Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

БизнесОбзор

Логотип телеграм канала @business_obzor — БизнесОбзор Б
Логотип телеграм канала @business_obzor — БизнесОбзор
Адрес канала: @business_obzor
Категории: Без категории
Язык: Русский
Количество подписчиков: 834
Описание канала:

Только тут собраны самые крутые обзоры из мира бизнеса: Книги, Фильмы, Новости, Кейсы, Личности, Стартапы, Инвестиции и тому подобное!
Не отставай - подписывайся!

Рейтинги и Отзывы

4.00

2 отзыва

Оценить канал business_obzor и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

0

4 звезд

2

3 звезд

0

2 звезд

0

1 звезд

0


Последние сообщения

2020-03-17 07:52:29 The account of the user that created this channel has been inactive for the last 11 months. If it remains inactive in the next 30 days, that account will self-destruct and this channel will no longer have a creator.
04:52
Открыть/Комментировать
2019-02-25 18:46:00 ​​ИСТОРИЯ УСПЕХА РОССИЙСКОГО БИЗНЕСМЕНА — НОГОТКОВА МАКСИМА ЮРЬЕВИЧА

Детство и учёба

Появился на свет 15 февраля 1977 года в обычной московской семье. Родители растили его в строгости и всё запрещали. Желание преодолеть каждый из запретов и сформировал в нём целеустремлённость и желание достичь своего, чего бы это ни стоило. Семья не отличалась особым уровнем дохода. Он решил сам начать зарабатывать, собирая макулатуру и продавая пиратские программы. Со временем он перестал себя останавливать, превращаясь в настоящего бизнесмена, которых на то время в России было не так много.

Первый предпринимательский опыт

14-тилетним подростком Максим трудился на радио рынке. Ремонтировал и покупал старые телефоны, собирая из деталей новые. А началось всё с того, что он в один момент заметил, что можно «делать» деньги практически не из чего. Максим начал покупать сломанные телефоны, ремонтировать и продавать намного дороже, чем брал.

БИЗНЕС

Максус

В 1995 году вместе с друзьями создал фирму «Максус». Их первым офисом оказалось маленькое помещение на заводе площадью 20 квадратных метров. Сбывали в основном телефоны и аудио плееры. Оборот их маленькой фирмы вскоре составил порядка $ 100 тыс. Но случившийся в 1998 экономический кризис в России сказался на «Максусе». Плееры стали роскошью, и неудивительно, что продажи упали
Нашему герою удалось спасти свой бизнес тогда, когда склады полны никому не нужным товаром. Однажды он собрал своих сотрудников и объявил, что больше не может позволить себе платить им полную зарплату. В качестве компромисса предложил лишь половину привычной для них суммы, но никто не покинул компанию. И не зря, ведь в 2000 году ситуация была исправлена.

Бизнес мобильных телефонов

Компании удалось подписать договора со всеми производителями этих товаров, кроме популярного в те года бренда «Nokia». А потому, что в их глазах «Максус» казался несущественным партнёром, которого вскоре поглотит большой бизнес. Но уже к 2003 году им удалось завоевать признание «Nokia», и компания нашего героя получила-таки желанное соглашение на распространение продукции известной всему миру корпорации.
Продажа мобильных оказалась не такой простой и лёгкой, так как цена на них постоянно падала, отчего убытки первых поставок составили примерно $ 50 тысяч. Со временем их удалось компенсировать и достигнуть оборота в $ 100 млн. В 2001 году Ноготков решил немного расширить сферу услуг и заняться розничными продажами, которые в будущем стали основным направлением его работы.

Связной

Этот шаг был достаточно рискованным, так как в опте всё было налажено и понятно, а розница особого дохода не приносила, да и самому Максиму казалась не стоящей внимания. Несмотря на сомнения, в 2002 году был создан новый бренд «Связной». В Москве он открыл торговых точек больше чем у конкурентов «Евросеть» и «Техмарет»
И в первый год работы «Связному» удалось обойти самого мощного конкурента – «Техмаркет. Через три года удалось открыть ещё 450 магазинов. В 2007 году было введено новшество– начала работать программа лояльности, которую назвали «Связной Клуб». Теперь каждый клиент имел право обменять накопленные бонусы на вполне реальные товары.

