Без чего нельзя масштабироваться?
Общаемся с коллегами и клиентами. У всех к концу года – рабочая усталость и, при этом, вдохновение.
– Какие планы на 2022?
– Масштабироваться! Вырасти х10! Открыть три новых филиала!Планы грандиозные. Но команды, нацеленные на быстрый рост, подстерегает опасность. Если вы пытаетесь «размножить» непродуманный процесс, то вы масштабируете хаос.
А хаос прекрасно масштабируется. Люди с радостью продолжают делать то, что им кажется правильным. Только результаты компании от этого лучше не становятся.
– А как тогда масштабироваться? Какие процессы готовить ко взлёту? Перечислим по пунктам: Утвердить методологию делегирования
Сделать прозрачной систему проектов и задач
Универсализировать рабочие инструменты сотрудников
Синхронизироваться с командой, показать связь их действий с целями масштабирования
Научиться безболезненно работать с аутсорс-командами
Разобрали эти процессы в нашей новой статье. Показали, как реализовали их в Asana. Приятного чтения!
