Заметки предпринимателя

2019-08-23 13:44:41 The account of the user that created this channel has been inactive for the last 5 months. If it remains inactive in the next 9 days, that account will self-destruct and this channel will no longer have a creator. Открыть/Комментировать

2019-08-13 03:08:40 The account of the user that created this channel has been inactive for the last 5 months. If it remains inactive in the next 20 days, that account will self-destruct and this channel will no longer have a creator. Открыть/Комментировать

2019-08-03 09:05:40 The account of the user that created this channel has been inactive for the last 5 months. If it remains inactive in the next 30 days, that account will self-destruct and this channel will no longer have a creator. Открыть/Комментировать

2019-06-30 09:50:46 ​​Покупайте грязь: 4 оригинальных совета, как сколотить состояние (часть 2)

3. Воспользуйтесь устареванием

Когда машины и другое офисное оборудование стареют, большинство компаний видят в них хлам. А что делают с хламом? Они жертвуют его или выбрасывают.

Рон Кляйн — который также придумал магнитную полосу кредитной карты, — не видит хлама: он видит возможность.

Когда Кляйн управлял компанией General Associates, занимающейся передачей данных, он приобрел большое количество телетайпного оборудования у компании Western Union.

Зачем он покупал ничего не стоящее барахло? Там, где другие видели отживший мусор, он видел красоту — и деньги. Кляйн отремонтировал старое оборудование и продал его крупным компаниям связи. В качестве специальной услуги GA преобразовала многие из аппаратов в специальные телепринтеры для людей с нарушениями слуха, которые печатали сообщения шрифтом Брайля.

Он придумал, как использовать то, что считалось мусором. Какой у вас валяется хлам, который можно обменять на наличные?

4. Плывите против течения — работайте с конкурентами

Конкуренция — это новое сотрудничество. Почему на каждом главном перекрестке четыре заправки? Вы бы предпочли открыть ресторан на грунтовой дороге или рядом с другими ресторанами в лучшей части города?

Некоторые считают, что такая конкуренция — это плохо. Эрнесто Анкира-младший, владеющий множеством автосалонов в Сан-Антонио, штат Техас, так не думает. Его подход принес пользу промышленности, сообществу и даже его собственному бизнесу, Ancira-Winton Chevrolet.

Когда экономика пошла на спад, Эрнесто присоединился к конкурентам и Ассоциации автомобильных дилеров Техаса, чтобы изменить негативное представление об автомобильной промышленности в их регионе. Они вместе работали над специальными предложениями для клиентов и другими совместными мероприятиями и предложениями — и все получили выгоду, главным образом потому, что создали устойчивое доверие между потребителем и дилером.

Что вы можете сделать, чтобы сотрудничать с конкурентами и улучшить имидж вашей отрасли?

Итак: пора действовать! Чтобы любая из этих уловок сработала, вы должны обдумать ее, прочувствовать, а затем поднять задницу и сделать это.

#полезные_советы Открыть/Комментировать

2019-06-30 08:18:48 Покупайте грязь: 4 оригинальных совета, как сколотить состояние (часть 1)

Спикер и предприниматель Грег Рейд приводит идеи, которые принесли богатство тем, кто их правильно использовал

Вы когда-нибудь хотели выведать инсайдерские секреты, благодаря которым миллионеры и миллиардеры смогли заработать свои состояния?

Если у вас нет доступа к сверхбогатым людям, не переживайте. Ниже приведены четыре простых лайфхака, которые помогут сделать первый шаг.

1. Покупайте землю

Канадский земельный магнат Брайан Сидорски делится мощной концепцией, бросающей вызов воображению. Когда его спросили, как он накопил состояние на необработанной, неразвитой земле, он откинулся на спинку стула и воскликнул: «Время плюс грязь равно богатство».

Затем он уточнил свою концепцию. «Найдите город в любой точке Северной Америки, который растет на 20–25% в год. Отметьте главную улицу, нарисуйте линию в восьми милях от этого места и купите эту землю. Это и есть «грязь». Сдайте землю в аренду местным фермерам, чтобы арендная плата покрывала ваши расходы, и земля достанется вам бесплатно. Поскольку город продолжает расти, в конечном итоге он достигнет вашей собственности. И вот вы уже находитесь рядом с главной улицей. Впоследствии вы сможете продать эту землю большому магазину в сто раз дороже, чем заплатили за нее».

2. Объедините несвязанные бизнес-идеи

Джин Ландрам совершил невозможное, когда основал компанию Chuck E. Cheese’s. Он создал совершенно новую бизнес-модель, объединив несколько разных идей в одну цепочку: еда, семья и парк развлечений.

Еда: дети любят пиццу. Парк развлечений: дети зациклены на видеоиграх, хоккее с мячом и аэрохоккее.

