складывается из тех денег, которые организатор хотел бы иметь в месяц (в разумных пределах). Например, пять лет по ставке 100 тыс. в месяц. Вот эти 6 млн. руб. превращаются в задолженность кооператива по орг. паю.

А дальше всё зависит от лидера (-ов). Если кооперативный проект добивается успеха и выходит на обороты, то этот орг. пай постепенно выплачивается с дохода или членских взносов, собираемых на содержание и развитие кооператива. Если успеха нет, то и выплачивать не с чего. Всё справедливо.

Можно орг. пай выразить процентом (долей) от каких-то показателей кооператива, но это уже нюансы. Кто-то скажет, что это уже получается не кооператив, а какой-то гибрид с частным предприятием. Называйте как хотите! По факту почти все предприятия (и кооперативы - не исключение) организуются харизматичными одиночками и движутся малой командой лидеров-организаторов. А 99% членов являются "совладельцами" и "соуправленцами" лишь на бумаге, потому что ведут себя не как соавторы, а как потребители. Хотите иного - участвуйте в жизни собственного предприятия по максимуму и берите столько ответственности, сколько сможете унести.

Итак, когда люди с лидерскими качествами будут знать, что за 3-5 лет успешной работы на некоммерческом кооперативном поприще каждый сможет заработать хотя бы на средненькую квартиру в своём городе, то у них появится не только моральная, но и материальная мотивация. Если такой мотивации не создать, то лидеры продолжат реализовывать себя в бизнесе или будут строить карьеру в гос. корпорациях. Такова селяви.