Исследования показывают, что наставничество на предприятиях повышает производительность труда, снижает текучесть кадров, затраты на обучение, уменьшает травматизм и брак. По ряду показателей улучшение может достигать 20-25%. И это все при стремящихся к нулю дополнительных финансовых вливаниях.
Поэтому нет ничего удивительного в том, что многие компании в той или иной форме развивают это направление. Где-то инициатива идет снизу – более опытные сотрудники «ведут» новичков, помогая им адаптироваться и встроиться в рабочий ритм. Где-то внедряются масштабные корпоративные программы для адаптации и обучения сотрудников.
Обобщить этот опыт, выявить наиболее перспективные подходы призван конкурс «Лучшие практики наставничества Москвы».
Принять участие в нем может любая столичная компания, общественная организация или предприятие малого и среднего бизнеса.
Краткая инструкция по участию в конкурсе – в видеоролике.
Более подробно – читайте на сайте конкурса https://konkurs.stratagency.moscow/
Там же можно подать заявку. Еще есть время.
