Управленцы под прикрытием (ex.Businesslogy)

2023-07-25 10:31:13 ВАЖНО! До перехода на МЧД остается минимальное количество времени

Уже с 1 сентября применение машиночитаемых доверенностей станет обязательным.

Предстоящие нововведения вызывают ажиотаж среди представителей бизнеса на готовые комплексные решения.

Как предостеречь компанию от рисков и заранее подготовиться к переходу на МЧД, соблюдая все правовые аспекты? Как оперативно автоматизировать процессы управления и контроля машиночитаемых доверенностей без отрыва от основной деятельности? 27 июля в 11:00 мск на вебинаре «МЧД: инструменты для быстрого и комфортного старта» Раис Ахкямов, Product Owner ELMA365 ECM и эксперт Ассоциации «РОСЭУ», представит новую версию бесплатного бизнес-решения «Управление МЧД».

Покажет, как работать с машиночитаемыми доверенностями, прикрепленными к профилю сотрудника у оператора ЭДО на базе ELMA365 ECM. Продемонстрирует работу модулей и расскажет об интеграции с операторами ЭДО и распределенным реестром ФНС.

Ключевые темы:
автоматизированный подбор МЧД для отправки в пакете документов
подписание документов внутри системы
2 способа отправки МЧД — в метаданных или файлом
копирование и перевыпуск МЧД
поддержка различных форматов МЧД
формирование человекочитаемой формы по шаблону организации

Регистрируйтесь на вебинар Открыть/Комментировать

2023-07-25 10:30:04 Что полезного есть у Тинькофф?

Кроме всегда актуальных финансовых новостей, банк делится в своём телеграм-канале и другой полезной информацией.
Знали ли вы, что:

- У Тинькофф можно получить стипендию? В 2023 году выделено 200 мест по трём направлениям: аналитика, разработка и информационная безопасность;
- Мобильную связь можно сделать дешевле и получить 25 Гб интернета и 1200 минут звонков по России за 300 ₽ в месяц или даже дешевле;
- В мобильном приложении можно спланировать насыщенный уик-энд и получить при этом кэшбэк до 30%.

Если вы ещё не подписаны, советую  присоединиться к каналу https://tinkoffbank.prfl.me/businesslogy/b9e68583b1ab?erid=2Vtzqv9dELm , там всегда найдётся что-то интересное именно для вас. Открыть/Комментировать

2023-07-25 10:01:45 Друзья, наш участник Виталий Жандаров написал книгу про управление в Древнем Риме

Как Луций устраивался акварием.

Почитайте начало книги, где вы ещё про Рим узнаете?


ГЛАВА 1. Все решают связи?

— Антоний, письмо пришло. Может, на этот раз мы правильно оценили размер донатия, и он оказался достаточно щедрым?
— Надеюсь, что так, Амелия. Давай пока не будем открывать. Я съезжу за сыном, а ты распорядись, чтобы приготовили запеченное седло барашка, а на вытопившемся жире пусть сварят пульс1. Если и отказ, так хоть утешится ужином.


— Луций, ты где? Как тут дела? Все собрали, пересчитали? — крикнул мужчина из повозки, остановившейся у оливковой рощи, обнесенной невысокой изгородью.
— Все, отец. Всего сорок две корзины олив.
— Нда, немного для такой зрелой рощи. Если бы роща не досталась нам по столь низкой цене, с такими урожаями она бы не окупила себя никогда. Поехали, успеем домой к ужину.
— Да, отец.

Луций, высокий и светловолосый, быстро отдал последние распоряжения про собранный урожай, легко перепрыгнул изгородь, уселся на повозку рядом с отцом и отдал ему восковую табличку с записями.

