Делегируем правильноК завтрашнему дню должна быть готова презентация. Ещё нужно забронировать билеты. А переговоры, которые начнутся через час, тоже пропустить нельзя — опять без вас заключат невыгодную сделку.
Руководитель, не желающий потерять стратегию компании среди микроопераций, поймёт, что делегирование неизбежно.
Пусть вас не пугает факт, что вначале придётся долго объяснять. Главное, впоследствии минимизировать личный контроль:
— ставить понятные цели,
— не вмешиваться в процесс их достижения,
— давать обратную связь по результатам.
Для текущей рутины возьмите помощника. Серьёзные решения, например, о найме и увольнении сотрудников, принимайте сами.
#деловой_помощник