Новые проекты

В 2010 году Максим открыл полюбившийся многим модницам известный ювелирный магазин «Pandora». А в 2011 году был запущен новый проект – розничная сеть «Enter».
Возможно, секрет успеха Ноготкова состоит в том, что он никогда не стремился что-то купить. Единственное, перед чем, не мог устоять в детстве – это марки. А так его всегда интересовало только развитие и продвижение. Деньги оказывались побочным приятным эффектом. Наш герой всегда открыт чему-то новому, он готов рисковать и использовать инновационные технологии.

Заключение

Как вы могли убедиться из биографии Ноготкова Максима Юрьевича – главное, понять, чем именно хочется заниматься, и стремиться к своим мечтам и целям, не забывая про развитие. Ведь именно это помогло ему заработать состояние, которое оценивается больше, чем в $1 млрд. Успехов вам и вдохновения!

#ИсторияУспеха
20.0K views15:46
Открыть/Комментировать
2019-02-24 19:00:13 ​​ПОД ДАВЛЕНИЕМ

О чём: У всех нас бывают напряжённые ситуации: выступления, соревнования, экзамены и т.д. Оказавшись в таком положении мы начинаем испытывать не самые приятные чувства: страх, волнения, озноб и даже забываем текст, который так долго учили. Если Вы узнали себя в этих строчках, то скорее начните читать эту книгу.

Она научит бороться с напряжением(22 метода с упражнениями), покажет разницу между психологическим напряжением и стрессом и как эти различия отражаются на нас. А ещё в ней столько разрушенных мифов про продуктивность, аж становится обидно, что не узнал об этом раньше.

Идеи/Инструменты:

- Многие убеждены: под давлением стресс-факторов они добиваются более высоких результатов - на самом деле это не так!

- Временной фактор(Deadline) ослабляет творческое начало, потому что люди не успевают проникнуть в суть проблемы.

- Излишний контроль действий или движений при хорошо отработанных навыках оборачивается против вас.

- В основе состояния высокого психологического напряжения всегда лежат три фактора(виновники волнений, страхов и неудач):
1. Результат события или действия чрезвычайно важен для вас.
2. Исход этого события или результат действия не предопределен.
3. Вы ощущаете себя ответственным за исход дела и знаете, что о вас судят другие люди.


- Кортизол - это гормон, вырабатываемый корой надпочечников в ответ на стресс или психологическое напряжение. Повышенный уровень кортизола приводит к эрозии тканей, выстилающих стенки желудка и к язвенной болезни.

- Находясь в состоянии напряжения, вспоминайте о своих прежних победах.

- Сохраняйте позитивный настрой до и во время напряжённой ситуации.

- Сосредоточьтесь только на том, что можете контролировать.

- В момент напряжения или до(перед выступлением и т.д) слушайте любимую музыку. Если нет возможности - напевайте в голове.

- Когда Вам трудно - сжимайте мячик левой рукой. Так возбуждается деятельность правого полушария мозга, где концентрируются нейронные цепочки.

- Запишите на бумаге все тревоги по поводу той ситуации, с которой Вам предстоит столкнуться. Так Вы сокращаете количество негативных мыслей, которые задействуют часть рабочей памяти.

- Медитируйте

- Суетливая реакция на ситуацию или непродуманный ответ понижает шансы на успех.

Итог: В книге много воды, но есть мощные идеи и методы, которые это компенсируют. Одно определение Кортизола чего стоит. Однозначно рекомендую! 4/5 ( )

#ОбзорКниги
23.6K views16:00
Открыть/Комментировать
2019-02-23 18:20:01 ​​СОВЕТЫ НАЧИНАЮЩИМ ПО ВЕДЕНИЮ БИЗНЕСА

Если проблем много, это значит, что бизнес развивается. При неумелом ведении дела все проблемы — скучные, и сделать их интересными, вовлечь в их решение всех сотрудников, стимулировать их творческие возможности может только руководитель, который сам развивается вместе с бизнесом.

Не тратьте время и энергию на борьбу с конкурентами, а предложите клиентам что-то свое, а не то же самое, что конкуренты. Если товары одинаковы — добавьте услуги, замените упаковку и т.д. Если услуги аналогичны — добавьте товары (полезные мелочи), предложите пакет услуг и т.д.

Если вы стараетесь догнать конкурентов, вы так и останетесь догоняющим. Идите своим путем, устанавливайте свои стандарты обслуживания клиентов — тогда станете лидером в вашем секторе рынка. Пусть догоняют вас. Если, начиная бизнес, вы понимаете, что можете сделать десятки серьезных ошибок и придумываете способы защиты, значит — сумеете выжить.