Объедините пиццу и парк развлечений, и вот у вас полно детей со счастливыми родителями. Почему родителями? Потому что они могут посидеть за столом, отдышаться и поесть, пока дети заняты в игровой зоне.

Концепция гибридной сети пиццерий/развлекательных центров была революционной, и она изменила старое мышление, при котором еда и детские развлечения разделялись.

Какие идеи можно объединить, чтобы создать что-то новое?

#полезные_советы Открыть/Комментировать

2019-06-28 09:12:45 ​​Вы не можете достичь своих целей, потому что вы их плохо продумали (часть 2)

Как создать мотивацию

Если бы существовала простая формула, ставить цели было бы проще простого. Но ставить цели так, чтобы они генерировали мотивацию, необходимую для их достижения, трудно. Тем не менее, есть несколько факторов, которые можно изменить, чтобы улучшить свои результаты:

1. Есть ли у вашего проекта четкие стандарты?

Остерегайтесь туманных замыслов. Усилие никогда не бывает автоматическим, поэтому, если ваши амбиции трудно определить, от них легко отказаться, когда вам лень.

Есть миллион способов выбрать эти стандарты. Ограничения могут быть связаны с результатами (попытаться освоить учебный план MIT по информатике за год). Они могут касаться процесса (не говорить по-английски, чтобы выучить другие языки.) Или привычек (50 отжиманий в день.) Или списков дел и этапов.

Стандарты формируют ограничения, которые не дают вам отступить.

2. Верите ли вы, что можете соответствовать стандарту?

Всегда существует напряженность между тем, чтобы принять вызов, установленный стандартом, и полностью его отвергнуть. Если вы считаете, что вашему стандарту невозможно соответствовать, вы его отвергнете и сдадитесь.

Следовательно, хорошие стандарты — те, которые, по вашему мнению, достижимы. Также они должны быть не сильно подвержены воздействию внешних обстоятельств, не становиться невозможными ввиду неподконтрольных вам причин.

Вы заметите, что это может создать положительную обратную связь. Четкая уверенность приводит к большим усилиям. А если уверенности не хватает, даже легкие цели не могут быть достигнуты. Чтобы запустить эту спираль уверенности, требуется долгосрочное усилие, но оно помогает объяснить, почему некоторые люди очень амбициозны, а другие нет.

3. Стандарт помогает вам достичь результата?

Четкие стандарты бесполезны, если они на самом деле не помогают вам достичь цели. Попытка сбросить вес, исключив газировку, вероятно, не очень удастся, так как вы просто будете получать калории где-то еще.

Стандарты действий легче применять, они лучше мотивируют. Стандарты результатов более непостоянны, но они гарантируют, что вы не сойдете с пути. Хороший проект сочетает в себе оба варианта, чтобы вы достигли своей цели и сохранили мотивацию.

4. Существуют ли сиюминутные стимулы для соблюдения (или несоблюдения) стандарта?

Важны не только четкие стандарты, но и непосредственные стимулы для их соблюдения. У многих целей существуют лишь размытые долгосрочные выгоды.

Ключевой навык поддержания мотивации к трудным целям — постоянное разбиение цели на шаги, над которыми нужно работать сейчас. Если ваша главная цель состоит в том, чтобы сдать экзамен через несколько месяцев, сейчас у вас мало стимулов для работы. Если же вам нужно закончить вторую главу к полудню, у вас есть стимул, чтобы начать работать.

5. Приоритетно ли соблюдение стандарта?

Ни один проект, который вы создаете, не существует в изоляции. На второй чаше весов всегда оказываются другие аспекты вашей жизни. Проекты с низким приоритетом проиграют, если другие вещи превосходят их в важности.

Это одна из причин, по которой я предпочитаю либо легкие привычки, либо интенсивные краткосрочные проекты. Легкие привычки не приоритетны, но их легко поддерживать. Интенсивные краткосрочные проекты могут поглотить вашу жизнь, но поскольку они короткие, для них можно найти время, а не пытаться совмещать слишком много дел одновременно.

Проекты, которые вы не считаете первостепенными, не будут выполнены. Большинство целей проваливаются еще до начала действий, потому что они не приоритетные.

Структурирование проектов

Структура реальных проектов часто зависит от конкретной ситуации. Тщательный выбор может иметь огромное значение для ваших усилий, мотивации и результатов.

Если вы сделаете мудрый выбор, вы сможете делать великие дела, даже если в прошлом вы были ленивы, немотивированны или недостаточно заинтересованы. А если выбор плохой, даже самый заинтересованный человек не добьется большого прогресса.

