Бабаева, к доске!

2023-07-04 14:52:40 Чтобы поумнеть, надо съесть кучу моделей, теорий и других «карт действительности». Карта отличается от реальности неполнотой, но карта полезна «благодаря тому, что не полна, а не вопреки этому».

Эти модели («карты») не достаточно съесть, а надо переварить, чтобы они стали частью тела, в данном случае мозга.

Если модели усвоены, их становится слышно в речи.

Мне сложно говорить и писать, не упоминая вероятности, нормальное распределение, марджины, виды баясов, выборки, ментальные искажения, риски и пр. Тем, у кого мозг этим не прошит, сложно меня понимать. Зато с теми, у кого есть эти модели, мы общаемся пакетами ZIP-архивов. Архивируем и распаковываем смыслы на лету.

Для людей без технического бекграунда это все грустно. Вот частый кейс:

«Я гуманитарий, в IT-компании чувствую себя дурачком на встречах основателей, закончивших физтех, и аналитиков/продактов»

«Но так иди и наверстай! Там и есть всего 10-15 основных моделей»

«Как? Им учат на курсах, где мне придется делать вид, что я собираюсь работать аналитиком или проводить исследования, и тратить время помимо 10 нужного на кучу ненужного».

Короче, наверстывать дорого — в ресурсе, не в деньгах.

Я сама гуманитарий, который с первой работы записывал каждое недо-понятное слово в блокнот, чтобы потом завикипедить и заютьюбить суть. Это один способ умнеть, долгий, но стали появляться другие.

——— Дальше реклама ———

Другой способ — находить курсы, в которых понятное объяснение этих 10 моделей есть, а лишнего нет.

Например, курс Романа Олейникова по Теории вероятностей на Level One. Очень базовый, очень недорогой по ресурсу (4 вебинара) и по деньгам тоже. От популяризатора науки с отличными отзывами. По содержанию видно, что это скорее «пред-теория вероятностей» и «около-теория вероятностей», так что пусть название вас не пугает.

Детали

Старт: 10 июля
4 вебинара по 1 в неделю — три понедельника и пятница
По вечерам в 19.30
Доступ навсегда
Промокод BABAEVA на скидку 30%
Остальное на лендинге

#реклама у Бабаевой
Честно, полезно, по любви Открыть/Комментировать

2023-07-02 11:36:11 Открыть/Комментировать

2023-06-30 17:00:16 Как я полюбила холодную воду. Часть 2 — расширяем выводы
Начало ↑

Потом в Ереван пришла жара и я решила брать количеством — плавать 2-3 раза и долго, а еще ходить в бассейн ночью или рано утром. Сегодня утром проплыла 5 бассейнов, не выходя, ждала-ждала колюче-поверхностного холода, так и не дождалась. Мне было теплее теплого. Это не очень круто, так как хочется развиваться дальше.

Но вот я плыву сегодня утром — мне тепло и кайфово — весь бассейн мой собственный — я королева бассейна Серьезно, мне доступно больше удовольствий, чем другим. Я чувствую себя особенной. Не знаю, как от холода, но от этого осознания куча дофамина.

Бесило только то, что каждый раз, ныряя, я мочила голову. У меня челка и волосы после этого кошмар. Но через неделю я попробовала спуститься по ступенькам — и сделала это на изи.

Вывод: «Медленно и осознанно погружаться в новое — надо еще заслужить». Оптимальный сценарий мне видется таким. Сначала впрыгнуть с макушкой, не успев испугаться. —> Сразу вылезти, не ожидая от себя ничего (это же исследовательский прыжок). —> Дать себе «обсохнуть» от прогнозируемо неудачного опыта — пусть психика адаптируется. —> А потом уже можно и осмысленно залезать. Подумать и рассчитывать на какой-то приличный результат.

Мне кажется, это и в бизнесе работает, и для захода в соцсети, и для выхода из найма и много для чего. Правда, у нас в культуре есть такая бага: ты сразу должен проплыть пять бассейнов, иначе это было бессмысленно. Типо: «Первый заход в соцсети не продлился долго — значит это было зря». А вот и не зря — может наоборот? Вы применили лучшую стратегию «запрыгнуть и вылезти», психика адаптируется, с N-ной попытки получится осмысленно войти и остаться.

