Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Coleman Group — HR и рынок труда

Логотип телеграм канала @colemangr — Coleman Group — HR и рынок труда C
Логотип телеграм канала @colemangr — Coleman Group — HR и рынок труда
Адрес канала: @colemangr
Категории: Без категории
Язык: Русский
Количество подписчиков: 221
Описание канала:

Актуальная и оперативная информация по ситуации на рынке труда: тенденции, прогнозы, аналитика, кейсы

Рейтинги и Отзывы

3.67

3 отзыва

Оценить канал colemangr и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

1

4 звезд

1

3 звезд

0

2 звезд

1

1 звезд

0


Последние сообщения

2022-08-12 14:43:32 Подготовили новую подборку иностранных компаний, которые уходят из России, продают или реорганизуют свой бизнес.

Данные подготовлены аналитической группой Coleman Group.

Tchibo — немецкий производитель кофе Tchibo продал российский бизнес местному руководству. До конца года компания продолжит поставки кофе Tchibo и Davidoff, но затем должна будет провести ребрендинг
Purina — производитель кормов для домашних животных Purina остановил производство и поставки в Россию кормов Friskies, Cat Chow, Dog Chow и некоторых других из-за сложностей при закупке сырья
Tetra Pak — новым владельцем бизнеса Tetra Pak в России станет созданная в июле компания «Итон Инвестментс» местного менеджмента, узнал «Интерфакс»
Siemens Energy — поставщик энергооборудования прекратит деятельность в России к концу года
Sandro — французский производитель одежды намерен уйти из РФ. Компания уже закрыла несколько магазинов, продолжают работать самые эффективные точки
Maje — еще один производитель одежды собирается покинуть Россию
49 views11:43
Открыть/Комментировать
2022-08-11 18:19:48 Вопросы адаптации: лучше вводить в работу несколько сотрудников сразу или каждого по отдельности?

Три менеджера по найму из компании Buffer* поделились опытом адаптации людей вместе и по отдельности внутри своей компании, дали советы и рассказали о практиках.

В 2021 году за девять месяцев Buffer наняла 26 человек, что достаточно много для них: в штате всего 90 человек. Большинство новичков пришли в команды разработки, продукта и защиты клиентов — это создало дополнительную нагрузку на менеджеров, которые отвечали за адаптацию внутри отделов.

Обычно компания дает новому специалисту выйти на работу в тот день, когда он посчитает нужным для решения оставшихся вопросов с прошлой работой, семьей или просто для отдыха

Компания готовит списки на 30-60-90 дней. В них изложены основные ожидания к специалисту на период испытательного срока. Также к новичку прикрепляется помощник — он помогает легче влиться в конкретную работу, а также сотрудник, отвечающий за передачу информации о корпоративной культуре. Привлечение сразу нескольких человек из команды — трудозатратный, но действенный и проверенный метод для помощи с адаптацией.

Ссылка на материал

*Buffer — компания, разрабатывающая ПО для работы с соцсетями. Ее услугами пользуются 4,5 млн человек.
61 views15:19
Открыть/Комментировать
2022-08-09 17:08:37 3 способа борьбы с нарциссами в жизни и на работе

Наверняка вы хотя бы раз в жизни сталкивались с нарциссами: излишне жестокими людьми, считающими себя лучше других. Если их окружение говорит о достижениях, они сразу попытаются их принизить или рассказать, что делали то же самое, но лучше.

При этом, мы во многом ошибаемся в отношении нарциссов.

Исследователь Эрик Баркер в своей новой книге «Хорошие игры с окружающими»‎ углубился в тему нарциссизма и дал советы по тому, как вести себя с ними. А в некоторых случаях даже сделать их лучше.

Прочитать краткую выжимку о том, как «справляться с нарциссами» можно по ссылке
92 viewsedited  14:08
Открыть/Комментировать
2022-08-05 13:12:44 Подготовили еженедельную подборку компаний, которые уходят с российского рынка, реорганизуют свой бизнес в стране или задумываются о выводе активов.

Данные подготовлены аналитической группой Coleman Group.

