Как бизнесу стать антихрупким и развиваться так, чтобы не зави | Бизнес и Жизнь 2022
Как бизнесу стать антихрупким и развиваться так, чтобы не зависеть от ударов внешней среды?
Выравнивать штат гендерно и по возрастам, нанимать в том числе сотрудников старше 55 и студентов. Это всегда нужно было делать. И нужно сейчас.
Держать резервы. Компания должна быть способна протянуть на нулевой выручке хотя бы полгода.
Все активы сейчас, кроме сырья, товаров и основных средств - токсичны. Давайте сделаем из этого вывод: увеличивайте запасы сырья и товара.
Важнейший ресурс, который можно и нужно резервировать - время. Если вы два года собирали информацию о рынке Узбекистана - это резервирование времени. Если вы перезнакомились с кучей поставщиков - это резервирование времени.
Самая большая задача сейчас - сохранить и удержать в адекватном состоянии людей. Подумайте, как вы можете успокоить партнеров и сотрудников и дать им дополнительную мотивацию в виде новых проектов.
Несокрушимая компания - это компания, которая сохраняет возможность действовать в нескольких направлениях. Это залог успеха.
Сохраняя позицию, что мир познаваем, нужно принимать и то, что в любой момент времени есть что-то, что нам неизвестно. Поэтому всегда должны быть планы A, B и C, а лучше ещё D. Не нужно ставить всё на красное.
Как повлияет частичная мобилизация на рынок труда? Какие еще будут последствия?
С первого января из России уехали 1,27 млн человек. А приехали 5 млн (данные на октябрь 2022). Баланс выглядит так. Понятно, что для ряда компаний это крах.
Дикий дефицит врачей, и медицинским компаниям сейчас придется тяжело. Много говорят про IT-специалистов, но не все IT-специалисты нужны, нужны архитекторы. А вот врачи нужны все.
Что я думаю о тех, кто уехал и уезжает: я не осуждаю никого. Понятно, что ситуация многофакторная. Это, по сути, гражданская война. А гражданская война - это конфликт ценностей, самый сильный конфликт, какой может быть.
Куда бегут люди? Хорошо, если у тебя есть родственники, диаспора. Но, в пределе, надо понимать, что в девяти случаях из десяти ты, убежав, поедешь сильно-сильно вниз. Никому мы там не нужны, никто там нас не ждёт, ситуация везде поганая. Это драма, и еще большая драма будет, когда этим людям придется возвращаться.
Ваш прогноз по продолжительности украинского конфликта?
Оптимистично - до декабря, реалистично - март-апрель 2023. Это окончание активных боёв, и старт переговорного процесса.
Разрыв с Евросоюзом - это надолго, или процесс обернется вспять?
Очень похоже, что это какой-то циклический процесс. С точки зрения рациональной, то, что сейчас делает Евросоюз - выше моего понимания.
Например, финны, с которыми у нас самая протяженная граница, уходят с концами, бросая всё.
Есть какие-то старые-старые корни вражды у ряда стран, которые они никак не могут переработать. Весь бизнес против разрыва, но денег у глобальных фондов много, и голоса разума пока заглушаются.
Думаю, что ситуация по принципу маятника со временем сбалансируется, возможно, на каких-то других условиях. Мы усилимся на Востоке и потом на каком-то другом балансе восстановим связи на Западе.
Ваш прогноз по курсу рубля?
Я исхожу из того, что рубль еще немного ослабят, чтобы было комфортно экспортёрам. Слава Богу, что его отвязали. Сейчас никто не держит валюту на счетах - оплатили сделку, и остаток ноль. Нельзя держать в валюте большие объемы.
Меня больше интересует фондовый рынок, я думаю, положение на нем изменится немедленно после слома ситуации на театре военных действий. Мы имеем колоссальный шанс. У нас великолепного качества активы на фондовом рынке, а уехал он вниз в два раза. Мы рассчитываем на отскок.
27 января 2023 Сергей Иванович приедет в Нижний Новгород, подробности по ссылке:
https://bazstrat-nn.ru
БИЗНЕС И ЖИЗНЬ 2022.
ПОДПИСАТЬСЯ