Вот еще хороший пример в коммуникациях. Месяц назад я сказала Андрею (работает со мной): «Давай следующую Школу ченджеров запустим на английском? Пусть даже придут русские, но заодно инглиш прокачают». Он такой сразу «Нееет! Мой английский не настолько хорош!». И такой испуганный взгляд у него был, что я поняла, что совсем человек не готов. Но прошел месяц и Андрей приходит такой: «Я перевел письмо рассылки на английский, давай запустим?». Это я его в холодный басик затолкала, он выскочил, а потом адаптировался к ранее пугающей мысли и теперь для него главный критерий следующего проекта, чтобы он был на английском. Ну вот представьте, какой прогресс!

Буду еще пробовать эту последовательность захода в новое: с разбегу — с головой — сразу выйти. Открыть/Комментировать

2023-06-30 16:54:22 Как я полюбила холодную воду
Часть 1 — про процесс

Сразу скажу, что для меня это важный опыт не из-за пользы для здоровья, а потому что получилось «впрыгнуть» из теплолюбивой Бабаевой в хладолюбивую Бабаеву всего за неделю. Хочу качественнее научиться впрыгивать в какую-то новую Бабаеву, какую захочу.

Я терпеть не могла холодную воду, ну вот вообще. Даже теплый бассейн для меня был испытанием в первые минуты, открытая вода тем более.

Больше года мы живем в Ереване возле открытого бассейна, но воду в него качают очень холодную. При ереванской жаре она разогревается от солнца только часам к 14. В начале прошлого лета, если я пропускала «окно тепла» с 14 до 16, я просто не лезла в басик, чтобы не мучаться.

Однажды я таки залезла туда после пробежки, когда вода еще ледяная – с визгами и сомнениями впрыгнула за мужем. Было мучительно.

Я тогда заканчивала обучение на Эволюции и решила во время прыжка в воду вместо избегания («нееееет!») включать любопытство. Я училась различать ощущения в полете, распознавать разные виды холода (колюче-поверхностный холод совсем другой, чем мурашчатый) и так далее. Вместо того, чтобы страдать, мозг был занят различением моментов, когда ноги уже в воде, а голова еще нет, короче был в моменте. Холодную воду прошлым летом я так и не полюбила, но сколько-то раз занырнула и начало было положено.

Осенью басик закрыли, а я послушала подкаст Хубермана о том, что поднимать базовый уровень дофамина легче всего погружениями в холодную воду. Я стала ждать следующий сезон басика, чтобы попробовать подход: басик не для удовольствия и не для спорта, а для дофамина.

Начало этого лета в Ереване ужасно холодное, в Москве было теплее. Наш басик залили только в середине июня и то он не успевал прогреться и в нем вообще никто не купался, ноль человек. Пока я не прилетела из Москвы

Я занырнула в первый же день. Важно, что:
— с разбегу,
— с головой,
— и сразу вышла.

1. С разбегу — значит, что я не думала и не тратила время на анализ и волнения. Это бесполезно и увеличивает косты первого опыта.
2. С головой — важно, потому что хуже уже ничего не будет, потом только теплее. Самое мучительное — начинать с ног или еще хуже с брызг, бррр.
3. Сразу выйти — тоже важно. Муж смеялся, что первый раз я нырнула прямо рядом с лестницей, чтобы быстрее выскочить. Но в этом и был план. Я не ждала от себя сразу заплыва. Я нырнула, только чтобы вынырнуть.

Второй раз я запрыгнула, когда согрелась, уже в паре метров от лестницы. Третий еще минут через 10, уже в 5 метрах. На следующий день я начала с 3 метров и отходила все дальше, пока ушла на противоположный конец бассейна. Каждый день я делала 1 или 2 тройных тренировки (прыгнул-обсох… x3 ). Через неделю я стала с первого раза проплывать два бассейна до того, как почувствую желание согреться.

В нашей резиденции где-то 30-40 домов, но холод был такой, что заходили в бассейн только двое, я и еще один подросток.

Продолжение ↓ Открыть/Комментировать

2023-06-28 14:18:06 #какдела

В мае у меня был депрессивный эпизод на пару недель. Я подумала: хоть и много интересных выводов, но не буду ныть и в канале рассказывать, вам же будет хуже. Я наблюдала на себе, что уныние заразно, а мне не хочется никого этим заражать. Например я расскажу, что сливала по 6,5 часов в сутки на соцсети и вы лишний раз разрешите себе застрять, хотя были силы закрыть. К тому же — я сама так обычно не делаю, это отличается от моего «среднего».

А на прошлой неделе у меня наоборот было важное достижение. Я подумала: не буду вам хвалиться. Подумаете еще, что раз Бабаева научилась от холодной воды по-настоящему кайфовать каждый день, то она железная, и все вокруг такие «правильные», кроме вас. И затянет вас это сравнение в уныние. А мне на самом деле всего год назад и в теплую воду нырять было холодно Это тоже отличается от моего «среднего».

