Какими качествами должны обладать члены вашей команды: 1. Чув | БизнесФАБРИКА: продажи, деньги, мышление

Какими качествами должны обладать члены вашей команды:

1. Чувствуют, что они - часть команды, а не отдельно нанятые люди. Это можно легко опознать по тому, как он говорит: «Наша компания» или «ваша компания»? «Наш продукт» или «ваш продукт»?

2. Он уверен в вашем продукте. Он точно знает, что продукт хороший, качественный, полезный. Он может рассказывать о продукте с гордостью.

3. Находится в стабильном психологическом состоянии. Если сотрудник работает давно и в связи с трудностями его психологический уровень снизился, это одно. Здесь можно человеку помочь справиться, чтобы дальше идти вместе. Но если вы только нанимаете сотрудника, а он уже в депрессии, то лучше сразу сказать «нет».

4. Проактивен. Готов учиться и развиваться. Сам выносит предложения отправить его на обучение. Или даже идет учиться за свой счет, чтобы повысить свои компетенции.

5. Поддерживает вас в развитии. Например, если у вас в команде маркетолог, и он всячески препятствует тому, чтобы вы шли учиться, то это звоночек. В данном случае - боится упустить контроль, боится, что вылезут наружу его косяки, про которые вы узнаете на обучении.

6. Оперативен. Соц сеть - это быстрая площадка. Здесь все происходит в реальном времени. Сотрудник должен быть готов реагировать, когда это требуется. А не так, что вы написали ему, а он только на следующий день решил ответить.

7. Не перекладывает на вас свои обязанности. У нас была сотрудница, которая в какой-то момент устроила истерику, что мы не помогаем ей работать. Не трудно предположить, что это стало триггером для увольнения.

Расскажите, какие трудности и поучительные истории были у вас с сотрудниками? Сколько человек в вашей команде?


Одна из тем второй ступени нашего бизнес-наставничества посвящена набору и взаимодействию с сотрудниками. Для разных должностей есть свои нюансы: от технического владения необходимыми квалификациями до черт характера, необходимых для той или иной позиции.

Также разбираем точки контроля и взаимодействия с сотрудниками с вашей стороны, чтобы ваш проект мог масштабироваться в кратчайшие сроки с позитивной психологической обстановкой в команде.

По всем вопросам о бизнес-наставничестве пишите в директ.