У человека, которым я восхищаюсь, вышла книга. Человека зовут | Бабаева, к доске!

У человека, которым я восхищаюсь, вышла книга. Человека зовут Екатерина Иртикеева, а книга называется «Органичное лидерство»

Когда в России был ЧМ по футболу, Катя отвечала за организацию Самарской части. Прикиньте, это гос проект с репутационными рисками и несдвигаемыми сроками — и при этом куча ченджа! То есть реал NASA-стайл проект.

Что я называю NASA-стайл проектами?

Это такие проекты, когда Failure is not an option — или «Ошибка — не вариант». Это слоган NASA, который прицепился к ним после фильма про Аполлон16. Сравните два слогана: стартаперский Fail fast, fail early, fail cheap vs. насовский Failure is not an option! Как будто бы первый ЗА ошибки, а второй ПРОТИВ. Но каждый справедлив, потому что — пойдите заставьте космонавта праздновать ошибки конструкторов станции. При этом в космической отрасли ченджа не меньше, чем в стартапах.

Короче, есть проекты, в которых ты должен руководствоваться сразу обоими принципами и должен понимать, как они сшиваются. (Вы, кстати, понимаете?). Противоречие между ними только на поверхности.

Люди, которые ачивят в NASA-стайл проектах, вроде Кати, для меня маги, даже если их лидерский стиль — «железная рука». Но Катя делает это коучинговыми методами. Катя евангелист недирективного управления — когда мой муж учился ему на курсе Филиппа Гузенюка, Катя была его наставником, они зумились много месяцев. Катя правда бомба недирективности.

Мои «до и после» прочтения книги

До книги у меня было одномерное представление о том, как правильно управлять. Как будто есть набор правил, которые работают, и надо использовать их.

Когда-то я смотрела на некоторые приемы управления и меня корежило от отвращения. Поэтому я вешала на себя ярлык «Управлять людьми — не для меня». У меня так было после прочтения Тарасова много лет назад.

Катя говорит нет, ты должен искать способ лидерства, который тебе органичен. Поэтому книга называется «Органичное лидерство».

Получается, что каждый может (если захочет) быть лидером. Задача не в натягивании себя на стандарты Тарасова, бирюзы, эджайла и пр. А в том, чтобы изобретать или собирать методы, которые органичны тебе.

Но лидерский стиль — это только одно измерение. Ты еще и во времени развиваешься, переходишь с уровня на уровень по вертикалке или просто меняешься. И твое лидерство меняется с тобой. Никогда не наступит момента, чтобы ты сказал себе: «Все. Я изобрел свой стиль».

Даже больше — ты не просто тащишь свои приемы управления за собой. Ты развиваешь их, они тебя. Это круто ложится на идею Джона Крофта (Dragon Dreaming) о том, что не надо брать проекты, которые тебя не развивают.

Кому рекомендую книгу?

Начало книги для начинающих руководителей. Катя так и говорит, что писала ее как письмо себе в начале управленческой карьеры. Я хотела скипнуть эту часть, но не смогла — чертов сторителлинг затянул. Катя рассказывает свой путь, как сразу студенткой стала помощником мэра и с каких жестких методов стартовала.

Чем дальше по книге — тем больше контента для опытных. Там где пошла спиральная динамика и восхождение по вертикалке (это конец первой трети книги), мне уже было в самый раз. Я очень люблю слушать истории переходов, Катя рассказала про каждый от Эксперта в Достигатора, Индивидуалиста и Стратега. Катя сейчас Стратег с забросами в Алхимика.

Книга затекает в мозг легко. Я прочитала электронку за три вечера. Купить можно на Литресе: http://www.litres.ru/67895711

Пару дней как появилась бумажная версия. Катя первая в России пошла на печать по замороченным экологическим стандартам. Купить можно здесь: https://organichnoe-liderstvo.ru

#реклама у Бабаевой
Честно, полезно, по любви