Мы с вами уже много говорили о компаниях-единорогах, но в современном мире глобальной рецессии и последствий ковида, стать единорогом стало гораздо сложнее. Поэтому, появилось новое понятие - компания «верблюд», нацеленная на выживание в течение длительного времени в крайне неблагоприятных условиях.
Если же единороги пытаются расти любой ценой, то у верблюдов изначально совершенно иная стратегия развития. Они стартуют на рынках с меньшим доступом к капиталу и талантам, в странах со сложной экономической ситуацией.
Компании верблюды так же амбициозны, как стартапы, но выбирают более сбалансированный путь роста. Этот подход состоит из трех ключевых элементов:
- взвешенное ценообразование и управление выручкой с самого начала
- консервативное управление затратами
- гибкость в вариациях масштабирования.
Суть стратегии заключается в поступательном и устойчивом развитии, выживании, а не стремлении побыстрее выйти на широкий рынок.
Уделяя приоритетное внимание сбалансированному росту, долгосрочной перспективе, углублению и диверсификации для устойчивости, верблюды могут не только пережить рыночные потрясения, но и расти и процветать как в хорошие, так и в плохие времена.
Пожалуй, самым известным верблюдом можно назвать Amazon. Часто они работали с убытками в течение многих лет, но это было связано с реинвестированием больших денежных средств в свой собственный рост, исследования и разработки.
Однако сегодня многие известные веб-сайты, включая Netflix, Reddit, Pinterest,CDC, Etsy, AirBnB и другие, работают на Amazon Web Service (AWS).
Amazon можно назвать верблюдом, потому что пока его попытки в различных технологических и бизнес-секторах терпят неудачу, основной двигатель — AWS, приносит доход и поддерживает компанию.
