Заметки на полях про ВВП, доверие и мышление вдолгую Еще про | РКМ. Кухня комьюнити: все о том, как создавать и развивать сообщества.

Заметки на полях про ВВП, доверие и мышление вдолгую
Еще прошлым лентом наткнулась на шикарный подкаст Александра Аузана (сслыку залинкую) - почему страны живут по-разному.
Главная мысль: ВВП страны зависит от культуры.
Культуру в макромире можно определить по 2 вещам: языку и религии.
А значит, то как мы говорим внутри компании, и то, во что мы верим - определяет монетизацию (помечаем на полях первую мысль).
Еще 2 вещи, которые поразили меня:
1. ВВП страны завсит от уровня доверия (маркер = ответ на вопрос "Насколько можно доверять незнакомцам")
2. ВВП старны зависит от длины мышления во времени (готовы ли люди вписываться в долгие проекты, думают ли они ими или "урвать сейчас, а потом хоть трава не расти").
Из этого я сделала 2 вывода: если я хочу, чтобы компания, в которой я работаю, росла моя задача:
- развивать и проращивать культуру доверия (это в отдельном посте);
- вытаскивать себя из операционки и думать вдолгую.
В личных вещах я с конца прошлого года пробую дальние горизонты планирования (финплан на 20 лет, 5-летние циклы планирования целей).
С чего начать развитие мышления "вдолгую" в компании:
1. Циклы планирования - иногда это мучительно больно, но стараться хотя бы на 1 уровень гранулярности подняться. Планируете сейчас кварталам - перейти на полгода-год, живете неделям - выйти в месяца, и тд
2. Часто жизни "вдолгую" мешает фраза: все так нестабильно - мы не можем ничего планировать. Тогда на помощь приходит сценарный анализ: накидываете сценарии, оцениваете вероятность наступления и влияние, прорабатываете не один план, а 1-3 сценария. Может пойти совсем не по ним? Да. Но наша цель, не сценарий, а мышление команды.
Вот и вся заметка на полях. А какой у вас горизонт планирования?
Ссылка на подкаст https://arzamas.academy/courses/90