У каждого дела есть естественный темп роста. Если его не достичь, бизнес может захиреть. Если двигаться слишком быстро — дело может пойти вразнос. Усиленно развиваться следует в период застоя, а когда объемы продаж резко возрастают — сдерживайте стремления наращивать капиталовложения, не действуйте без тщательного прогноза. Если бизнес развивается слишком быстро, служащие не поспевают за ним, испытывают перегрузки и стрессы, теряют способность обучаться — это приближает кризис. К сожалению, многие психологически не готовы к предпринимательскому риску, к потерям и неуверенности в завтрашнем дне. Поэтому часто распадаются группы, начинавшие дело. Особенно тяжело вести бизнес с родственниками и с друзьями.

Типичные ошибки начинающих свой бизнес

Первые успехи внушают им ложную уверенность в стабильности и надежных перспективах. Первые прибыли тратятся на улучшение условий личной жизни, вместо того, чтобы инвестировать их в развитие бизнеса. Деятельность желательно вести в нескольких направлениях, чтобы иметь разные источники доходов. Тогда провал в одном виде бизнеса не лишит вас всех финансовых резервов. Важно вовремя прекратить бизнес, если он приносит убытки.
Важно, чтобы выполняемая работа нравилась и приносила моральное и творческое удовлетворение — успеха можно достичь только тогда, когда дело — смысл жизни или периода жизни.

Любое дело лучше начинать с его изучения, со сбора связанной с ним информации. Когда знаний и информации будет достаточно, они подскажут программу действий. Производителю нужен торговец, торговцу — производитель, и обоим нужен сервис реализуемой продукции для привлечения потребителей. Вряд ли могут стать успешными предпринимателями люди, которым во всем необходима определенность. Успешный предприниматель — не тот, кто все знает, а тот, который быстро учится во всех ситуациях.

Свой бизнес вовсе не освободит вас от ограничений, которые вы испытывали, будучи наемным работником. В дополнение к работе, которая вам хорошо знакома, вы получите десяток других, неизвестных, которые придется изучить досконально, чтобы не «вылететь в трубу».

Начинайте с поиска клиентов, а не с офиса и зарплаты. Часто сложность не в том, чтобы решать проблемы, а в том, чтобы увидеть их. В предпринимательстве довольно много вопросов, которые можно понять только через личный опыт.

Из-за того, что многие товары и услуги имеют несколько аналогов разных изготовителей, все чаще клиенты выбирают их по эмоциональным критериям. Это означает, что в большинстве случаев лишь имидж фирмы оказывает решающее воздействие на принятие решений клиентами. Общающиеся с клиентами сотрудники являются «лицом фирмы», от которых зависит положительный имидж фирмы на рынке. Принимайте на работу друзей ваших служащих, но не принимайте своих друзей: они могут рассчитывать на привилегии, а это — конец дружбе или бизнесу.

#БизнесСоветы
24.1K views15:20
Открыть/Комментировать
2019-02-22 18:58:26 ​​ ТЕНЕВАЯ ЭКОНОМИКА В РОССИИ СОСТАВИЛА 20% ВВП СТРАНЫ

Объем теневой экономики в 2018 году составил 20 трлн рублей, что больше всей расходной части федерального бюджета

На теневую экономику в России приходится почти 20% ВВП страны, ее объем в 2018 году составил 20,7 трлн рублей. Об этом сообщило в пятницу, 22 февраля, РБК со ссылкой на ежегодную оценку, которую Росфинмониторинг направляет в МВД. Оценка содержится в документе с анализом уровня соответствия России рекомендациям международной Группы разработки финансовых мер по борьбе с отмыванием денег (ФАТФ).

Из документа следует, что объем теневой экономики в России снизился по сравнению с уровнем 2015-2016 годов. В 2015 году он равнялся 23,4 трлн рублей, что составляло 28,1% от ВВП страны (тогда — 83,1 трлн рублей). В 2016 году показатель вырос до 24,3 трлн рублей (28,3% ВВП). В 2017 году объем теневой экономики сократился почти на 8 процентных пунктов и составил 20,5% ВВП (18,9 трлн рублей). В 2018 году на теневую экономику приходилось, по предварительной оценке, 20% ВВП (он в прошлом году достиг 103,6 трлн рублей). Это больше, чем, например, запланированные на 2019 год расходы федерального бюджета.

