Chief Innovation Channel

2022-08-02 13:46:34 «Акселератор ФРИИ» — один из лидеров программ акселерации и корпоративных инноваций в первой половине 2022 года!

Консалтинговая компания Dsight выпустила обзор корпоративных инноваций в России за первый квартал 2022 года. В отчёте представлены запустившиеся и уже завершённые программы корпоративной акселерации.

На данный момент команды ФРИИ завершили 10 программ корпоративной акселерации с Министерством цифрового развития, Фондом содействия инновациям, Российским и Московским экспортными центрами и Ростехом. И ещё 6 программ находятся в активной стадии.

Интересно, что при ожидаемом спаде инвестиций в акселерационные программы, в первом полугодии количество программ увеличилось с 16 до 20.

Не первый год наблюдаем рост популярности коллаборативных форматов, когда в программе участвуют сразу несколько корпораций. Например, сейчас 9 из 17, а это почти 50%, программ корпоративной акселерации запустились по такой модели.

Ещё один очевидный тренд — увеличение количества скаутинговых программ. Так как корпорации были вынуждены искать альтернативы ушедшим сервисам, в короткие сроки импортозамещаться и фокусно искать решения, то за первое полугодие 2022 года уже проведено 7 скаутинговых программ. Для сравнения: аналогичное количество программ было реализовано за весь 2021 год. Мы в «Акселераторе ФРИИ» прямо сейчас активно обсуждаем, ведём переговоры и пресейлы для ряда компаний из ритейла, финтеха и IT по скаутинговым проектам, которые планируем запустить до конца 2022 года.

По мнению Ирины Тарасовой, тренд на коллаборативные форматы и скаутинг будет активно нарастать во второй половине 2022 года и в 2023 году.

В нынешней ситуации, когда необходимо сокращать издержки, искать решения и обеспечивать корпорации устойчивость в условиях нестабильности, большинство компаний будет ещё более прицельно подходить к поиску и подбору решений. Им приходится чётко понимать, какую задачу необходимо закрыть, кто заказчик внутри, какой эффект важно получить и какие ресурсы есть для интеграции.

Сейчас командам инноваций важно в короткие сроки с ограниченным бюджетом помогать бизнесу адаптироваться к новым реалиям. Мы во ФРИИ ещё в 2021 году успешно протестировали короткие эффективные форматы, которые позволяют инноваторам при небольших вложениях получать максимальный эффект, а к 2022 году аккумулировали опыт скаутинга как в России, так и в Казахстане, на доступных сегодня рынках Юго-Восточной Азии, MENA, Бразилии.

Кстати, узнать про скаутинг-программы ФРИИ можно у @asamoletova
А полностью посмотреть отчёт Dsight — здесь Открыть/Комментировать

2022-07-29 17:17:27 Открыть/Комментировать

2022-07-29 17:12:32 Согласно глобальному исследованию McKinsey, бизнес-лидеры прогнозируют, что к 2026 году половина доходов компаний будет приходиться на продукты, услуги, сервисы, которых на данный момент ещё не существует.

Корпорации меняют стратегии, переходят от M&A к созданию бизнеса на новых рынках, в новых регионах и разрабатывают новые бизнес-модели.

Почему так происходит, и почему создание новых предприятий всё более актуально рассказываем в тезисах исследования ниже.

Новая глобальная тенденция.
55% опрошенных бизнес-лидеров включают цель по созданию новых бизнесов в тройку стратегически важных приоритетов для своих компаний. В период с 2018 по 2020 год таких взглядов придерживалось только 28% опрошенных.

Необходимость в развитии и новых источниках дохода.
Существующие сегодня продукты и услуги не могут в полной мере соответствовать изменениям и обеспечить технологичное будущее корпораций. Более 80% респондентов говорят, что создание нового бизнеса поможет им быстро реагировать на изменения спроса; 62% рассчитывают таким образом найти один или несколько дополнительных источников дохода. А 24% лидеров из разных отраслей уверены, что новые предприятия станут основным источником экономического роста их компаний.

