Есть очень немного каналов, которые у меня не на мьюте и я чит | ARAM
Есть очень немного каналов, которые у меня не на мьюте и я читаю кажды пост в них.
Канал Индекс дятла один из них. Всегла очень лаконично и по делу, с классным мыслями, которые очень часто уходят ко мне в заметки.
Я очень рад пригласить на гостевой пост Андрея Торбичева, партнера инвестиционного фонда Месторождение (группа ТилТех) и автора канала Индекс дятла к себе, что бы вы тоже смогли узнать о его канале и найти там что-то для себя.
Больше половины продуктов проваливается
— команды не могут создать ценность (или найти заветный product/market fit). Но если это произошло, наступает фаза роста. А для нее нужны деньги. А значит придется идти к инвесторам.
Кому дают деньги, а кому — нет? Расскажет Андрей Торбичев.
---------------------------
“Сколько евреев - столько и мнений”, — говорилось в старом анекдоте. С инвесторами похожая ситуация — у каждого свой подход и инструменты оценки. И все же есть несколько вещей, на которые смотрят все:
1. Рынок. “Главное - правильно выбрать стол”, — говорил Тони Шей, основатель Zappos. Если потребителей мало — неважно, насколько круто выстроен ваш продукт. Он просто не сможет расти. И да, если вы показываете нишевое решение — придется убедительно объяснить, как сможете выйти из ниши. В России интересны рынки, где есть хотя бы 10 млрд.+ рублей.
2. Конкуренты и преимущество. Если есть рынок — значит есть и конкуренты. У кого вы будете отбирать клиентов и за счет чего — вот два вопроса, которые волнуют инвесторов. Обычно мы видим таблички с кучей галочек, где приводятся сравнения разных решений. Лучше выбрать трёх главных конкурентов и выделить ОДНО, но сильное преимущество перед ними.
3. Ключевая метрика. По опыту, рост — следствие фокуса на одной ключевой метрике. Это может быть стоимость привлечения, retention, k-фактор и т.д. Странно, большинство фаундеров и продакт оунеров не знают ее и растят все по чуть-чуть.
4. Команда. Есть человек-продукт и человек-продажи (Hacker и Hustler). То, что называют минимально жизнеспособной командой. Инвестировать в команды, где нет этих двух компетенций — опасно.
5. Стратегия. Это ответ на вопрос, на что конкретно пойдут деньги. Я часто слышу фразы типа “на доработку продукта” или “на рекламу”. И это не лучший способ объяснить инвестору будущий рост.
Ну и, конечно, умение все это рассказать — быстро, лаконично и понятно.
В своем канале @dindex Андрей делится наблюдениями о запуске продуктов/стартапов, поиске ценности и роста, командах и привлечении инвестиций. Кратко и без воды.
Подписывайтесь!