«Худощавый, весь в Амелию», — подумал Антоний. Сам он был высокий, но крепкий и широкий в плечах. Возница, доверенный раб Салиний, подождал, пока Луций усядется поудобнее, щелкнул поводьями, и мохнатые коренастые испанские лошадки с ходу тронули неторопливой рысью. Антоний, как и многие другие владельцы небольших поместий близ города Эмерита Августа в провинции Лузитания2, жил в собственном доме в городской черте, а в поместье бывал наездами. Происходя из небогатой побочной ветви патрицианского рода Корнелиев, он верой и правдой отслужил десять лет помощником у проконсула, посему после выхода в отставку ни врагов, ни богатств не нажил. Но, изрядно повидав, уверовал в то, что его дети должны не просто уметь считать и писать, а иметь хорошее образование — то есть знать греческий, разбираться в архитектуре, литературе, истории, геометрии и калькуляции. Собственно, прошедший год был первым, когда ему уже не надо было платить за обучение старшего сына, и поэтому завершился с прибытком — на который и была куплена по случаю новая оливковая роща в сорок югеров3. Просматривая записи, сделанные Луцием, он как бы между делом обронил:

— Мать сказала, что пришло письмо из Италии.
— От кого, что пишут?
— Не знаю, я амбарами занимался.
— А она не сказала?
— Распечатывать не стали, решили сделать это за ужином. Куда торопиться? Да и какая может быть срочность в Лузитании, а тем более в Эмерите? Тут клепсидра-то на форуме засыпает от скуки, то и дело перестает капать на чашу.

Луций улыбнулся. Он любил эти меткие ворчливо-шутливые присказки отца.

— Не говоря уж о том, что для образованных молодых людей вроде тебя нет никаких занятий, где можно приложить свои таланты и знания.

На этих словах Луций погрустнел, и Антоний, заметив это, ободрительно похлопал его по плечу:

— Не вешай нос, Луций, он же у тебя патрицианской формы. Слава Солнцеликому, Римский мир по-прежнему велик, дел в нем много, а толковых людей мало. Если и на этот раз пришел ответ с отказом — подкопим денег и в следующем году съездим в Рим или Неаполь, найдем тебе место, где сможешь показать себя.

Далее читаем по кнопке Посмотреть. Открыть/Комментировать

2023-07-25 10:00:04 Спланируйте траекторию: от развития на старте до создания полноценной системы

Потенциальному партнеру не всегда нужны деньги — как правило, он ищет преимущества, которые даст ему какой-то элемент бизнеса в будущем. Поэтому в ваших силах построить сотрудничество так, чтобы извлечь выгоду из продукта и получить дополнительный ресурс.

В российском бизнесе чаще всего под партнерством подразумевается некий способ заработать на других людях. Ты договариваешься с человеком или компанией, даешь какое-то задание, платишь деньги и получаешь еще больше денег.

Это хорошо и в целом работает. Но только до тех пор, пока «партнер» выгодно зарабатывает на твоем продукте. Но как только компания-«партнер» находит более привлекательные условия или более дешевый продукт, она уходит. Просто бизнес, ничего личного.

Другое дело — настоящее партнерство. Если ты вкладываешься в компанию, помогаешь развиваться и зарабатывать, то когда возникнут сложности, ты получишь обратную связь и готовность к конструктивному диалогу, а не уход по-английски.

Как выстраивать максимально продуктивные отношения. Для начала можно набраться храбрости и первым прийти знакомиться. Стоит узнать партнера получше и понять, как ты можешь помочь в достижении его целей. А потом рассказать, что ты можешь предложить и чего ожидаешь взамен.

Что предложить, чтобы сотрудничество сложилось. Например, совместные маркетинговые активности.
Мы находим способы привлечения клиентов, которые интересны и нам, и коллегам: финансируем совместную рекламу и проводим вместе вебинары или офлайн-встречи с клиентами.

Чаще всего компаниям для быстрого роста не хватает именно денег на маркетинг. У них есть классный продукт, целевая аудитория и понимание, как ее привлечь. Все хорошо, кроме одного — мало денег на то, чтобы все это реализовать.

Если у вас пока нет бюджета, чтобы значительно вкладываться в партнерство, используйте другие свои сильные стороны.
Можно предлагать, например: менторство в бизнес-процессах где вы сильны, специальные условия на получение услуг компании и обмен клиентскими базами.

Наилучший результат приносит сотрудничество, которое выгодно обеим сторонам. Когда дружишь с партнерами, шансы, что они будут вести себя с тобой некорректно стремятся к нулю.