Выводы:

1. Про «среднее» и писать скучно и читать скучно, но почему-то продолжаю держать «среднюю меня» за эталон. Хотя получается низкоамплетудный образ меня.

2. «Реальная я» — это не «средняя я». Скорее это совокупность моих крайних провалов и высших достижений. Если бы я поныла в мае, то потом легко похвалилась бы в июне. Это сочетание было бы реальной мной.

3. Я стараюсь быть ответственным автором, поэтому постоянно вычисляю риски того, что мой текст загонет кого-то вниз. Лучше отменить эти расчеты совсем. Кто-то свалится, кто-то поднимется — с одного и того же поста. Моего мозга не достаточно, чтобы вычислить среднее влияние. Блин, опять это стремление к «среднему» все портит. А ведь гораздо точнее совокупность крайностей.

4. Нойте и хвалитесь. Открыть/Комментировать

2023-06-08 13:23:56 Найти работу за рубежом

В Ереване я познакомилась с Ириной Чувашевой, мы обсуждали обучение в Беркли. Ира упомянула, что у нее есть канал, в котором она собирает международные вакансии для русскоязычных, готовых к релокации или уже уехавших.

Обычно это вакансии компаний с русскоговорящими фаундерами, часто стартапы. Много продуктовых, аналитических, маркетинговых, дизайнерских, копирайтерских и так далее.

Если я берусь рассказывать про каналы, то критически — в формате телеграм-перестрелки. Но в Ирином канале не во что стрелять. Чистенько и системно отбираются понятные вакансии. Сразу видно, куда, помогают ли с релокацией, сколько человек в компании, какие инвестиции и пр. Вот описание последней вакансии в канале:

——

Chief Marketing Officer в Joom

Помощь в релокации в Лиссабон
6+ лет опыта, опыт в разработке и реализация маркетинговых стратегий в глобальном масштабе
Фаундер – Илья Широков, выпускник РЭШ и Stanford MBA

Joom – группа e-com и финтех компаний.

Размер команды – 251-500 | Инвестиции – $20M

Узнать детали и откликнуться: тут

——

Ира помогла собрать еще несколько актуальных вакансий в продукте и маркетинге, которые на ее взгляд, будут интересны читателям моего канала:

– Product Manager в Rapyd
– Web Product Manager в Flo Health
– Senior Product Manager в Webflow
– Project Manager в Semrush
– Digital Copywriter в Exness
– B2B Marketing and Partnership Manager в Lifemost (от основателя FITMOST)

Подписывайтесь на канал Connectable Jobs

#нереклама Открыть/Комментировать

2023-06-06 17:35:41 Edutoria собирает серьезное карьерное онлайн мероприятие для продактов. Четыре спикера за один вечер помогут вынырнуть из рутины и оглядеться, в какой точке я нахожусь и что вообще происходит на рынке.

Темы можно условно разделить на «горячее» и «вечное». В горячем — актуальные на сегодня продуктовые позиции и зарплаты, какие навыки в почете и что вообще происходит в найме менеджеров по продукту в 2023 году, какие прогнозы. Зайдет тем, кто хочет проайпдетиться.

В вечном — вневременные фишки, которые навсегда с вами. Обещают помочь спроектировать карьерный маршрут на горизонте года и рассказать, как вообще думать о стратегии своего развития в продукте. Расскажут о собственных карьерных ошибках, дадут свой взгляд на ключевые навыки.

Все четверо спикеров на вечеринке — это CPO компаний, которые вы знаете:
— OZON,
— ВТБ (стрим «Государственные услуги»),
— Домклик от СБЕР,
— Edutoria от СБЕР.

А раз это CPO крупных компания это значит, что: Нанимают и будут нанимать — то есть все через боль и на кончиках пальцев. Нанимались сами и дошли до CPO (вдруг вы тоже хотите). Ребята с разным опытом, посмотрите на лендинге.

В общем большой серьезный вебинар с четырьмя CPO за вечер, должно быть плотно по инфе.

Вечером, через неделю: 13 июня, вторник 18.00 МСК

Бесплатно — с обязательной регистрацией по ссылке

#реклама у Бабаевой
Честно, полезно, по любви Открыть/Комментировать

2023-06-03 16:54:19 Сейчас будут жизненные зарисовки про три типа инноваторов, о которых рассказала выше: Изобретателей, Предпринимателей и Оптимизаторов. Ну чтобы не просто покивать «да, симпотная теория!», а понять применимость.