Экоповестка и необходимость устойчивого развития.
Повышение спроса на товары и услуги, созданные без негативного воздействия на окружающую среду, общая экологическая повестка не могут не отражаться на ведении бизнеса. 42% опрошенных считают, что устойчивость станет центральным элементом ценностного предложения их нового бизнеса. Но чтобы достичь целей в области устойчивого развития, почти 80% компаний пройдут через серьёзную трансформацию.

Что касается устойчивого развития, то этот тренд прослеживается и на российском рынке, причём не только со стороны бизнес-сообщества, но и со стороны пользователя: вы точно знаете, как быстро сейчас развивается «осознанное потребление» и всё, что с этим связано — вторичная переработка, разделение мусора, шеринг, глобальный экоактивизм.

На днях X5 Group и «Магнит» заявили о запуске фудшеринговых пилотов, в рамках которых будут не утилизировать, а передавать нуждающимся продукцию с приближающимся к окончанию сроком годности. Так инициатива ещё и помогает сократить пищевые отходы. А РЖД внедряет альтернативные источники энергии и извещает о сокращении углеродного следа, если вы выбираете поездку на поезде.

Это была первая часть исследования McKinsey, которое можно полностью прочитать здесь или дождаться в нашем канале второй части о том, что помогает построить новый успешный бизнес. Открыть/Комментировать

2022-07-06 18:05:07 Давайте проведём быструю диагностику

Посмотрите на вопросы и честно ответьте, что из этого знакомо.
В вашей корпорации умеют работать с вендорами и интеграторами, но не получается эффективно сотрудничать со стартапами.
Нет системной диагностики запроса бизнеса на поиск инноваций.
Контракты со стартапами проходят по длинной цепочке согласований.
Бизнес-заказчики перегружены и долго утверждают бизнес-кейсы.

Если хотя бы один ответ положительный, то, скорее всего, в корпорации есть сложности с тестированием гипотез и пилотированием решений стартапов в короткие сроки, скоростью согласований договоров и прохождением проверок. Проще говоря, работа с инновациями ведётся не системно, потому что процессы корпорации не оптимизированы под эти задачи.

Но есть и хорошие новости: это можно исправить, разработав Fast Track — упрощённую систему прохождения внутренних процессов и процедур, которая кратно ускоряет запуск пилотных проектов в корпорации.

По результатам исследования «Акселератора ФРИИ» Fast Track — один из трёх ключевых факторов успеха внедрения решений стартапов. Остальные факторы ждут вас в карточках

А чтобы крупному бизнесу было проще тестировать решения стартапов, мы разработали регламент Fast Track и открыто делимся им по ссылке.

Скачайте структуру регламента и определите, какие элементы Fast Track стоит добавить в ваш процесс, чтобы оптимизировать работу команды инноваций, работать со стартапами быстрее и внедрять только то, что действительно нужно компании. Открыть/Комментировать

2022-07-04 14:05:54 Что мешает корпорациям эффективно запускать и развивать новые продукты?

Мы в«Акселераторе ФРИИ» исследовали этот вопрос и выяснили топ-3 барьера в процессе работы над запуском продуктов:
нестыковки между продуктовым подходом и существующей оргструктурой корпорации;
неоптимальный процесс создания продуктов;
нехватка компетенций у сотрудников продуктового офиса.

И если важность трансформации операционных процессов для быстрого тестирования и запуска пилотов мы уже затронули постом выше, то вопрос компетенций владельцев продуктов и внедрения продуктового подхода остаётся открытым.

Чтобы показать взаимосвязи между этими тремя барьерами, как одно зависит от другого, и какие практики помогут их преодолеть, команда «Акселератора ФРИИ» создала новый рабочий фреймворк.

7 июля в 17.00 по МСК состоится онлайн-презентация фреймворка «3P продуктовой трансформации».