Как выбрать ключевого партнера. Нужно смотреть на них, как на отдельный тип пользователей. Выбирать тех, кому ты хочешь показать свой продукт. Предварительно пообщавшись ты понимаешь, что можешь предложить.

Важно учитывать и экономическую составляющую. Вкладывая деньги сейчас, отдачу вы получите через некоторое время.
Однако считать расходы все равно нужно.

И вот партнерская программа становится сложносочиненной системой, которая работает, потому что она учитывает интересы разных групп и помогает партнерам развиваться.

Предлагайте не процент, а отношения. С одной стороны, конечно, было бы странно отказываться от денег, которые положены за то, что ты оказываешь услугу. Однако важнее развиваться и привлекать новых клиентов, чем получать комиссию от вендора.

Кто справится с привлечением? Это должен быть человек с хорошо подвешенным языком и гибким мышлением, который может подстроиться под кого угодно. Когда процессы общения с партнерами начнут масштабироваться, можно начинать задумываться о команде.

Резюмируем, что делать, чтобы привлечь партнера и начать конструктивные отношения:

1. В начале сотрудничества всегда старайтесь узнать партнера получше, интересуйтесь его конечными целями. Тогда сможете предложить именно тот формат работы, который поможет партнеру, а значит, через какое-то время и вам.

2. Важен индивидуальный подход — сфокусируйте внимание на программе поддержки отношений, учитывает особенности партнеров.

3. Даже на первоначальном этапе дайте понять, что партнерская программа со временем будет развиваться, становиться сложносочиненной системой, которая учтет будущее развитие партнера.

4. Предлагайте не только и не столько деньги: софинансирование маркетинговых программ, активное продвижение профессионального комьюнити или мероприятия может стать решающим фактором для привлечения партнера. Открыть/Комментировать

2023-07-24 10:00:08 ​Бизнес инвестирует в образование, чтобы получить специалистов, готовых к реальной работе

За последние пять лет «АгроСигнал» запустил образовательные программы в семнадцати вузах по всей России. Однако, чтобы достичь этого, пришлось пройти через ряд этапов, которые могут быть актуальны и в других консервативных сферах.

Юрий Куликов, эксперт-аналитик компании, рассказал, какие приемы взаимодействия с учебными заведениями будут полезны для отраслей, где не хватает кадров с современной квалификацией.

Образовательные программы вузов не успевают за развитием отраслей, особенно — за резким ростом проникновения современных технологий. Поэтому бизнесу нужно инвестировать в образование, чтобы получить специалистов, готовых к реальной работе с первых дней.

Нулевая точка старта. Начинать сотрудничество с вузами нужно, когда ваши технологические решения уже зрелые. То есть применимость в реальных производственных условиях подтверждена практикой, и технологии получили массовое распространение, доказанную эффективность в отрасли. Если бизнес говорит, что использует эту технологию, но стоит вопрос в кадрах.

Тогда и надо идти и пытаться помогать образованию, то есть содействовать в подготовке кадров. Чтобы технология, которая уже используется на производстве, «вкладывалась в голову» будущим специалистам на самых ранних этапах.

Запуск образовательного продукта актуален для любого профиля. Сотрудничая с вузами, мы параллельно видим подобные программы и по машиностроению, химическому производству, не говоря уже про ИТ.

Шаг 1. Вступите в контакт с академическим сообществом, поймите его запрос. Для этого посещайте конференции, отраслевые мероприятия и круглые столы с экспертами из индустрии. На таких мероприятиях можно встретить активных и неравнодушных работников вузов и понять, кто заинтересован в развитии.

Плюс мероприятий в том, что они предоставляют возможность встретить людей не только из своей отрасли, но и из смежных. Благодаря синергии отраслей рождаются новые идеи, продукты и направления.

Казалось бы, что общего между вузами, разработчиками ПО, аппаратных решений и земледелием? На первый взгляд это разные люди, предприятия и специалисты. Однако мы наблюдаем сильное взаимопроникновение технологий: это приводит к тому, что ИТ-технологии применяются в земледелии. Или, наоборот, биотехнологии находят свое место в космической индустрии.

