Планирование и стандартизация для роста производства Рабоч | Коронавирус на Севере. Хроники спасения

Планирование и стандартизация для роста производства

Рабочая группа по реализации национального проекта «Производительность труда» внедрила улучшения в части бережливого производства в фармацевтической компании «ВЕРТЕКС». Они способствуют росту объема выпуска одного из ключевых кардиологических лекарств в России – препарата с действующим веществом бисопролол.

В ходе анализа производственного процесса выявили, что срок хранения полупродуктов между технологическими стадиями производства можно сократить. Это позволит уменьшить период производства и сопутствующие издержки.
Внесли изменения и в систему планирования. Минимум межоперационных запасов для бесперебойной работы оборудования стал существенно ниже. Теперь ориентируются на новые расчетные показатели.

Удалось сократить перемещения сотрудников блистерно-картонажной линии в течение рабочей смены.
Также оказалось, что оператор блистерного автомата теряет время из-за поиска крепежа. Поэтому наладили систему хранения деталей, определили потребность в них для непрерывной работы. Решение этой проблемы позволяет ускорить переналадку оборудования.

Стандартизация операций линии и внедрение принципов 5С позволили сократить ее простои. Например, благодаря этим инструментам процесс сборки универсальной подачи блистерного автомата стал быстрее более чем на 40 %.
Эти и другие решения позволили сократить общий период процесса, связанного с выпуском препарата, на 25 %. Предполагается, что до конца этого года его объем производства в натуральном выражении вырастет на 28 % по сравнению с 2021 годом. Достигнуть показателя помогают в том числе участие в национальном проекте и методы бережливого производства.