2023-01-17 20:46:33
Уже пять лет мой год начинается с сессий стратегического планирования.
На прошлой неделе был модератором страт сессии у компании Colife. Ребята берут квартиры в управление, делают свой стандартный ремонт и сдают в аренду в формате коливинга. Бизнесу 5 лет, 1500 жильцов, 400 объектов в управлении в Москве, Стамбуле, Дубае. Сейчас запускают Сингапур.
У данной страт сессии было три ключевые задачи:
Определить цели на 3-5 лет;
Спроектировать орг структуру;
Выбрать интересные рынки и проекты развития.
Сама страт сессия длилась 2 дня, команда получила чек-лист для подготовки и шаблоны отчетных презентаций за две недели до мероприятия.
Презентации топ-менеджмента содержали информацию для формирования общего контекста: цифры за 2022 год, анализ конкурентов, список успешных и проваленных проектов за прошедший период. Также, я всегда даю топам задание порассуждать: как бы вы потратили 10 миллионов? Часто, в результате выполнения этого задания рождаются интересные идеи и даже геймчейнджеры.
Интересно, что команда Colife очень синхронична в долгосрочных целях. Амбициозно, достижимо, конкретно, как по учебнику. Самое главное, что цели всех заряжают и в них чувствуется энергия.
После декомпозиции цели, мы занялись орг структурой и создали SWOT-анализ компании, чтобы понять, что нужно усилить, что лишнее и от чего можно отказаться, а что и так хорошо развивается и ведёт нас к цели.
На основании проделанной работы сформировался список проектов. Каждый руководитель дал публичный комитмент с ценой слова, это максимально повысило градус ответсвенности и есть большой шанс, что идеи, рождённые на страт сессии, будут реализованы, а цели компании достигнуты.
116 viewsedited 17:46
Б
