Бояршинов из Корады

2021-11-30 11:19:54 Неочевидное добро или управление клиентом в проекте автоматизации

Раскроем важную тему, роль заказчика в проекте внедрения информационной системы и управление заказчиком.
Вы скажете – зачем заказчиком управлять? Особенно если это вы – заказчик. У вас возникла потребность в автоматизации, вы ее осознали, выбрали подрядчика, выделили бюджет, заплатили исполнителю.
С какой стати теперь исполнитель будет управлять вами – пусть лучше свою работу работает. А что если без управления Заказчиком со стороны исполнителя вероятность успешного проекта существенно снизится? Мы ведь хотим, чтобы система была запущена в эксплуатацию. Давайте разберемся. Открыть/Комментировать

2021-10-11 12:04:38 Мы успешно осуществили много проектов автоматизации бизнеса на 1С:Управление предприятием ERP 2, много проектов находится так же в стадии реализации, или пресейла.

Одним из частых вопросов по архитектуре информационных систем является вопрос «Стоит ли выделять отдельную базу 1С:Бухгалтерия и делать обмен ERP-Бухгалтерия, или пользоваться для целей регламентированного учета Бухгалтерией, встроенной в 1С:ERP?»

Этот вопрос задают так часто (почти в каждом проекте), что мы решили один раз выписать все плюсы и минусы обоих вариантов. Давайте посмотрим на вопрос с разных сторон. Открыть/Комментировать

2021-09-07 11:57:55 Когда речь заходит про то, что компании нужна 1С, обычно руководству нужно чтобы все сотрудники в 1С работали и выполняли там свои ежедневные обязанности. Чтобы отчеты из 1С строились, а информация в них была актуальной. Чтобы вся работа была в одной системе, а не куче экселей.
Стоит начать искать подрядчика по 1С, и можно встретить три разных термина на сайтах, в поисковой выдаче, в статьях и рекламных объявлениях:

Внедрение 1С
Установка 1С
Разработка 1С

Три запроса… Почти «три поросенка» - детская сказка про легкомысленного поросенка, который делал дом из соломы. Это был неплохой дом, чтобы скрыться от жары, но не слишком надёжный. Второй поросенок был серьезнее, но и его домик сломал волк. Ну а третий поросенок – с основательным подходом к делу: планом, проектом, и в результате – продуманным и надежным кирпичным домом.
Кто есть кто? Давайте попробуем разобраться вместе с Нуф-Нуфом, Наф-Нафом и Ниф-Нифом. Открыть/Комментировать

2021-08-05 12:02:39 Довольно часто коллеги по цеху спрашивают «чем пользуетесь внутри, для работы?». Имея ввиду, какой информационной системой. И клиенты иногда тоже спрашивают, на чем мы сами, как автоматизатор, автоматизированы.

Вариантов много – Trello, Asana, MS Project (вечная нестареющая классика), всякие разные Jira, Wrike.

Уже пять лет отвечаем «у нас своя система, на 1С написали под свои задачи». Многие сочувственно кивают, мол, «ох да, мы тоже написали себе, искали что есть хорошего на рынке, не нашли, пришлось…»

А мы не жалеем, что у нас своя система – мы ее искренне любим, развиваем, улучшаем методологическую часть, расширяем возможности управления.

Про Корадиум и отчеты руководителя компании. Открыть/Комментировать

2021-06-02 15:13:42 Поочередное появление четырех всадников: чума, война, голод и смерть, как вы помните, предвещает конец света. То есть, апокалипсис.

Мы задумали и провели небольшое исследование о причинах закрытия, или резкого спада бизнеса. Статья должна была рассказывать о «всадниках», появление которых предвещает те или иные «смертельные» для компании проблемы.

Но в ходе исследования клиентов, партнеров и друзей, мы увидели гораздо больше компаний, которые вовремя начали изменения и растут.

Так что мы решили сделать статью оптимистичнее и собрать признаки, которые подсказали компаниям, что пора задуматься об автоматизации (и не умереть).

Итак, четыре всадника автоматизации – кто же они, предвестники того что уже пора? Открыть/Комментировать

2021-03-17 12:36:50 «Автоматизация без пользы» – дорого и обидно

Вы решили внедрить 1С, выбрали хорошего подрядчика, купили систему, прошли весь проект с начала и до конца, потратили немало денег. И через год вы получили новую 1С, в которой все по-старому. По-прежнему «не идут» остатки, не считается себестоимость. В этой статье расскажем, как завершить проект, чтобы не аннулировать всю его пользу. Открыть/Комментировать

2021-01-26 10:28:38 Как выбрать поддержку 1С? (Схема)

Программные продукты 1С нуждаются в поддержке – регулярном обновлении, консультациях по использованию и ведению учета, поиске ошибок пользователей, приведших к внештатным ситуациям, в некоторых случаях доработках. На рынке существует множество предложений, сравнить которые между собой клиенту бывает сложно. Часы или минуты, ИТСы или комплекты поддержки, программисты или аналитики?

Мы сделали навигатор на примере наших услуг техподдержки, возможно он поможет определиться с тем, что нужно именно вам. Открыть/Комментировать

2020-12-21 13:22:03 Как построить счастливый союз между сотрудником и работодателем

Коронокризис – отличное время для перестроения своей компании, усиления отделов за счет найма новых людей. На рынке труда много отличных сотрудников, ушедших из пострадавших компаний. Если вы нуждаетесь в людях, сейчас хорошее время чтобы их позвать к себе.
Правда, сотрудников, которые вам не подходят – гораздо больше. Как же нанять «правильных» людей, которые усилят вашу команду? Я решил поделиться технологией, которую мы применяем уже 3 года, постоянно улучшая и дорабатывая. Открыть/Комментировать

2020-11-16 11:25:26 Программисты-террористы
Во многих случаях, ИТ помогает бизнесу, понимает свою функцию, развивает компанию, работает в продуктивном взаимодействии с соседними отделами.
Но, давайте лучше обсудим «плохие» варианты, когда ИТ берет бизнес за… горло. На основе нескольких грустных историй, захотелось рассказать о том, что получается если «не вникать» в работу ИТ отдела. Открыть/Комментировать

2020-11-03 13:17:30 Ответы на вопросы #1 // Выпуск 11

Отвечаем на накопившиеся вопросы:
· Кто может и не может быть РП со стороны Заказчика
· Примеры ошибок РП заказчика, приводившие к печальным последствиям в наших проектах
· Основные причины неудач проектов
· Интересные и печальные факапы
· Передача внедренной системы на дальнейшую поддержку




Открыть/Комментировать