Он работает сразу на трёх уровнях: продукты, процессы и люди, и помогает понять:
на какой стадии развития продуктов находится корпорация;
какие изменения в процессах необходимы, чтобы продуктовая трансформация стала эффективной;
каких артефактов и компетенций не хватает команде для роста продукта.

Презентация и фреймворк будут полезны тем, кто хочет:
повысить эффективность продуктового портфеля компании;
оценить и повысить продуктовый потенциал сотрудников;
связать метрики, навыки и артефакты и найти точки роста.

Регистрируйтесь на онлайн-презентацию по ссылке. Открыть/Комментировать

2022-07-01 14:53:35 В чём секрет успешной трансформации?

CEO Zinier, Пратик Чакраварти, пишет в Forbes, что секрет успешного внедрения любых изменений в компании заключается в решениях, которые упрощают рабочие процессы, адаптируют их к постоянно изменяющимся условиям и требованиям, обновляющимся в режиме реального времени.

Но на деле оказывается, что намерение внедрить новое решение, изменить процесс, запустить новый продукт или масштабировать существующий и фактическое доведение этого намерения до реализации — это две разные вещи.

И на практике компания сталкивается с типичными барьерами:
отсутствие лица, принимающего решения, которое обеспечит соответствие проекта KPI и будет управлять ожиданиями стейкхолдеров.
Сопротивление со стороны функциональных подразделений и недостаточное понимание задач и целей проекта сотрудниками на местах.
Недостаточно высокая вовлечённость в процесс и заинтересованность в результате у бизнес-заказчиков.

Это приводит к затягиванию сроков, увеличению бюджета и не до конца реализованным проектам. Всё это также можно экстраполировать и на процесс работы с инновациями и стартапами.

По нашему опыту, 58% корпораций на этапе запуска пилотов испытывают сложности с прохождением внутренних согласований, проверок контрагентов, интеграций, заключения контрактов, бюджетирования. А 27,3% компаний не могут эффективно запускать продукты из-за неоптимальности процесса.

Это означает, что в корпорации должен существовать рабочий инструмент для оптимизации процессов, ускорения принятия решений, тестирования и внедрения инноваций. Иначе просто невозможно выполнить KPI и добиться намеченных бизнес-результатов.

С такой задачей справляется Fast Track — упрощённая схема согласования, ускорения процессов и взаимодействия с функциональными подразделениями в условиях эксперимента, тестирования и запуска пилотных проектов.

14 июля в 17.00 по МСК на офлайн-конференции мы вместе с партнёрами поговорим о важности Fast Track и о том, как грамотно его выстроить. Опытом поделятся эксперты из X5 Group, «СберМаркетинга», «Мегафона» и УБРиР.

Программа и регистрация уже доступны на сайте. Открыть/Комментировать

2022-06-27 17:01:22 Как сделать эффективную программу корпоративного предпринимательства

Мы знаем, как хочется найти инициативных сотрудников, получить десятки перспективных идей и запустить продукты, которые гарантированно взлетят. Но, как показал кейс из поста выше, не всё так просто. А трудности, с которыми столкнулись французские компании во время внедрения программ корпоративного предпринимательства, не уникальны — это мы в «Акселераторе ФРИИ» тоже знаем по опыту.

В карточках мы раскрыли 6 лайфхаков, которые помогают нам эффективно реализовывать программы корпоративного предпринимательства и развития сотрудников уже более 6 лет, в таких компаниях как Х5 Group, «Билайн», Сбер, КАМАЗ, «Ростелеком», НЛМК и других корпорациях.

