Возможно, вы слышали о таком понятии как «бирюзовая компания». Сейчас разберём, откуда оно возникло и какие ещё разноцветные компании существуют
Фредерик Лалу в своей книге «Открывая организации будущего» описал ступени развития организаций, опираясь на теорию спиральной динамики. В процессе своего развития компании проходят разные этапы, начиная с низких уровней с более жёстким управлением и заканчивая прогрессивной организацией с реализацией талантов и ценностным развитием.
Типы организацией по Фредерику Лалу:
КрасныеДля красных организаций характерно наличие явного лидера, чёткое разделение труда и управление сверху-вниз.
Янтарные Следующая ступень — янтарная организация, в которой сохраняется явный лидер, присутствует субординация, а все участники группы и их работа являются взаимозаменяемыми.
Оранжевые Оранжевые организации стремятся не только что-то делать, но и имеют цель. Для таких организаций характерна конкурентная борьба, поощрение новаторства и рост ответственности у участников группы.
Зелёные Здесь появляются семейные ценности и социальные взаимоотношения. Развивается культура ценностей, а полномочия участников расширяются.
БирюзовыеБирюзовые организации называют организациями будущего, потому что в них совмещены моральные ценности, лидерство, взаимопонимание, стремление к успеху и самоорганизация сотрудников. По мнению Фредерика Лалу, такие организации можно назвать идеальными.
Важно помнить, что разделение компаний по цветам — это общая концепция, направление развития, а конкретная реализация зависит от компании и её особенностей