Jotun — норвежская компания по производству красок ушла из страны и продала российские активы «Атомстройкомплексу»
Baker Hughes — американская нефтесервисная компания сообщила, что подписала соглашение о продаже бизнеса в России местному руководству
Comme des Garçons — бренд одежды и обуви класса люкс прекратит работу в России
Ekaterra — производитель чая Lipton и Brooke Bond объявил об уходе из России
OBI — международная торговая сеть магазинов строительных и хозяйственных товаров закрыла сделку по продаже российского бизнеса за 1 евро
BlackRock — закроет свой фонд российских ценных бумаг
130 views10:12
Открыть/Комментировать
2022-08-02 16:59:31 Как бороться с агрессией, если вы работаете удаленно

Для начала дадим определение слова агрессия, которые мы будем часто использовать в этом посте. Агрессия с точки зрения психологии - любое поведение, которое пугает, устрашает, подчиняет, обижает, унижает, обвиняет, оскорбляет или ранит кого-либо.

Если вы работаете гибридно, то наверняка замечали, что отношения с коллегами при дистанционном формате взаимодействия могут складываться сильно холоднее, чем при встрече в офисе.

В конфликтах на работе нет ничего нового. Однако, если вы считаете, что ситуация с начала пандемии стала хуже — вы не одиноки. Недавние исследования показывают, что бестактность на рабочем месте растет, а еще одновременно с этим растет желание работать удаленно, что делает проблему еще актуальнее (исследование Портлендского университета).

Многие люди работают из дома эффективнее, но далеко не все способны эмоционально справляться с нюансами удаленки: детьми, бегающими по квартире, переработками и прочим. Исследование Университета Флориды показывает, что люди, сталкивающиеся с агрессией на рабочем месте, обычно воспроизводят ее и распространяют на тех, с кем коммуницируют. Это создает эффект домино и снижает эффективность всей организации.

Предвзятость — причина воинственности

На наше поведение сильно влияют когнитивные искажения (также их называют навешиванием ярлыков — например, оценка интеллекта человека по профессии, заработку, национальность).

Главные из них:

Полагаться на свой предыдущий опыт, который не всегда может быть верным (если вам не понравилась книга писателя, вы можете подумать, что все его работы такие же плохие, но это может быть и не так).
Предпочитать знакомое неизвестному (работать в месте, которое не нравится, потому что страшно менять карьеру)
Предпочитать тех, кто похож на нас всем остальным.

Как решить проблему предвзятости?

Ситуаций, в которых мы можем быть бестактными, довольно много: начиная с того, как мы относимся к новым членам команды, работающим удаленно, заканчивая раздражением от того, что нас перебивают. Определение и устранение источников негативных эмоций может помочь вам уменьшить уровень предвзятости по отношению к коллегам. Один из способов сделать это — попытаться представить себя на месте человека, который является раздражителем.

Безусловно, это непросто, потому что грубость способна заставить отстраниться от взаимодействия с коллегой. Но если вы спросите себя: «Почему этот человек так поступил?» – то можете обнаружить, что он действовал непреднамеренно или вследствие разочарования из-за каких-то обстоятельств.

Научитесь управлять когнитивным стрессом

Когда мы сталкиваемся с неизвестным — сильно зависим от ‘’кратковременной памяти’’. Это часть нашего сознания, которая помогает быстрее адаптироваться к новым ситуациям, но имеет один большой недостаток: она не позволяет нам запоминать информацию надолго. Поэтому, если мы перегружены изучением нового, это может сделать нас в лучшем случае забывчивыми, в худшем — раздражительными.

Чтобы легче адаптироваться к новому научитесь упорядочивать время и процессы, а также делайте короткие перерывы, которые помогут вам и вашей команде перезарядиться и восстановиться после негативного взаимодействия.

Создавайте модели поддержки, основанные на сострадании

Известно, что сострадание (даже больше, чем эмпатия и симпатия) способно быть мощным двигателем, приводящим к реальным изменениям. Организации, в которых принято сострадать друг другу на корпоративном уровне, более адаптивны и устойчивы. Например, когда человек приходит в компанию и много ошибается, ему пытаются объяснить, что это нормальная часть любого обучения.

Бестактность во взаимодействии, как и большинство вредных привычек, может быть изменена с помощью подхода, ставящего в качестве приоритета вежливость и корректность — две особенности общения, которые все мы могли бы использовать как можно чаще.
146 viewsedited  13:59
Открыть/Комментировать
2022-07-29 12:01:04 Подготовили новую подборку компаний, которые уходят с российского рынка, реорганизуют свой бизнес в стране или задумывают о выводе активов.