Оценка теневой экономики, сделанная Росфинмониторингом, расходится с оценками Росстата. В феврале 2018 года экс-глава статистического ведомства Александр Суринов оценил долю теневой экономики в России в 15-16% ВВП. Тогда же Международный валютный фонд в докладе, оценивающем размеры теневой экономики в 1991-2015 годах в 158 странах мира, оценил теневую экономику России в 33,7% ВВП.

В документе Росфинмониторинга не приводится методология оценки теневой экономики. Но ведомство традиционно включает в теневую экономику серый импорт, сокрытие доходов от уплаты налоговых и таможенных платежей, выплату зарплат «в конвертах». В Росфинмониторинге подчеркивают, что для вывода преступных доходов за рубеж активно используется фиктивная внешнеэкономическая деятельность и сложные схемы с наличием множества счетов фирм-«однодневок», открытых в различных банках с целью расслоения и транзита финансовых потоков. «Перечисления за рубеж преимущественно осуществляются под видом внешнеторговых сделок по поставке товаров или купли-продажи ценных бумаг», — приводит издание выдержку из документа Росфинмониторинга.

При этом в ведомстве подчеркивают, что объемы выводимых за рубеж подозрительных денежных средств в последние годы «существенно снизились», «значительно сократились» поступления теневых финансовых потоков из-за рубежа.

По данным ЦБ России за первое полугодие 2018 года, в основном спрос на теневые финансовые услуги формируется в строительном секторе. На него приходится 30%. На сектор услуг приходится доля в 21%. На третьем месте — торговля строительными и промышленными товарами с долей 20%.

#ОбзорНовости
23.7K views15:58
Открыть/Комментировать
2019-02-21 19:08:07 ​​ФРАНШИЗА «КИДСИТИ»

«Кидсити» – яркий и не требующий значительных инвестиций проект, придуманный и реализованный двумя казанскими мамочками для развлечения и развития своих и чужих детей.

Свой проект они решили превратить в небольшой бизнес. Кроме этого основной идеей было сделать площадку социально значимой. Ежемесячно 5% от прибыли отправляется на благотворительность в детский онкологический центр.

«Кидсити» – это конструкторская детская игровая площадка, состоящая из множества крупных кубиков «Лего», которые дети могут перетаскивать и выстраивать из них любые конструкции.

Условия франшизы
Для сотрудничества требуется заключить договор и оплатить один из двух предоставляемых стартовых пакетов на выбор – «Стандарт» (245 тыс. р.) или «Под ключ» (380 тыс. р.).

Сразу после оплаты компания подготовит площадку для открытия. В среднем срок открытия занимает не более трех недель.

Пакет «Стандарт»
При покупке этого проекта предоставляется:

+право на открытие бизнеса,
+обучение,
+предоставление необходимой документации (инструкции, договора),
+оборудование для открытия площадки (элементы конструктора и комплекты детской формы строителя (жилеты, каски), игровой коврик и ограждающие конструкции),
+рекламные материалы;
+содействие в согласовании с торгово-развлекательными центрами;
+бухгалтерская консультация.

Пакет «Под ключ»
Кроме того, что входит в пакет «Стандартный», в этот дополнительно включено:

+выезд консультанта на место открытия точки (оплачивать проживание и проезд не требуется);
+проведение праздничного открытия с участием фотографа и аниматора).

Сроки окупаемости и расчет прибыли
Срок окупаемости около 5 месяцев.

Первоначальные расходы:
Оплата одного из пакетов, в случае выбора пакета «Стандарт» потребуются дополнительные вложения в пределах 50 000 – 60 000 рублей (приобретение торгового оборудования, расходы на открытие и раскрутку).

Ежемесячные расходы:
+аренда места в торговом центре (до 30 тысяч рублей),
+зарплата для двух сотрудников-нянь (30 тысяч рублей),
+налоги (9 тысяч рублей),
+затраты на рекламу (10 тысяч рублей)
+роялти – 11500 рублей

Отчисления на благотворительность – 5% ежемесячно.

Всего: около 100 000 р.


Оборот около 200 000 р. в месяц

Чистая прибыль рассчитывается из общего оборота (200 000 р.) минус расходы – это около 100 000 р. в месяц и составляет приблизительно 100 000 р.

Приблизительное время раскрутки бизнеса составляет 2 месяца.

Представленные расчеты субъективны. Прибыльность проекта зависит только от умений предпринимателя.

#ОбзорФраншизы
23.7K views16:08
Открыть/Комментировать
2019-02-20 17:00:07 ​​Лига Европы УЕФА уже началась, а это значит у нас всех есть хорошая возможность заработать.

