БизТех 📌 Дм.Литвак

2022-07-04 10:00:41 Утверждают, что самая низкая скорость звука – у родительских советов. Говорят тебе их в 15, а слышишь только в 30.
А вам мама говорила что-то типа “Уберись на столе! Порядок на столе – порядок в голове”?
Написал на VC.ru новую статью о том, как у меня сделан Умный Рабочий Стол. Вопросы к ней можно завать как в тг-чате, так и на сервисе Яндекс.Кью, где она тоже размещена. Открыть/Комментировать

2022-07-03 21:29:20 Какая все-таки удобная функция в Гугл-Таблицах – SPARKLINE, мини-график внутри ячейки. Вроде бы мелочь, а как славно поправляет картину мира. И максимальное значение выделено красным.
Формула такая:
=SPARKLINE(F169:N169;{"charttype"\"column";"highcolor"\"red"})

#БизТех #УмноеЖелезо Открыть/Комментировать

2022-06-27 14:30:42 Управление проектами: три (спойлер – на самом деле четыре) малоизвестных книги для въезда в тему.

Свихнувшийся на почве Agile управленческий мир совсем забыл, что проектность – это тип мышления. Этот тип мышления не конфликтует, а сотрудничает с другими типами, так как проект – это не самурай, у которого лишь путь. У проекта есть конечная цель.

Для входа в тему проектности я с давних пор рекомендую три книги.

"Ноев проект", Ральф Клаем, Ирвин Лудин. Это небольшой экономический роман, в котором менеджер зоопарка вынужден организовывать переезд животных. И на помощь ему появляется бородатый персонаж в странной одежде... Ну, вы поняли, на что намекают авторы. Приятное изложение азов проектного менеджмента.

"Как снять кино или сделать программу несмотря ни на что", Тиара Уайт, Камилла Ландау. Авторы зарубежные, а вот комментарии в книге – импортозамещающие, отечественные. Сей труд вроде бы о кино. Однако поверьте эксперту в области управления проектами: это блестящее описание проектной практики со всеми вывертами и закидонами. Рекомендую.

В 2022 году PMBOK второй редакции (2000 год) уже можно считать малоизвестной книгой. Кстати, никогда не говорите "пи эм бук". Специалисты сразу увидят в вас проектного неофита. Project Management Body of Knowledge – это "пиэмбок". Да, эта версия стандарта грешит неполными процессами и т.д. Однако она вменяемая по объему и качеству транслируемых знаний о предметной области.
Ходят слухи, что прочитавшим свеженькую седьмую редакцию PMBOK положен ранний выход на пенсию по интеллектуальной инвалидности, но это неточно.

Эти три издания я рекомендую всем уже много лет, так что пользуйтесь на здоровье.

Ну и в качестве бонуса: недавно встретил книгу "Занимательная манга. Управление проектами" от Хироканэ Осаму. И скажу я вам – это очень достойная вещь. Если иллюстрации в виде японских девушек в коротких юбочках не будут отвлекать вас от чтения, то имеет смысл ознакомиться.

Пусть ваши проекты будут яркими, а дедлайны мягкими. Открыть/Комментировать

2022-06-27 13:31:57 Постой, паровоз, не стучите, колеса. Искусство останавливаться лежит в основе навыка разгона. Читайте небольшую статью о технике СТОПарик. Полезная вещь, когда реальность тащит в разные стороны, кипятит наш разум возмущенный и блокирует продуктивную деятельность, запорошив глаза стрессом. Открыть/Комментировать

2022-06-21 16:24:53 Моя статья о технологии "Кнопка ПУСК" вышла в Яндекс.Кью-блоге проекта "Websarafan" Таисии Кудашкиной. Теперь я веду там рубрику "Кнопка ПУСК". Новые материалы, решения, технологии бизнеса и личной эффективности.
Читайте подробный разбор инструмента >>> здесь.
И здесь: https://vc.ru/u/1054508-dmitriy-litvak/447239-tehnologiya-knopka-pusk-odin-klik-do-vzleta Открыть/Комментировать

2022-06-10 13:59:58 Гугл-документы (звездочку ставить уже нужно?) обновились и теперь можно иметь сплошной текст без разбивки на страницы (Файл>>Настройки страницы), вставку больших изображений со скроллингом по ширине и... И вот такой интерактивчик. Выпадающие настраиваемые списки. Вполне подойдут для активных таблиц со сменой статусов. Меню "Вставка>>Раскрывающийся список". Открыть/Комментировать

2022-06-06 10:30:57 Маленькая подсказка тем, кто ищет новые ниши, создает новые продукты.
Во-первых, еще раз перечитайте заметку про новое-старое.
Во-вторых, подумайте вот над чем:
– Тысячи раз сказано, что продукт\сервис должен отвечать некоей потребности потенциального покупателя. Хм, не факт.
– Сотни раз говорено, мол, разделяйте нужду (хотелку) и спрос (потребность).
– Десятки раз нашептано, мол, различайте платежеспособность и платежеготовность.
– Однако: люди далеко не всегда платят за то, что им нужно или хочется. Очень часто платят за то, за что приходится платить. И это не только налоги, штрафы ГИБДД. Вообще не горю желанием платить за связь, однако плачу. Бухгалтерия обходится ой как недешево, но куда ж деваться? Приходится платить.
Вот в этом "приходится" собака и порылась.
За что приходится платить сотням тысяч людей и какой предложить им продукт, чтобы именно ваше ценностное предложение перехватило поток оплат? Им всё равно приходится платить.
Почему не в вашу кассу? Открыть/Комментировать

2022-05-20 09:09:28 Жизнь бизнес-технолога – бесконечное приключение, которое формирует особый взгляд на мир. С одной стороны, ты феерический зануда, записывающий в бортовой журнал проекта каждый шаг. С другой – веселый авантюрист, ввязывающийся в истории с непредсказуемым финалом. С третьей – творец, который способен любой сюжет вывести на желаемую траекторию.
Сегодня опубликовал на портале vc.ru размышлизм "Правда о Шуре Балаганове, или почему "Золотой теленок" не так прост, как кажется", читайте >>> здесь. Даже предложил другой финал романа. В нём Шура оказывается не просто помощником командора, а....
В прочем, читайте. Открыть/Комментировать

2022-04-06 18:14:06 Из архива канала БизТех:

– Как отличить процесс от проекта.
– Как смотреть не друг на друга, а в одну сторону.
– Новое-новое против нового-старого: что лучше продается?
– Сетевое мышление против списочно-линейного: таблетка от саботажа.
– Пирамида бизнес-технологий: наконец-то всё встало на свои места. Открыть/Комментировать

2022-03-31 06:03:46 В предыдущей истории я размышлял о цветочке аленьком, а сегодня – о карте Острова Сокровищ.

Сегодня время редизайна бизнес-моделей, а для многих – период резкой смены курса. Хотя это зависит от отрасли. И от тех трендов, в которые верите. Именно верите, поскольку гарантий и так никогда не было, а сегодня особенно.

В сегменте B2C я опираюсь на картину мира, которую вы видите на картинке. Берем четыре сферы, на пересечениях которых рождаются интересные продукты. С высокой вероятностью востребованности.

Четыре сферы лежат внутри круга близкой вам отрасли.

Всё это базируется на фундаменте политико-экономических трендов, в которые вы верите.

Если пользоваться сервисом Miro.com, то мозговой штурм в многопользовательском режиме позволит нагенерировать охапку годных гипотез. Которые улетают на тестирование и дальше по маршруту действующей машины продаж. Открыть/Комментировать