Большинство инноваторов не понимает, какие инновации хотят делать: изобретательских, предпринимательских или оптимизаторских. Поэтому совершают жесткие карьерные промахи. Инноватор-изобретатель может с радостью пойти на роль «внутреннего предпринимателя» в корпорацию. А там ждут, что он будет с высокой точностью переносить чужие удачные эксперименты на свой продукт. Ему будет плохо — ведь нечего изобретать с нуля. Вероятно он будет слишком много добавлять «отсебятены», слишком глубоко залезать руками в продукт (ему будет не хватать). Если оптимизатор возьмет предпринимальскую задачу — будет мельчить, слишком рано «описывать процессы», экономить ресурс там, где нельзя и так далее. Как у вас с этим?


Большинство инноваторов не понимают ценность другого типа инноватора в команде. Особенно больно, когда это происходит между руководителем и членом его команды. Руководитель-оптимизатор шеймит подчиненного-изобретателя за «игрульки», не понимает, за что повышать ему зарплату, ведь на его эксперименты «мы потратили, а не заработали». А тот в свою очередь, считает руководителя недальновидным дрочером на «вытирание пыли с существующего продукта» вместо того, чтобы «бахать новое и менять мир». Оба уверены, что другой бездарь. В лучшем случае они сливают часть рабочей энергию на взаимный хейт и блокируют часть пользы друг друга, не пасуют вовремя мяч.


Большинство инноваторов понимает свою игру (пример «Мне интересно придумывать и руками создавать продуктовые задачи «от ноля к единице»» — соответствует профилю изобретателя). Но они не осознают специфических правил этой игры — посильных целей и метрик для своего профиля — или не умеют их отстаивать («У нас вся компания работает на общую цель — выполнение годового плана продаж! Ты тоже, милый друг» — «Нооо… меня взяли экспериментировать…» — «Одна компания — одна цель!» — «Океееей…»). Не понимают, в каких процессах нереально что-то изобрести (например, к 16.00 четверга, сразу с доходностью не ниже средней по бизнесу), а в каких реально. Исторически сложилось, что «по умолчанию» все играют в лучшем случае по оптимизаторским правилам и метрикам, а чаще даже по раннерским, то есть исполнительским, то есть конвейерным: «без ошибок, расходов и гемора выполнить взятый с потолка план».


Большинство инноваторов не понимают специфику того, как в итоге монетизируется именно их труд, поэтому не знают, как расти в доходах и показывать ценность работодателю. Сложнее всего с этим изобретателям.

В целом степень инноваторской осознанности низкая. Различительная способность всех этих оттенков инноватора — минимальная. Это нормально на этом этапе — ведь запрос на массовое инноваторство на любых позициях в бизнесе (даже стартовых) возник недавно и только разгоняется. Мы научились видеть свет и тень (чендж и ран), наш внутренний глаз еще не так тонко разбирается в теме, чтобы различать эти полутона — какой там именно ко мне пришел инноватор. Но никуда уже не деться, будем разбираться.

В следующем посте, расскажу, как один мой знакомый бахнул изобретение, потом быстренько масштабирование, потом оптимизацию – вырос большой бизнес. Какие-то считанные месяцы между этапами. И это не Генри Форд, а просто человек вроде нас, ходил такой себе и бахнул. Открыть/Комментировать

2023-06-03 01:01:18 Все инноваторы говорят «мне нравится создавать то, чего не было». Но они имеют в веду три очень разные вещи.


Инноватор-предприниматель любит создавать бизнес, машинку, охватную историю. Он находит чью-то сырую идею, первым (!) видит в ней потенциал, пересобирает ее таким образом, чтобы продукт можно было масштабировать. Предприниматель любит «продукт», но его цель обычно в построении «бизнеса» в значении «создание предсказуемого потока денег». Пример — Рей Крок (Макдональдс), очень рекомендаю фильм «Основатель». Некоторые приравнивают слова «предприниматель» и «инноватор» — например в значении «внутренний предприниматель». Но это только один из трех тиипов инноваторов — средний (в цепочки от изобретения к максимальной оптимизации). Фаундеры стартапов обычно предприниматели.



Инноватор-изобретатель — это человек, которому важно создать совсем новый продукт, способ, мысль, главное «совсем новое». Ему пофиг на масштабы, поэтому он на них не отвлекается: создал одно, переключается на следующее. Часто это тот самый человек, который изобрел нечто, из которого Предприниматель потом сделает стабильный масштабируемый продукт. Братья Макдоналд были как раз теми ребятами (точнее один из них). Другой пример — Гутенберг, который изобрел печатный станок, но так и не наварился на изобретении. У него кредиторы отжали и станок, типографию и команду (там был ключевой подмастерье), но кто помнит их фамилию? А кто НЕ помнит фамилию Гутенберга?