Шаг 2. Что нужно учитывать при разработке образовательного продукта. Обычно любое производство разбивается на отдельные профильные дисциплины. Ваша задача разделить свою технологию и продукт на те компоненты, которые можно безболезненно и комфортно встроить в определенные профильные дисциплины.

Еще один путь — это не фрагментация, а использование продукта как есть. В процессе обучения, рассматривая устройство системы и наблюдая, как компоненты взаимосвязаны, студент получает полное представление о производственном процессе.

Шаг 3. Подготовьте доступ к учебному ПО. Профильные университеты заинтересованы в использовании специализированного ПО для практики. Но в большинстве случаев это бюджетные заведения, и согласовать покупку решения для них трудно. Поэтому для сотрудничества понадобится бесплатная учебная версия цифрового продукта.

Благодаря совместной работе вузов, агропредприятий и вендоров сегодня агросфера только с виду очень консервативна, на самом же деле в ней с каждым годом все больше молодых талантов и энергичных людей, создающих современные предприятия.

Если у вас есть желание запустить образовательный продукт, помните: как правило, эта работа не компенсируется, затрат понадобится много, и все происходит на альтруистических началах. Но главное, что мы инвестируем не только и не столько в свое, но и общее будущее. Открыть/Комментировать

2023-07-23 18:00:06 ​Творческий подход, умение мыслить нестандартно

Прекрасные фразы для раздела "о себе" в резюме.
Но что будет, если руководствоваться такой моделью поведения на работе?

Итак, босс ставит задачу. Существует общепринятый способ решения. Мы воспользовались им и получили обычный результат. Никто не обращает внимания, все так как и должно быть.

Даже если ничего не вышло - найдется оправдание: "Я все делал правильно. Это все факторы внешней среды. Нестабильность экономики гадит".

Теперь мы решили подойти к решению с нестандартной стороны. Сделали пару неожиданных ходов и, вуаля, провалились.
Подход все же новый, неиспробованный, наверняка скрыта пара подводных камней.

Реакция начальника: "Идиот. Есть же нормальный способ, так нет".

Но пусть даже мы добились успеха. И что? Да ничего. Нас могут похвалить, удивиться - но в целом - проблема решена. Руководитель получил то, что хотел и ожидал.

Более того, срабатывает эффект хиндсайта. Когда человек узнает результат, он кажется понятным и легко предсказуемым.

Если новое решение сработает - в глазах начальника оно немедленно прекращает выглядеть таким уж инновационным и рисковым. "Да, думает он, -  немного новый подход. Но я так и знал с самого начала. Даже сам порой хотел так поступить".

Как не прискорбно, в большинстве случаев для сотрудника быть креативным на работе невыгодно. Риски реальны, а награда эфемерна.

Нестандартные шаги, альтернативные решения сами по себе возникают редко. Если они важны - компания должна создать условия для их появления.

Автор: Николай Молчанов Открыть/Комментировать

2023-07-23 10:00:04 Лайфхаки vc.ru как сократить расходы на интернет в офисе с 15 000 до 400 руб. в месяц

Интернет для нас всегда был больной темой, не стоит объяснять как важен стабильный и быстрый доступ. Так сложились, что в Питере, Москве и Казани (за другие города говорить не буду, т. к. нет личного опыта) интернет для бизнеса стоит на порядок дороже чем для физических лиц.

Нам всегда удавалось (с большим трудом и скандалами) снизить стоимость интернета от цены «офигеть как дорого» до »дорого, но терпимо». В этой статье расскажу, какие способы у нас сработали, без привязки к операторам и БЦ.

Опыт 1: «Помещение дворника в ЖК». Это был наш первый офис 2017 год, мы только открылись, находились тогда не в БЦ, а в коммерческом помещении в ЖК. Звонок к оператору связи дал тариф для бизнеса 12 000 руб. за 40 мегабит.

Помог в итоге нам местный дворник, оформил договор на себя, а пришедшим установщикам сказал что это его помещение. В итоге за 600 рублей в месяц мы получили вожделенные 100 мегабит в секунду, это было прекрасно, но мы росли и нужно было двигаться дальше.

Вывод: вам могут помочь оттуда, откуда вы совершенно не ждете. Подумайте об интернете, пока помещение пустое его можно выдать за будущую квартиру или хоз.помещение.