Более 100 положительных отзывов каждую неделю. Точность прогнозов в среднем 85%

Залетай в наш бесплатный телеграмм канал, смотри какие прогнозы даёт наша команда аналитиков, ставь и зарабатывай вместе с нами.

https://t.me/joinchat/AAAAAEXTW54UGbg3OH6w6A
22.6K views14:00
Открыть/Комментировать
2019-02-19 19:19:16 НЕ ЗНАЕШЬ КАК СОЗДАВАТЬ ДОКУМЕНТЫ?

Тинькофф запустил онлайн-конструктор документов. Там 1400 шаблонов, с помощью которых можно создать почти любой документ: договор, доверенность, исковое заявление и т.д.

Банк обещает обновлять документы, как только меняется законодательство. То есть не нужно искать те или иные законы и их нюансы. Все за Вас сделает Тинькофф!

Попользоваться можно тут: http://l.tinkoff.ru/obzordoc

Единственный минус сервиса — он доступен только владельцам расчётных счетов в Тинькофф Бизнес. Зато открывать его именно сейчас супервыгодно!

Банк дарит дополнительный месяц обслуживания, свежую книгу Олега Тинькова «Революция», паурбанк и Тинькофф-бокс с кучей мерча и полезных вещей: http://l.tinkoff.ru/obzorbox

#ОбзорСервиса
22.7K views16:19
Открыть/Комментировать
2019-02-18 20:12:13 ​​ЖИЗНЬ КАК ЧУДО: ИСТОРИЯ УСПЕХА ОСНОВАТЕЛЯ WHATSAPP ЯНА КУМА

Как уроженец Украины, иммигрировав в США, за 20 лет прошел путь от выживания на пособие до создания самого популярного в мире мобильного мессенджера, купленного Facebook за $19 млрд

Ян Кум – выходец с Украины, который является создателем мобильного приложения WhatsApp! Это второй влиятельный человек в Facebook после Марка Цукерберга.

Родился Ян за Киевом, в маленьком городке под названием Фастов. Он рос в бедной семье: мама-домохозяйка, папа – обычный рабочий на стройке.
Были в их семье такие моменты, когда их дом полностью оставался без отопления и электричества – не было чем платить, выживали, как могли.
По словам Яна Кума – именно этот горький жизненный опыт помог ему стать сильнее и добиться в будущем головокружительного успеха!

Его семья вынуждена была эмигрировать в США, так как имела еврейские корни.

Переезд в США

Благодаря некой социальной программе, семья Кума получила от государства маленькую квартирку.

Но бедность и неудачи их так и не покидали – преследовали во всем.
Чтобы хоть как-то выжить – Кум устроился работать уборщиком в магазин, так как другой работы на то время он найти не мог, а также параллельно успевал учиться.

По началу Ян никак не мог привыкнуть к новым людям. Он вспоминал, что его очень возмущал холодный и жестокий стиль общения и поведения американцев, которые очень отличались от дружелюбных и мягкосердечных украинцев.
К 18 годам Кум очень увлекся учебой и программированием. Он был самоучкой и знаний набирался с помощью учебников, которые брал на прокат.

Немного позже, Ян присоединился к довольно таки известной хакерской группе, где занимался взломом серверов крупнейших компаний.
Во время подработки от университета, Кум знакомиться со своим будущим соучридителем WhatsApp – Брайаном Эктоном, который устраивает его для работы в компанию Yahoo, так как разглядел в молодом студенте некую перспективу. Работать в Yahoo – это было нереальное желание для большинства, но туда брали только людей с «мозгами».

Похоже Ян бросает учёбу. Через некоторое время в работе компании Yahoo начались черные полосы и уставши от всего – Кум вместе с Эктоном, решили, что нет смысла продолжать здесь работать, решив уволиться и отправиться в свободный «полет».

Шаг к перспективному будущему

Ян прекрасно понимал, что будущее будет принадлежать социальным сетям и очень хотел работать в компании Facebook, где моментально получил отказ.Через некоторое время Ян Кум покупает себе iPhone, который и приводит его к гениальной идее – создать мобильное приложение в виде мессенджера!Таким образом он берется за дело и в 2009 году на свет появляется «сырой» мессенджер, который не получает никакой популярности.Приложением никто не интересуется и естественно никто его не скачивает, что очень возмутило Кума.

Он уже был готов покинуть эту нелепую затею, но Брайан его уговорил в обратном, попросил немного подождать.WhatsApp спасло то, что в IPhone появилась интересная функция всплывающих сообщений, благодаря которой мессенджер в миг набрал нереальной популярности
среди людей!

