Продолжая серию «в копилку мыслей для нового министра обороны» | ЧАДАЕВ

Продолжая серию «в копилку мыслей для нового министра обороны». О военных инноваторах.

Мы как команда Ушкуйника-КЦПН-Дронницы имеем опыт взаимодействия по нашим ключевым темам (дроны, антидроны, военная связь) со следующими структурными подразделениями МО: ГУИР (главное управление инновационных разработок), УПМИ (управление перспективных материалов и исследований), ГУС (главное управление связи), ГУ ГШ (главное управление Генштаба). Сейчас уже можно сказать, и это не будет большой военной тайной, что команда офицеров ГУИР была в числе участников нашего прошлогоднего мозгоштурма на Архипелаге и состоит в числе соавторов нашего итогового доклада по трансформации войны, который мы презентовали прошлым летом на том же Архипелаге (в том числе, кстати, и Белоусову). Были контакты и с другими структурами, а также есть регулярное взаимодействие с десятком различных военных ВУЗов — в частности, артиллерийская академия, академия связи, академия тыла, несколько ВВОКУ — по программам подготовки операторов БПЛА, РЭБ, связи.

Ключевая проблема ГУИР: в их полномочия не входит закупка и испытание перспективной техники; всё, что они могут — предложить разработчикам участие в форуме «Армия» или апробацию на различных полигонах либо в технопарке в Анапе. По сути, их функция сводится к мониторингу различных технологических новинок и отправке докладов более вышестоящему руководству о том, что вот на то-то и то-то следует обратить внимание. При этом они из всех наиболее погружены в тему, по крайней мере по беспилотникам это точно так. Но как инстанция «технического заказчика» ГУИР сегодня не работает, именно в результате организационных ограничений.

УПМИ, в свою очередь, может тратить — и тратит — ресурсы на закупки опытных партий перспективных изделий. Например, вся история с фпв-дронами, которую бурно обсуждала вся волонтёрско-военкорская тусовка прошлой осенью и зимой, шла по линии УПМИ. С ними другая сложность: они представляют из себя, по сути, временное решение для обхода известных штатных процедур, громоздких и сложных; но у них нет никакого способа превратить разовое ситуативное решение в системное. Именно поэтому многие решения, даже имея поддержку УПМИ, не имеют шансов быть масштабированными — всё остаётся на уровне «пожарного менеджмента»: нужно вот это, вот столько, дайте скорее.

По другим структурам давать характеристики не буду, чтоб лишнего не сказать. Но в целом, очень грубо на пальцах — не так всё плохо, как об этом многие говорят и пишут в запале. Просто чем больше звёзд, тем больше бронзы, но и в обратную сторону это тоже верно.

Если попытаться сделать обобщение, то вывод получится таким.

Только ленивый не критиковал «аналоговнеты» — перспективную технику, которую можно увидеть только на выставках и которая выпускается очень маленькими партиями и за очень большие деньги. Но это — неизбежное следствие той модели организации военного дела в стране, которая сложилась за последние пару десятилетий. Напоминаю, ВПК у нас долгое время был третьей по размеру статьёй экспортных доходов после нефти и газа. Кстати, по большей части то оружие, которым мы тогда торговали, сейчас в нас и стреляет, но это и так понятно. Главное, что функция армии — и форум «Армия» как наиболее явное воплощение — в значительной степени состояла в роли постоянно действующего «выставочного образца» для мирового рынка вооружений. Ну то есть мы по большому счёту так и не ушли от концепции «сердюковского» периода — компактная профессиональная армия для «экспедиционных» задач на ограниченной территории: Чечня, Грузия, Сирия.

Украинская кампания показала, что никуда мы не денемся от многовековой континентальной модели массовой призывной армии. И в части военных инноваций это означает в первую очередь отлаженную модель их внедрения, одновременно с массовизацией и удешевлением производства и обслуживания, а также ковровым «ликбезом» личного состава по внедряемым системам. А ещё она показала, что соотношение потерь — в самой прямой зависимости от скорости разработки и внедрения новых решений и контр-решений.