Опыт 2: «Распределительный центр провайдера в нашем офисе в БЦ». Первый наш БЦ был как-раз с карманным провайдером, с ценами: 50 мегабит 18 000 руб. или 100 мегабит 25 000 руб.

Могу сказать по опыту — для нормальной работы офиса из 8-10 человек 50 мегабит вообще самый минимум, в идеале 50 мегабит не в розетке у входа, а у каждого рабочего места.

После скандала с менеджером нам удалось завести еще одного провайдера в БЦ, который протянул оптику чисто под нас в надежде что от нашего офиса он пойдет дальше по БЦ. Стоимость снизилась с 18 000 руб. до 4 000 руб. за 50 мегабит.

Вывод: отстаивайте свои права на адекватные цены, чаще всего не собственник БЦ имеет договор с провайдером и получает%, а конкретные менеджеры в отделе аренды, а им не нужны скандалы.

Опыт 3: «Собственник БЦ решает». Был и такой опыт, где действительно решение принимал собственник и прямо в договоре аренды был прописан эксклюзив на работу с одним провайдером. Тогда нам наоборот помог отдел аренды, вернее его директор, который вышел на собственника и согласовал понижение стоимости.

Надо было видеть лицо менеджера оператора связи, который сначала с лицом победителя вышел с переговоров не уступивши ни копейки и озвучив 26 000 руб. за 50 мегабит, а через час вернулся и озвучил 15 000 руб. за 50 мегабит.

Выводы: Читайте договор с оператором: у некоторых, особо наглых прописана обязанность с ними работать не менее определенного срока и они имеют не плохой доход через суд с тех, кто решит оказаться ранее.

Опыт 4: «Нашли решение, откуда не ждали». Нам помог 4G, хотя до этого было много безрезультатных попыток.

Что пробовали, и это не работает: 4G USB модемы в паре с роутерами и без - не вывозят нагрузку; 4G роутеры категории 4 и 6 — первые чуть лучше из-за возможности работать под нагрузкой, но скорость опять таки 20-30 мегабит.

Что работает: Самый простой и действительно работающий вариант роутер 19 категории + панельная антенна + симка с непубличным тарифом за 400 рублей в месяц.

Не бойтесь переговоров с арендодателями БЦ, интернет для бизнеса не должен стоить 20-30 т. р. Открыть/Комментировать

2023-07-22 10:00:06 ​3 фильма на выходные о сильных женщинах

1. Эрин Брокович (2000). У главной героини нет образования. От двух неудачных браков остались трое детей, которых она вынуждена растить в одиночку. Только железный характер помогает женщине получить работу в адвокатской конторе. Вскоре Эрин берется за защиту жителей города Хинкли, которых отравляют отходы крупной корпорации.

В основе картины лежат реальные события. Биография Эрин Брокович – пример для многих девушек, её смелость, сила духа и настойчивость позволили преодолеть самые сложные жизненные испытания.

2. Малышка на миллион (2004). Кто сказал, что слабый пол не может быть сильным? Фильм расскажет нам про уже немолодую (по меркам спорта) девушку, которая работает официанткой и верит в свою мечту. Однажды ей улыбается судьба — лучший тренер в городе берет ее под свое крыло.

Фильм не только призывает зрителей верить в свои силы и трудиться ради исполнения заветной мечты, но также объясняет, что ответственность за принятое вами решение нести будете только вы.

3. Маленькие женщины (2019). Второй фильм в карьере Греты Гервиг («Леди Берд») представляет собой авторское переосмысление одноимённого классического романа американки Луизы Мэй Олкотт.

История взросления четырех творчески одарённых и совершенно непохожих друг на друга сестёр в середине XIX века оказывается удивительно актуальной для нашего времени. Борьба за женские права продолжается, представительницы слабого пола продолжают доказывать, что не существует профессий, которые бы были для них недоступны и непосильны.

Ничто им не даётся просто так, но девушки верят талант и упорство не останутся незамеченными.
Звёздный актёрский состав как на первых, так и на второстепенных ролях блистательно отыгрывает трагическую и в то же время романтическую историю.