#заметки Открыть/Комментировать

2019-06-28 08:07:44 Вы не можете достичь своих целей, потому что вы их плохо продумали (часть 1)

Достижение любой цели требует мотивации, самодисциплины и преданности делу. Но откуда они берутся? Многие люди считают, что это черты личности. Одни люди мотивированы, другие ленивы.

Однако другие признают, что иногда бывают ленивы, а иногда — мотивированы. Они добавляют небольшой нюанс и говорят, что это зависит от цели. Вам может быть лень делать уборку дома, например, но вы никогда не пропускаете занятия в спортзале.

Я думаю, что на самом деле все еще более радикально. Мотивация, самодисциплина и преданность делу не связаны ни с личностью, ни с целью. Я считаю, что различие между мотивацией и ленью зависит от того, как вы организуете свои проекты.

Человеческая природа намного более ситуативна, чем вы думаете

За несколько десятилетий психологи доказали, что поведение человека зависит больше от ситуации, чем от постоянных качеств отдельных людей.

Украдет ли человек что-то, зависит в большей степени от контекста, в котором он находится, чем от того, склонен ли он по своей сути к воровству или, напротив, честен от природы. Будут ли люди списывать на экзамене, зависит в большей степени от окружающей среды, чем от характера. Помогут ли люди незнакомцу или проигнорируют его, больше зависит от ситуационных факторов, чем от глубоких убеждений.

Эта истина противоречит многим нашим представлениям о других людях. Мы привыкли думать, что человек действует определенным образом, потому что у него такая личность, а не потому, что находится в такой ситуации.

Этот предрассудок — что как люди ведут себя, зависит в основном от характера и личности, а не ситуации и окружения, — даже имеет название: фундаментальная ошибка атрибуции.

Как сосредоточиться на трудных целях

Во время моего недавнего лайвстрим-проекта обучения квантовой механике многие участники спрашивали, как я смог так долго концентрироваться на учебе.

Проще всего было бы сказать, что концентрация во мне заложена от рождения. Кроме того, вы могли бы спросить, люблю ли я физику так сильно, что могу сосредоточиваться на ней часами.

Тем не менее, я не думаю, что это самые важные факторы. Почему? Потому что я пытался пройти этот курс до начала своего проекта. Все прошло так, как вы могли бы ожидать: я начинал смотреть лекции, отвлекался, не работал над какими-то сложными задачами и так далее.

Точно так же, когда мой проект закончился, я захотел изучить следующий курс. Изменился ли я, и была ли успешна эта попытка? Нет, я снова вернулся к тому же самому — несколько минут смотрел лекции, отвлекался, уклонялся от домашних заданий.

Что изменилось на время моего месячного проекта, так это то, как я его продумывал. Делая его приоритетом, отводя на него время, создавая мотивационное давление, ответственность и многое другое.

#заметки Открыть/Комментировать

2019-06-26 16:52:17 ​​Оценка реселлера подержанных кроссовок StockX превысила $1 млрд после инвестиций на $110 млн от фонда Мильнера и других

Реселлер подержанных кроссовок StockX привлёк $110 млн в раунде С от группы инвесторов во главе с фондом DST Global российского миллиардера Юрия Мильнера, а также венчурных фондов General Atlantic и GGV Capital. Об этом пишет Forbes.

В ходе раунда инвесторы оценили StockX более чем в $1 млрд, что сделало стартап «единорогом». Всего с момента основания в 2016 году компания привлекла $160 млн.

Также StockX объявила, что соучредитель компании Джош Любер уйдет с поста генерального директора. На этой должности его заменит Скотт Катлер, который ранее был старшим вице-президентом eBay, а также занимал руководящие должности в StubHub и на Нью-Йоркской фондовой бирже. Любер останется в руководстве компании и совете директоров.

StockX — посредник между продавцами и коллекционерами редких кроссовок. С каждой сделки сервис берёт комиссию в размере от $5. Также стартап зарабатывает на комиссии за транзакции и платежи.

О том, что DST Global возглавит раунд финансирования StockX, в апреле 2019 года сообщили источники Recode. Тогда же они говорили, что стартап будет оценён как минимум в $1 млрд. Точный размер раунда не назывался.

#новости #бизнес Открыть/Комментировать

2019-06-22 19:09:38 ​​Самые отвлекающие офисные звуки

В опросе приняло участие 5150 работников, которые работают в офисе как минимум три дня в неделю.

76% опрошенных заявили, что громкие разговоры коллег по телефону отвлекают их в средней, высокой или крайне высокой степени. Беседы коллег между собой назвали отвлекающим фактором 65% респондентов.

Шум приготовления кофе отвлекает только 26% сотрудников, а 46% пожаловались, что не могут сосредоточиться из-за животных в офисе (при этом 53% сообщили, что их сильно отвлекают дети, которые приходят на работу к родителям).

Вот полный список отвлекающих факторов — от самого сильного до наименее мешающего.