Facebook покупает WhatsApp

Успех WhatsApp

Мобильное приложение WhatsApp – это обычная простая программка, которая была создана с нуля и выстрелила до небес – сделав своих создателей миллиардерами с большой буквы!

Затраты на рекламу здесь полностью отсутствовали, сам штат, который занимался этим продуктом был мизерным. Это были те люди, которые просто мечтали сделать качественный продукт, удобный для пользователей!

Простота и только самые необходимые ее функции – вот на что сделали ставку разработчики мобильного мессенджера WhatsApp. В мире высоких технологий не всегда нужно изобретать велосипед, иногда достаточно просто понять, что действительно нужно пользователю.

#ИсторияУспеха
24.3K views17:12
Открыть/Комментировать
2019-02-17 19:05:22 ​​ПРАКТИЧЕСКИЕ СОВЕТЫ НАЧИНАЮЩИМ И ПРОДОЛЖАЮЩИМ СВОЙ БИЗНЕС

Начиная предпринимательскую деятельность, ставьте перед собой трудные цели: если вы ремонтируете что-то — стать лучшим специалистом в вашем районе, городе, если вы торгуете — стать самым квалифицированным торговцем. Только добиваясь признания потребителей, можно рассчитывать на успешное развитие бизнеса. В бизнесе орденов не дают, оценка вашего труда — ваше благосостояние.

Самое дорогое — это время предпринимателя и работников. Его следует максимально использовать только для основной деятельности. Все, что к ней не относится, дешевле в конечном итоге делать чужими руками — пользоваться услугами других предприятий.

Рабочее время стоит все дороже. Рассчитайте, сколько вы платите за минуту работы наемным работникам (не забудьте прибавить отчисления во внебюджетные фонды), напишите эту цифру крупно на стене, и прежде чем оторвать работника от основной работы и послать его за чем-то второстепенным, посчитайте, сколько денег вы заплатите ему за неквалифицированный труд.

Не покупайте автомобили за счет средств предприятия, тем более при использовании наемных водителей, так как в этом случае содержание автомобиля обойдется дороже. Кроме того, расходы на постановку и снятие с учета, техосмотры, по страхованию, обслуживанию и ремонту, на ГСМ — это еще не все. Расходы могут стать катастрофическими, если наемный водитель на вашем автомобиле совершит ДТП с тяжелыми последствиями. Сидеть придется ему, а оплачивать все виды ущерба пострадавшим придется собственнику средства повышенной опасности, т. е. предпринимателю. Кроме того, придется оплачивать и восстановление машины.

Несмотря на то, что оборудование бывает дешевле купить, чем арендовать, все же выгоднее арендовать его, особенно если нет свободных средств. Растянутые во времени арендные платежи позволяют оперативнее управлять оборотными средствами. Кроме того, арендованное оборудование можно каждый год менять на более современное, а это положительно сказывается на прибыльности работы.

Не берите на себя ответственность за дела, которые могут принести ущерб, несопоставимый со стоимостью всего вашего имущества. Например, не оставляйте на ночь в своей мастерской на ремонт очень дорогой чужой автомобиль, если мастерская не защищена от всех возможных вариантов вскрытия и угона машины, а также от пожара — иначе вы не расплатитесь за него.

Приучите персонал к терпеливому и вежливому обращению с клиентами — хамство не только неприбыльно, но и надолго испортит мнение о предприятии — молва широко разнесет негативную информацию.

Предпринимателям целесообразно объединяться в союзы и защищать свои интересы в администрациях районов, городов, областей и в правительстве. Ассоциации и союзы предпринимателей должны лоббировать принятие необходимых нормативных актов для стимулирования развития этой отрасли экономики.

Финансовый учет, если нет возможности вести самому, следует поручить нанятому по совместительству бухгалтеру или бухгалтерской фирме, которая обслуживает несколько предприятий или предпринимателей.

Будучи вынужденными давать взятки чиновникам, старайтесь обусловить дополнительные услуги и обязательства (хотя бы право звонить и задавать вопросы, консультироваться). Тогда понятно, что это они у вас на содержании и вы можете чего-то требовать, а не вы в постоянном долгу. Абсолютное большинство чиновников берут взятки вовсе не за то, что помогут (они и так обязаны работать), а за то, что не будут вредить.

#БизнесСоветы
23.3K views16:05
Открыть/Комментировать