​​КАК ОЦЕНИВАТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ СОТРУДНИКОВ И ПРАВИЛЬНО ИХ УВОЛЬ | Инвестиции в бизнес | Business investment

​​КАК ОЦЕНИВАТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ СОТРУДНИКОВ И ПРАВИЛЬНО ИХ УВОЛЬНЯТЬ.

Вместо часов — паттерны
Кажется очевидным, что первый показатель продуктивности сотрудника — его активность в рабочих инструментах (по факту — время, проведенное за компьютером). Однако сами по себе эти данные не дают полной картины и могут ввести в заблуждение. Например, в инженерии работает принцип: планируй 80% времени, делай — 20%. Таким образом, человек может заниматься работой и не за компьютером.

«Рыба гниет с головы»
К сожалению, причины низкой эффективности команд часто кроются в плохой работе менеджеров. Поэтому первым делом следует провести аудит именно их работы. Здесь важно получить обратную связь от команд (для оценки эффективности менеджеров по их профессиональному профилю можно привлечь внешних специалистов).

Ваша задача — найти ответы на следующие вопросы:

1. Насколько эффективно менеджер ставит задачи команде?
 
2. Насколько эти задачи соответствуют бизнес-задачам компании (то есть правильным ли курсом он ведет людей)?
 
3. Есть ли у сотрудников все необходимое для хорошей работы (доступы к базам и инструментам)? Помогает ли им менеджер справляться с трудностями?

Никаких сюрпризов
Уже на базе результатов онбординга можно предположить, насколько долго сотрудник проработает в компании. Для этого следует сформулировать ожидания от нового члена команды и понять, какие его результаты и поведение приветствуются, а какие — нет.