Разговоры коллег по телефону.

Беседы между коллегами неподалеку.

Телефонные звонки и уведомления.

Празднование важных событий в офисе (дни рождения и так далее).

Совещание, которое проходит неподалеку.

Дети.

Командные игры в офисе.

Родственники, зашедшие к кому-то в офис (кроме детей).

Игры (настольный теннис/футбол, видеоигры и так далее).

Животные в офисе.

Звуки с улицы (шум машин и строительных работ, вой сирен, звуки погоды, лай собак).

Коллега, который что-то ест.

Звук кондиционера или обогревателя.

Шум копировального автомата/принтера.

Звуки приготовления кофе.

#заметки Открыть/Комментировать

2019-06-20 22:18:05 ​​10 мифов об успешных руководителях

1. Они экстраверты

Мы живем в золотой век интровертов и гиков. Вы что, и правду считаете, что Ларри Пейдж, Билл Гейтс или Уоррен Баффет — экстраверты? Сама идея, что руководитель компании должен быть рок-звездой и излучать начальственный магнетизм — не более чем миф.

2. Они в чем-то привилегированы

Руководители не сваливаются с неба в свой удобный кабинет. Большинство начинают с нуля и работают изо всех сил, чтобы чего-то добиться. Да, некоторые родились в богатых семьях, но не большинство. Наоборот, когда тебе в жизни все время что-то противостоит, это оказывается преимуществом.

3. Они вовсю занимаются нетворкингом в соцсетях

Подавляющее большинство руководителей 500 крупнейших компаний США вообще никак не присутствуют в соцсетях, а те, кто там есть, постят и твитят довольно редко. Все CEO, которых я знаю, слишком заняты управлением своими компаниями, чтобы тратить время на соцсети.

4. Они пестуют свои личные бренды

Когда я рассказываю, что настоящим руководителям нет никакого дела до их личных брендов, кто-нибудь обязательно вспоминает Дональда Трампа. Ну да, когда вы уже заработали миллиард, занимайтесь самопродвижением сколько хотите. Но оно не поможет вам заработать этот самый миллиард. И Трамп заработал его не благодаря этому.

5. Они универсальные и разносторонние

Это популярное заблуждение, но на деле большинство успешных предпринимателей исключительно талантливы лишь в какой-то одной области. Марк Цукерберг и Билл Гейтс — программисты. Баффет и Чарльз Шваб — гениальные финансисты. Конечно, каждый знакомый мне CEO имеет неплохую бизнес-хватку, но это вообще-то не квантовая физика.

6. У них высокий эмоциональный интеллект

Это, наверное, самый раскрученный миф наших дней: от эмоционального интеллекта зависят успехи руководителя. Это не только опровергается исследованиями, но и вообще неясно, что хорошего в высоких результатах в довольно-таки субъективном тесте EQ. Мне кажется, это интересная концепция, которую раздули до неоправданных масштабов, и многие люди на это купились.

7. Они читают кучу бизнес-книг

Большинство успешных CEO — люди начитанные, но читают они не книги об успехе и карьере. Они скорее поглощают классическую литературу, фантастику, философию, биографии и истории известных компаний.

8. Они мыслят позитивно

Я знаю руководителей-оптимистов, руководителей-пессимистов и массу промежуточных персонажей. Главное другое — они реалистичны (по крайней мере, те, кто успешен). И они не слишком ломают голову над происходящим. Они скорее доверяют своей интуиции, это и помогает им принимать умные решения. Если говорить в целом, то концентрация на позитиве порой помогает, но с той же вероятностью она может привести к самообману и утопическим идеям, которые тянут вас назад.

9. Их личные привычки и склонности играют большую роль в их успехе

Каждый знакомый мне CEO, добившийся большого успеха, работал изо всех сил и решал вопросы по-своему. Нет двух похожих руководителей. Но что важнее, все они чрезвычайно эффективно расставляли приоритеты: что критически важно, что имеет значение — а это создание классных продуктов, которые люди полюбят. Личные привычки не делают людей успешными. Успех приходит благодаря отличной работе.

10. Они превосходные коммуникаторы

Некоторые руководители избегают общения как чумы, другие же общаются как угорелые. Эффективные же коммуникаторы ограничивают сферу своего влияния сотрудниками, клиентами и инвесторами. А вот эти письма всему коллективу, всеобщие виртуальные встречи — вещь не слишком важная. От них бывает даже больше вреда, чем пользы.

Ну а самый главный, наверное, миф — это представление, что можно быть настоящим лидером, если у тебя есть должность CEO, блог и сколько-то последователей в Твиттере. Давайте не будем, ладно? У настоящих лидеров есть компании, сотрудники и клиенты — а не фантазии о своем величии.

#заметки Открыть/Комментировать