Данные подготовлены аналитической группой Coleman Group.

Kraft Heinz — продаёт свой бизнес по выпуску детского питания «для самых маленьких».
Shell — англо-голландская компания отстранилась от управления СП с «Газпром нефтью».
Hays Talent Solutions — компания продала 50% своей организации в РФ корпорации «Синергия».
H&M — выставил свой бизнес в России на продажу.
UniCredit — европейский банк продолжает поиск покупателя на российскую «дочку». Компания рассматривает предложения из стран дружественных России и уверена, что запрет Минфина на продажу активов не повлияет на процесс.
Otis — владелец «Столото» купит производителя лифтов.
Kamis — производитель приправ может исчезнуть с российского рынка. Владеющая брендом американская McCormick & Co. готовится к уходу из России.
Tetra Pak — передает свое российское подразделение местному руководству.
DHL Express — компания прекратит экспресс-доставку грузов по России с 1 сентября.
150 viewsedited  09:01
Открыть/Комментировать
2022-07-28 11:51:49 Теперь в нашем канале можно будет найти работу!

Мы будем делиться вакансиями на позиции middle специалистов в виде небольшого дайджеста.

Отправляйте пост друзьям и знакомым, которые ищут место работы.

Вакансия: Бизнес-ассистент исполнительного директора

- ДМС со стоматологией, корпоративная библиотека, скидки и промокоды от партнеров и др.
- Гибридный формат работы, график 5/2 c 10 до 19
- Офис в ЮАО, две остановки от центра.
- Пешая доступность от метро

Менеджер по развитию бизнеса

- Стабильная заработная плата (фиксированная часть + бонусы);
- Социальный пакет: ДМС, компенсация питания, компенсация мобильной связи, дополнительные оплачиваемые дни отпуска;
- Работа в молодой динамичной команде;
- Офис м. Серпуховская.

Менеджер по продажам (Нижний Новгород)

- Оформление согласно ТК РФ.
- Стабильная заработная плата (фиксированная часть + бонусы).
- Социальный пакет: ДМС, компенсация питания — доставка обедов в офис, компенсация мобильной связи, дополнительные оплачиваемые дни отпуска.

Специалист по кадровому администрированию

- Оформление согласно ТК, полностью «белая» з/п.
- График работы: 5/2 с 09:00-18:00.
- ДМС и компенсация питания.
- Офис в 10 мин. от станции м. Московская.
133 viewsedited  08:51
Открыть/Комментировать
2022-07-25 13:52:27 Преимущества и риски найма бывших сотрудников

Компании по-прежнему чувствуют дефицит кадров. Потенциальный источник обученных специалистов — бывшие сотрудники, с которыми вы расстались без конфликтов.

Хотя ни одна компания и не ожидает возврата человека после увольнения, он может сильно помочь компании: такой сотрудник уже знаком с бизнесом, знает все тонкости, культуру и нюансы организации, он в курсе ожиданий работодателя.

В пользу привлечения таких специалистов есть следующие плюсы:

Быстрая адаптация
— такой сотрудник гораздо быстрее адаптируется, если даже в организации произошли изменения.
Производительность — возвращение бывших приносит уникальные навыки и опыт и, как следствие, значительную пользу организации. Например, сотрудник, работавший некоторое время в другой компании, приходит со свежим взглядом и ценными знаниями о развитии бизнеса.
Затраты — компания может сэкономить до ⅔ на подборе специалиста. А еще снижает риски, ведь никто не знает, пройдет человек испытательный срок или нет.