А сделать первый шаг к развитию предпринимательского мышления у сотрудников вашей компании и получить первый эффект от их идей можно на двухдневном интенсиве «Акселератора ФРИИ». Открыть/Комментировать

2022-06-22 17:00:49 И продолжая тему корпоративного предпринимательства, которую Анна Русакова раскрыла на вебинаре 16 июня, нашли кейс, идеи из которого показались актуальными

В 2015 году Франция начала переживать бум внутреннего предпринимательства. Это произошло, потому что стартап-экосистема страны развивалась, и корпорации поняли, что, работая с идеями сотрудников, можно:
с одной стороны, выявить талантливых людей, решениями которых можно решать задачи бизнеса,
а с другой — удержать сотрудников, чтобы они не уходили создавать свои стартапы.

Работникам тоже понравилась идея внедрять инновации, оставаясь в безопасной корпоративной среде.

Но через пару лет многие проекты по внутренним инновациям стали закрываться, и вот несколько причин, почему это могло произойти.

Нереалистичные ожидания от программ корпоративного предпринимательства
У компаний была идея, что в программу нужно вовлечь как можно больше людей и получить как можно больше идей и всё заработает само собой. В результате такого подхода и правда рождаются сотни решений, но их нужно оценить, проработать, отсеять. Всё это очень ресурсозатратное дело.

Развитие проекта из программы тоже требует вложений
Цель программы — выбрать перспективные идеи сотрудников, дать стартовые ресурсы для реализации в виде навыков и команды. Но в случае успеха проекта сотруднику придётся покинуть свою текущую позицию, стать предпринимателем и владельцем продукта внутри корпорации, а значит, выполнять совершенно другой функционал. Вместо исполнительских функций нужно быть готовым привлекать инвестиции и новых людей, ставить задачи, управлять процессом работы с клиентами, создания продукта и много чего еще. К этому оказались готовы далеко не все корпорации и участники программы.

Право на ошибку
По словам Жана-Ноэля Шейнтрей, основателя Change Factory и We Are Intrapreneurs, большинство компаний хотят, чтобы всё было идеально с первого раза, а если не получается, значит, люди недостаточно хороши. В корпорации нет права на ошибку и возможности экспериментировать, получать требуемый результат не сразу, а за несколько итераций.

Кроме того, сотрудники, которые работают над своими проектами в программах корпоративного предпринимательства, могут столкнуться со скепсисом со стороны коллег и недоверием к тому, что они делают. Всё это ставит под сомнение утверждение, что обычный сотрудник может создать перспективный продукт внутри компании и стать успешным.

Оригинал статьи можете прочитать здесь

Мы в «Акселераторе ФРИИ» уже помогли Х5 Group, «Билайн», Сбер, КАМАЗ, НЛМК и другим корпорациям преодолеть эти сложности, запустив эффективные программы корпоративного предпринимательства и развития сотрудников.

Если вас заинтересовала тема корпоративного предпринимательства, у нас есть подборка бесплатных полезных материалов о развитии внутреннего предпринимательства
в корпорациях.

Чтобы получить практические руководства, кейсы, истории успеха Сбера, МТС, Coca-Cola Helleniс, «Билайна», X5 Group, УБРиР пройдите по ссылке Открыть/Комментировать

2022-06-20 12:19:58 Как предложить своё решение сразу 4 корпорациям

А ещё протестировать решение, запустить оплачиваемый пилот, получить поддержку трекеров, познакомиться лично с командами инноваций корпораций и масштабировать решение на бизнес?

Для этого «Акселератор ФРИИ» запустил платформу корпоративных инноваций, где ВТБ, «Газпромбанк», «Открытие» и «Лента» вместе ищут решения от стартапов по направлениям:
▸ Технологичные способы коммуникации с клиентом.
▸ Решения для персонализации предложений и сервисов на основе анализа данных.
▸ Новые сервисы для клиентов.
▸ Инструменты для принятия управленческих решений.
▸ ИТ инфраструктура/инструменты.
▸ Решения в области HR Tech.
▸ Геймификация.

Если у вас есть подходящее решение, MVP, оформлено юридическое лицо и вы готовы к масштабированию, то смело подавайте заявку до 24 июня 2022 года. Открыть/Комментировать