2021-11-07 12:46:20
Первая рабочая неделя в Нидерландах
С понедельника я начала работать в Нидерландах. И время от времени у меня открывается рот от удивления. Думаю, что это будет продолжаться еще долго. Но давайте начнем с похожего.
Все фармкомпании в мире организованы одинаково. Кажется, что они отличаются только цветом стен и набором чая в офисе (с). Фраза украдена. Но как точно!
Действительно, мне дали такой же стандартный набор — ноутбук dell, гарнитуру jabra, мышку, мониторы на столе — dell, правда их 2 штуки, а в Киеве был один. Это плюс. Мышка, однако, проводная. Это минус. Буду пользоваться своей.
Те же программы, та же почта, тимсы, те же системы типа Concur или Success Factors, те же процедуры в пдфках, в общем — ничего незнакомого. Даже в офисе тот же ковер (!), те же поднимающиеся белые столы, кресла удобнее — с ручками, в Киеве у меня был просто синий стул и мне лень было ходить клянчить стул с ручками.
В первый день у меня было ощущение, что я вообще в Киеве пришла в офис после длинного перерыва. Но отличия, конечно есть:
1. Темп работы.
Мой руководитель-немец в первый день сказал мне в 12:00 уезжать домой, если я хочу. Почувствовав подвох, я осталась. Сидела смотрела на красивые бирюзовые стены, устанавливала свою фотографию в разные системы, сделала подпись в почте. Прошла часовой тренинг по аутлуку, узнала о паре прикольных фишек. Уехала домой. Второй и третий дни были чуть более насыщенными, я была уже на 3-4 тренингах. В пятницу мой руководитель в 15:45 сказал закрывать ноутбук и идти гулять. Почувствовав подвох, я спросила австрийца из команды, шо тут вообще как, насколько у них так принято, австриец поржал и сказал, что вчера он ушел в 15:00, в 16:30 он попрощался, пожелал мне хороших выходных и вышел из чата. Больше онлайн я его не видела. Я решила остаться онлайн в Тимсе (мало ли что) где-то до 17:30. Почитала пару презентаций, поклацала системы. Записала список дел на понедельник. В 18:00 я уже была в баре.
После Украины, где у всех и каждого огнем горит жопа, все нужно сделать срочно и на позавчера, побыстрее, пожалуйста, мы умираем, СЛАЙДЫ, НАМ НУЖНЫ СЛАЙДЫ, не так, не такие, вот эти, Людочка, подскажите статус этой задачи, МНЕ НУЖЕН СТАТУС, СЕЙЧАС, ПОЖАЛУЙСТА, ЧТО ТАМ ПРОДАКШН, ЧТО ТАМ ДИЗАЙНЕР, как заболел???, это все кажется неправдой. У меня есть ощущение, что от меня прячут работу, что где-то на минус первом этаже сидит другая команда и старательно натягивает ненатягиваемое и впихивает невпихуемое. СРОЧНО.
2. Планирование и организация.
Бардак, конечно, присутствует. Команды могут не знать, чем занимаются другие люди, что происходит в компании, почему так и как их работа связана с работой других людей. Но! В Мерке есть команда, которая проводит тренинги для новых сотрудников. Руководитель полностью освобожден от этих задач, ему не надо объяснять людям, как запустить конкур, как работает та или иная система и рассказывать историю компании. Начинать работу до конца тренингов не рекомендуется. Тренинги будут идти полтора-два месяца. Поэтому полноценная работа начнется, как мне сказали, с нового года Здесь получается спланировать онбоардинг сотрудника, чтобы он не в мыле приступал к работе, спокойно со всеми знакомился и не вставал из-за компа в 8 вечера.
3. Коммуникация.
Люди очень часто прямо высказывают свое мнение по разным вопросам. В лицо менеджеру могут сказать «Да ты вообще редко приходишь к нам на митинги, какого черта?». Люди открыто протестуют против прихода в офис один день в неделю, говорят, что «Если Мерк так к относится к своим сотрудникам, что делает что-либо обязательным, то он так потом и получит!». И менеджер не меняется в лице, не закатывает глаза и не причитает о неблагодарности, а начинает объяснять, почему так, что вот, мы же с вами все выбрали вторник, если вам не подходит вторник (потому что у кого-то физиотерапевт на 17:00), то приходите в другой день, конечно. Вы, главное, приходите, пожалуйста. Иногда встречаться — это важно. Мы уже не помним, как кто выглядит.
241 viewsAnna, edited 09:46