Основные риски найма «бумерангов»

Могут уволиться
— человек может снова уволиться, поэтому компании важно выработать стратегию найма бывших сотрудников, чтобы минимизировать такие риски. Например, собирать небольшое досье и задаваться вопросами: по каким причинам сотрудник уволился? Учитываются ли эти факторы в новой должности или сотрудник по-прежнему будет задумываться об увольнении? Есть ли у него четкое представление о причинах возвращения, может ли он их объяснить?
Ожидание от работы — процессы, зарплаты, руководство могли поменяться. Важно заранее проговаривать изменения с сотрудником, чтобы не случилось так, что человек столкнется, например, с тем же, из-за чего ушел из другой компании.
Адаптация — можно подумать, что человек уже все знает, все помнит и сразу готов работать. Но это не так — нужно дать ему снова адаптироваться, напомнить обо всем, что он уже знает и рассказать о новых инструментах в работе, если он их еще не видел. Иначе можно быстро убить мотивацию в специалисте, на которого резко свалится груз обязанностей.
Работа в коллективе — важно учитывать то, в какой команде работал сотрудник. Если он уволился из компании, когда в ней работали совсем другие люди, нужно познакомить его с новыми командами перед наймом, а также узнать их мнение о возвращенце. Если уже на старте будет заметен негатив, непринятие — стоит отказаться от идеи нанимать бумеранга.

Мнение эксперта

А вот, что считает по этому поводу руководитель по работе с персоналом и административным вопросам Coleman Group Ольга Калиничева.

«При приеме на работу ‘’бумеранга’’ руководителю нужно ответить на главный вопрос: соответствует ли возвращенец предлагаемой должности, включая профессиональные, моральные и личностные качества.

Нужно понимать, какую пользу такой сотрудник принесет компании. Если человек получил новый опыт в других организациях и может быть полезен, отказывать ему в приеме на работу будет расточительством.
Думаю, стоит определить причины, по которым сотрудник когда-то уходил из компании. Но важнее всего понять, сможет ли он реализовать себя во второй раз».
151 viewsedited  10:52
Открыть/Комментировать
2022-07-22 10:05:04 Новая подборка компаний, которые уходят с российского рынка, реорганизуют свой бизнес в стране или задумываются о выводе активов.

Данные подготовлены аналитической группой Coleman Group.

Philip Morris — производитель сигарет под марками Marlboro, L&M, «Парламент», Bond, Chesterfield и бездымных систем нагревания табака Iqos уйдёт из России до конца года. У неё 3200 сотрудников в стране, 100 представительств и завод в Санкт-Петербурге.
Danfoss — производитель тепловой автоматики и холодильной техники, продаст бизнес в России и Беларуси.
Wartsila — финская машиностроительная компания окончательно свернула бизнес в РФ. Производитель техники для морской и энергетической отраслей закрыл офис в Санкт-Петербурге и продал свои подразделения «Транзас Навигатор» и «Вяртсиля Восток» российскому менеджменту.
Polymetal — крупнейший в России производитель серебра и второй по объемам производитель золота, объявил, что рассматривает возможность ухода из страны, чтобы сосредоточиться на бизнесе в Казахстане.
Mothercare — кувейтская Alshaya Group начала поиск покупателей на принадлежащую ей фирму «Монэкс трейдинг», которая развивает в России по франшизе британский бренд детской одежды и товаров Mothercare.
Softline — один из крупнейших мировых поставщиков IT-решений выделит российский бизнес в отдельную компанию. Необходимость разделения связана с тем, что «бизнес группы в России и вне России стал значительно отличаться в части операционных приоритетов и рыночных стратегий».
BaseTracK — разработчик беспилотных технологий ушёл из России. Бизнес компании выкупила группа российских инвесторов.
ABB — шведско-швейцарский производитель, выпускавший электрооборудование, робототехнику и автоматику для производственных процессов, объявил об окончательном уходе из РФ.
151 viewsedited  07:05
Открыть/Комментировать
2022-07-19 12:36:40 Что такое психологическая безопасность на работе и зачем она нужна?

«Очевидно, что никто по утрам не вскакивает с постели, с нетерпением дожидаясь начала рабочего дня, чтобы там почувствовать себя некомпетентным, невежественным, навязчивым и негативным», — говорит исследователь из Гарвардского Университета Эми Эдмондсон. И с этим сложно не согласиться.

Состояние сотрудника не менее важно, чем его навыки. Когда он знает, что может рисковать, задавать вопросы и признавать ошибки, то позволяет себе сосредоточиться на работе, а не на выживании и попытке отстоять себя. Это положительно отражается и на успехах компании.

О том, как укрепить чувство психологической безопасности — в статье по ссылке
140 viewsedited  09:36
Открыть/Комментировать