Фильм станет отличным времяпрепровождением для всей семьи.

Приятного просмотра и хороших выходных Открыть/Комментировать

2023-07-21 10:00:09 Как стать совладельцем бизнеса

Наемные люди часто думают о том, как бы получить долю в бизнесе. И так же часто не понимают, почему сидят на окладе, а кто-то рядом такой же получает еще и дивиденды в конце года.

Так вот, открываю тайну почему другим дают, а вам нет:

1. Уникальный навык, помогающий зарабатывать.
Ваша компетенция должна быть уникальна, суперполезна для заработка в конкретной компании и измерима наглядно и однозначно.

Чтобы было понятно - вот без вас, а вот с вами, а вот что будет если вас снова не станет. Конкретные деньги, не экономия, а плюс к выручке и прибыли.

Именно поэтому очень редко в доле технари, программисты, дизайнеры и прочие создатели продукта - продать можно и плохой продукт, а хороший продукт сам себя не продаст.

2. Быть комфортным и предсказуемым. Каждый новый человек в доле - это риск, потери времени на согласования и планирование.

С вами должно быть комфортно без вариантов, иначе всегда выберут меньше заработать, чем заработать больше, а потом делить это все с занудой долго и потно.

Именно поэтому очень редко в доле технари, программисты, дизайнеры и прочие создатели продукта - у них своеобразный взгляд на бизнес, и коммерсам обычно не хочется разбирать в глубоком внутреннем мире и детских комплексах технаря.

3. У вас должна быть независимость. В смысле - деньги на год жизни. Если вы зависите от партнера, он не будет с вами работать: слабые, обиженные, в трудной ситуации, никому не нужны в партнерах, слабых берут на оклад -20% от рынка. Не договорились - должен быть вариант уйти, а для этого смотри п.1

4. Вы должны это предложить. Тем, кто не умеет говорить, что хочет долю - предлагают в 10 раз реже, чем тем, кто знает чего хочет и не согласен на другую ролевую модель.

Продавать себя надо тоже уметь. Не хотите быть торгашом - у вас будут голодные дети.

В целом, быть партнером это как быть женой в браке - надо быть офигенной, комфортной, независимой и не соглашаться на роль любовницы. Не нравится? Ну иди поищи получше. Как надоест - возвращайся, обсудим условия брачного договора.

Ну и число попыток вступить в брак с разными людьми гораздо больше влияет на результат, чем все остальное вместе взятое.

Автор: Александр Журба Открыть/Комментировать

2023-07-20 18:00:06 Упражнение "Восточный базар"

Используется в тренингах продаж, переговоров, эффективных коммуникаций.

Цель: активизировать группу, выявить и проанализировать различные стратегии достижения цели в деловых коммуникациях.

Время проведения: в зависимости от количества участников,15-20 мин.

Инструкция участникам. «Какие ассоциации возникают у вас при упоминании такого словосочетания „восточный рынок“? (крики, торг, запах еды и пряностей, буйство красок, воришки, бойкая торговля)».

Каждый участник получает восемь небольших листочков (стикеров). На каждом из листочков разборчиво напишите свое имя и каждую записку сложите текстом внутрь несколько раз, чтобы не было видно вашего имени.

Подготовленные записки участники складывают на стол (лучше поместить в красочную коробку). Перемешиваем горку записок. Каждый по очереди подходите к горке и вытягивайте 8 бумажек.

В течение следующих 5 минут вам придется уговорами, спорами, обменом найти и вернуть себе все восемь листочков с вашим именем. Первые два покупателя, которым удастся быстрее всех приобрести дорогой товар, подойдут к тренеру и будут считаться победителями.

Очень полезно бывает провести видеосъемку «базара», чтобы потом участники увидели со стороны свои и чужие стратегии поведения в упражнении.

Обсуждение:
- Что вам позволило так быстро справиться с заданием?
- Какую тактику вы использовали во время торга? (возможные тактики: активный поиск, ожидание, активный обмен, пытались обвести партнеров вокруг пальца, пытались выйти сразу на всю аудиторию и др.)
- Какие выводы, если переносить все сказанное на работу, можно сделать? Открыть/Комментировать