Capital club

2021-06-11 08:54:41 Коллеги, приглашаем вас на онлайн-воркшопы с Леа Веденски в июне!

1.Метафорические карты в работе HR

Метафорические карты — обязательный инструмент в работе HR-менеджера и корпоративного психолога. Вы получите пошаговый алгоритм работы с картами и проработаете актуальную проблему на практике. Самую актуальную проблему выберем вместе.

Дата: 16 июня, 14.00-18.00
Подробнее здесь

2. Как управлять энергией: своей и команды

Мы все устали от того, что за окном “хмуро”, энергия заканчивается и нужны новые источники для позитива. За 4 часа расскажем, как формировать ресурсное, заряженное состояние у вашей команды и у вас самих. Передадим технологию.

Дата: 30 июня, 14.00-18.00
Подробнее здесь Открыть/Комментировать

2021-03-16 16:46:21 Приглашаем на прямой эфир с Леа Веденски и Максимом Поклонским по проблеме тревоги у сотрудников

Когда мы тревожимся, у нас возникает туннельное мышление, падает способность креативно мыслить. А сейчас, в период быстрых изменений на рынке нам нужно использовать творческий потенциал команды по максимуму!

На эфире вы:
Узнаете, как определить симптомы тревоги на ранних этапах.
Услышите реальные кейсы из практики.
Получите набор практических рекомендаций по работе с тревогой.
Зададите волнующие вопросы эксперту.

Когда: 18 марта, 18.30-19.30.
Стоимость: бесплатно.

Регистрируйтесь по ссылке Открыть/Комментировать

2021-03-10 13:31:03 Друзья, приглашаем вас на 17-й Клуб директоров: Тревога и как с ней работать (онлайн) с Леа Веденски.

Как разговаривать с сотрудниками во время кризиса? Как сохранить эффективность команды и спасти компанию? Как управлять тревогой сотрудников?

На 17-м Клубе Директоров Леа:
расскажет, как проявляется тревога в компании
объяснит, как выстроить здоровые коммуникации в период стресса
передаст методы оценки тревоги и пошаговый алгоритм работы с ней
научит, как разработать персональную стратегию преодоления тревоги

Встречаемся 25 марта. Регистрируйтесь по ссылке. Открыть/Комментировать

2020-07-07 18:40:15 Сделали обзор интересных новостей прошедшего месяца в мире. То, что, показывает сигналы (пусть пока еще слабые) больших будущих изменений, которые повлияют и на бизнес, и на нашу жизнь.

Логистика вскоре останется без людей. В июне $240 млн вложены в 2 компании, создающие складских роботов. Задачи рутинные и достаточно хорошо алгоритмизируются. Другая новость – Amazon покупает стартап самопилотируемых автомобилей Zoox за $1B. Логистика складская и транспортная – станет одной из первых отраслей, которые массово избавятся от людей.

Продолжение здесь Открыть/Комментировать

2020-06-24 18:15:11 Друзья, добрый день!
Мы переехали!

В новом Telegram-канале делимся опытом и выделяем главное — разбираем факторы успеха руководителей, компаний, известных личностей, исторических событий, ..

Присоединяйтесь по ссылке: https://t.me/joinchat/AAAAAEiqdflgA41Tx4wCVQ. Открыть/Комментировать

2020-05-12 18:47:57 Актуальная тема? Открыть/Комментировать

2020-05-12 18:47:35 Друзья, у многих из нас изменились условия работы, перспективы отпуска на море тают, как снег в мае...

Время, благодатное для выгорания. Эмоционального и профессионального.

Подумайте, характерны ли для вас следующие утверждения:
Я неохотно делаю на работу;
Если вспомню о работе в выходной, он безнадежно испорчен;
Я не люблю общаться с коллегами (клиентами), они меня раздражают;
В последнее время я склонен к перееданию (потере аппетита);
Я чувствую себя очень усталым после рабочего дня;
У меня наблюдаются физиологические изменения в теле от моей работы (хуже стало зрение, слух, обоняние, что-то болит и прочее);
Я часто пью кофе, чай (или устраиваю перекуры);
Мне нравится моя работа, но я не испытываю такого удовольствия от нее, как раньше.

Если хотя бы на одно из утверждений вы ответили громкое: “ДА!” – есть повод задуматься.

Профессиональное выгорание может случится с самым рьяным работником. Еще неделю назад он обгонял всех уже на старте, делал пятилетку за три года и имел почетное закулисное прозвище “Ударник труда”. А сегодня обложка на первый взгляд та же, а содержание книги резко изменилось.

Возможно, это оно – профессиональное выгорание.

Что изменилось?
-безразличие к своим обязанностям и происходящему в компании;
-негативное отношение к клиентам и другим сотрудникам;
-ощущение собственной профессиональной несостоятельности;
-неудовлетворенность работой;
-частые, длительные и разнообразные заболевания.

Профессиональное выгорание – это не каприз.
Это состояние, которое в целом сказывается на качестве жизни, может тянуть за собой заболевания, утягивать человека в болото общего эмоционального выгорания. Открыть/Комментировать

2020-05-04 18:15:19 Вы с нами? Открыть/Комментировать

2020-05-04 18:14:18 У вас есть сложности в управления удаленными сотрудниками?

При переходе в режим онлайн возникают вопросы, которые в оффлайне давно были закрыты или не существовали изначально:
трудно корректировать работу “по ходу”;
больше времени на согласования целей и задач;
зависимость от средств коммуникаций;
сложнее формировать чувство общности коллектива и корпоративную культуру.

Расположите свой онлайн-офис на столе с Четырьмя опорами:
Обозначение целей и задач.
Контроль.
Обучение.
Обратная связь.

Если одна из “опор” выпадает — стол теряет устойчивость.
Начнем с начала.

1.ЗАДАЧИ.
Частая ошибка онлайн-совещаний – это поговорить, но не договориться. Как в песне группы “Несчастный случай”: “Мне все понятно, но что конкретно ты имела ввиду?”
Важно сделать понятное для всех конкретным для каждого.
зафиксировать итоги совещания;
сформулировать и озвучить каждую задачу;
за каждой задачей закрепить ответственного;
убедиться в том, что сотрудник понял что, как и когда;

Задачи и цели сформулированы, ответственные принялись их выполнять. Далеко не уходим, следующая остановка – контроль.

2. КОНТРОЛЬ.
В дистанционном контроле фокусируемся на 2 вопросах: Когда и Как.

Чем выше компетентность сотрудника, тем меньше нужно контроля. И наоборот.

Цель контроля не поймать и наказать, а поддержать сотрудника, повысить его осознанность и понять настоящий статус задачи.

Для этого руководитель должен:
спросить над какими задачами сотрудник работает сегодня;
скорректировать его действия по необходимости;
выяснить может ли он реально выполнить задачу;
поддержать вопросом о необходимости помощи.

Хотите стать мастером спорта по удаленному руководству?

Регистрируйтесь на БЕСПЛАТНЫЙ курс
https://bit.ly/3bQTMfG.

Начинаем тренировки 12 мая. Открыть/Комментировать

2020-04-29 19:48:30 Было интересно? Открыть/Комментировать