«Денег осталось на последнюю неделю»: как управлять стартапом?Новичка, который основал собственный стартап, очень легко определить по 3 характерным ошибкам:
1. Найм «балласта». Так называют сотрудников, которые рискуют стать неэффективными для вашей компании. Зайдя на сайт вакансий и заполняя графу «список компетенций», вы должны думать о том, что хотите видеть в будущем сотруднике.
2. Распыление усилий. Характерная черта для стартапов – проба новых задач и вызовов, но важно концентрироваться на главном. Чтобы определить, что это, разложите перед собой весь список направлений, по которым работает проект.
3. Неверная оценка расходов на маркетинг. Ошибочно рассчитывать на теорию «продукт сам себя продаст». Важно даже для отличного товара выстраивать подходящую систему маркетинга и продаж.
#ошибки_бизнеса