Еще есть инноваторы-оптимизаторы. Они изобретают системуспособ выжать максимальную эффективность из производства продукта, ключевая идея которого пренадлежит Изобретателю, а надежный масштабируемый продукт по этой идее создал Предприниматель. Как только стартап перерастает в корпорацию и обнаружевает себя на конкурентном рынке, компании нужны именно такие инноваторы. Они тоже «создают то, чего не было» — бесшовную эффективную систему с минимальными потерями. Любители, точнее применятели «6 сигм» и Голдрата, табличек и практик, повторяющих опыт Тойоты, обожатели continuous improvement и канбана — это вы.

(У этих трех типов есть миллион разных названий, придуманных разными менеджерами, но суть одна).

Я оставлю вам делать практические выводы из этой классификации, частично мы говорим об этом в Школе ченджеров, затрагиваем в рассылке про инновации (письмо про Вордли) и в исследовании про Ники Кейса (видео с экспертами и немного визионерский отчет). Все ссылки на продукты есть в закрепленном посте.

Сейчас хочу сказать, как мало людей в истории (ничтожно мало) реализовалось в трех ипостасях: изобрел—масштабировал—оптимизировал. Самый яркий Генри Форд: изобрел важную часть авто (занимался инженерной работой много лет), потом построил из этого бизнес, потом построил оптимизированную систему (конвейер на весь цикл).

Стремиться к этому наверное не стоит, можно выгореть, занимаясь нелюбимыми видами инноваторства. Но что стоит делать — так это ЦЕНИТЬ другие виды, уметь вовремя подключать инноваторов с другим профилем и взаимодействовать с ними. Не обесценивать «инноваторство» других, а разворачиваться к ним Открыть/Комментировать

2023-05-28 17:26:41 Главный стоппер в текстах

(Для новеньких: я пришла в айти через тексты. Считаю себя отличным коммерческим писакой, хоть и не зарабатываю этим уже. Поэтому когда я спросила, о чем рассказать, многие попросили что-нибудь про тексты).

Самый важный софт-скилл пишущего человека — переодеваться из автора в редактора и назад. Писатель → критик → писатель → критик → писатель →… Нельзя смешивать две роли и быть одновременно писателем и критиком. Смотрите насколько это разные штуки.

Писатель 100% доверяет себе и голосу, который в его голове ему надиктовывает ниточку текста. Дело писателя — выкладывать голову на бумагу. Для него нормально:
— написать в 2 раза больше, чем останется, писать то, что ты точно не останется (например для разогрева),
— писать беспорядочно, может с конца. Как говорят: выгрызая дыры в сыре, пока не съешь весь.
— быть многословным, неинфостильным, слишком разговорным.

Редактор 100% безжалостен к этому полотну букв. Для него важно оставить сантименты и служить вижену текста:
— держать большую картинку в голове, быть стратегом текста его структуры,
— убивать лишнее, забыв, что «ушло 4 часа» и что «ну не плохая же идея»,
— отжимать и облегчать, делать проще, короче, конкретнее.

Редактор может по мелочам подключаться чуть ли не каждые пять минут: «тире здесь убери», «это можно короче сказать». Это нормально, но пока пишешь, надо держать его на вторых ролях, иначе застрянешь до того, как первая строчка будет написана.

Но когда время редактуры, тут пусть писатель посидит в сторонке. А то будет тянуть назад: «это вступление — мой ребенок, давай оставим».

Когда я на заре карьеры писала тексты в Яндексе, психологически не могла переодеваться в редактора чаще раза в сутки. Во-первых, «жалко» было чикать то, над чем только что потел. Во-вторых, навык быстро переключаться из деталей в стратегию не был прокачан (в школе ченджеров мы называем этот навык «Zoom in — Zoom Out», нужен всем). Приходила утром на работу, открывала вчерашний текст, вздыхала, и начинала чикать и отмечать, где отстой. Моя редакторская эффективность была «одна беспристрастная редактура в сутки», сейчас одна в час. Но знаете, одна в сутки — уже достаточно хороший показатель. Некоторые вообще не способны резать свой кровный текст без внутренних драм, самобичевания и стресса.

Мне видится, что эти внутренние драмы и есть то, почему люди не пишут. Главный стоппер не в том, чтобы знать, как правильно — эта инфа только качает критичность критика. Главный стоппер — психологическая неготовность судить и кромсать своих «детей» почти сразу после написания. Открыть/Комментировать