Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

БизнесДляЖизни

Логотип телеграм канала @bsyst — БизнесДляЖизни Б
Логотип телеграм канала @bsyst — БизнесДляЖизни
Адрес канала: @bsyst
Категории: Бизнес и стартапы
Язык: Русский
Количество подписчиков: 88
Описание канала:

Пишу о бизнес-процессах, работе с персоналом, о связи психологии и бизнеса и о многом другом. Сначала думай, затем делай!
@Gulnurr индвидуальные консультации, стратегические сессии, тренинги, групповая работа с сотрудниками для развития осознанности.

Рейтинги и Отзывы

3.67

3 отзыва

Оценить канал bsyst и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

1

4 звезд

1

3 звезд

0

2 звезд

1

1 звезд

0


Последние сообщения

2022-12-30 15:00:01 ​​Последний пост в этом году

Заканчивается 2022 год. Этот год побил все рекорды по развитию событий и амплитуде чувств и эмоций. Пусть это все останется в этом году, а с собой заберутся опыт, открытия, вера в себя и людей, умение находить выход из любой ситуации.

Здоровья вам и вашим близким! Желаю наполниться в кругу семьи и близких людей силой, теплом сердец, радостью и энергией, чтобы с новыми силами создавать изменения вокруг себя: в компании, в семье, в мире)

Это хорошо! (притча)

У одного африканского вождя был друг. И этот друг постоянно, чтобы ни происходило, говорил:

– Так это ж хорошо!

Однажды они пошли на охоту. Друг почистил ружье короля до охоты и зарядил его. Но из-за того, что он сделал, что-то неправильно, вождь случайно отстрелил себе палец на ноге и закричал от адской боли! А друг воскликнул:

– Так это ж хорошо!

Вождь был вне себя от ярости:

– Как ты можешь, говорить, что это хорошо, когда я отстрелил себе палец по твоей вине, и мне больно!

Вождь разгневался так, что велел посадить своего друга в тюрьму.

Прошел год, вождь пошел на охоту, один, ведь друг сидит в тюрьме и попал в плен к людоедам. Те связали его и стали разжигать огонь, собираясь съесть. Но вдруг один из людоедов увидел, что у вождя не хватает на ноге одного пальца. А по верованиям этого людоедского племени они не могли есть физически ущербных людей.

Вождя отпустили со словами:

– Иди с миром, наша вера не позволяет тебе есть!

Вождь шел и думал:

– Я жив благодаря тому, что мой друг отстрелил мне палец. А я его посадил в тюрьму. Как плохо!

Вернувшись, вождь велел тотчас выпустить друга на волю. Он встретился с ним, рассказал ему, что произошло, а затем стал извиняться:

– Прости меня, я посадил тебя в тюрьму. Это очень плохо.

– Нет, это хорошо! – опять воскликнул его друг!

– Да почему же опять хорошо? – недоумевая спросил вождь.

– Потому что, если бы ты не посадил меня в тюрьму, я бы был с тобой на охоте…


Пусть все будет хорошо!
12 views12:00
Открыть/Комментировать
2022-12-30 14:00:00 ​​День

День благодарности себе!

Напишите себе письмо.

Дорогой (ая) … или так: Имя, ...

Я благодарю тебя за.... Я ценю тебя... Ты помог (ла) мне тогда то … и был(а) рядом ВСЕГДА.

Для некоторых благодарить других легче, чем себя. Очень важно замечать свои успехи и принимать их, применять наработанный опыт в жизни - это сама большая благодарность себе. Это умение опираться на себя в любой момент времени, чтобы не происходило в мире или рядом. Вы главный участник событий!

#итоги_года
13 views11:00
Открыть/Комментировать
2022-12-29 17:30:41 День   

День благодарности событиям, людям, этому году! 

Сейчас пролистайте тетрадь, еще раз пройдите по страницам уходящего года. И поблагодарите его за все: события, уроки, наставления, за радостные эмоции и не очень). Запишите свою благодарность в тетрадь. Если есть люди, кого вы хотите поблагодарить лично, сделайте это! 

#итоги_года
13 views14:30
Открыть/Комментировать
2022-12-29 14:00:00 Если описание бизнес-процессов приносит столько пользы, почему же до сих пор они не описаны у большинства компаний?

В начале пути компании, собственник не задумывается о бизнес-процессах и начинает о них вспоминать, когда компания увязла в "тушении пожаров". Ведь в начале большинство функционала реализовывают несколько человек. Затем компания подрастает, задач больше, сотрудников больше, времени меньше. И если круговерть продолжается несколько лет и более, собственник и управленческая команда настолько устают, что не имеют внутреннего потенциала реализовывать дополнительный проект, который нужно делать параллельно с текущими задачами. И эта задача откладывается и откладывается пока не случится что-то более серьезное.

Низкая мотивация сотрудников, нежелающих описывать бизнес-процессы, особенно если управленец сам не хочет принимать активное участие, а ждет этого от команды. Здесь разбудить сотрудников поможет только личный пример, личная вовлеченность владельца.

Отсутствия знания, что есть методология описания бизнес-процессов и процессный подход в управлении. Даже сегодня бывает, что некоторые собственники никогда не слышали о бизнес-процессах.

Еще бизнес-процессы часто путают с регламентами. В компании может быть все-все зарегламентировано. При этом регламенты не заменяют бизнес-процессы.

Должностные инструкции, бизнес-процессы, регламенты - это все разные понятия. К ним мы еще вернемся)

#трудности_БП
13 viewsedited  11:00
Открыть/Комментировать
2022-12-28 16:00:00 День

Сегодня будем исследовать позитивные эмоции. Вспомните, яркие и позитивные моменты, которые вы испытывали в этом году. От чего вы радуетесь, что приводит вас в восторг, что вам нравится. Это может быть все, что угодно: утренняя чашка кофе, езда на машине, велосипеде, коньках, дарить подарки, танцевать, гулять. Все, что вспомните. Найдите, что из этого вы сможете использовать для подзарядки себя и повышения энергии. Лучше действия, чем еда) Найдите эти возможности для себя и используйте в случае необходимости.

#итоги_года
13 views13:00
Открыть/Комментировать
2022-12-27 16:00:00 ​​​​День

Сегодня мы будем исследовать негативные эмоции. Управленец часто старается их обойти и вообще не обращать внимания на эмоции. Они отвлекают от работы, мешают порой четко мыслить. Но это не решает главной задачи - эмоция не исчезает, а затаивается где-то в глубине души и позже может сильно влиять на здоровье.

Вспомните, кто вас обидел, разозлил или обманул в этом году: партнеры, сотрудники, новости и т.д. Почему это произошло, как вы считаете? Кто в этом виноват?

После этого попробуйте сменить фокус и посмотреть на ситуацию изнутри себя - я доверился, потому что поверил словам партнера и не прочитал договор. Я расстроился, т.к. мой друг пообещал сделать к 5му числу, но не выполнил обещание и т.д.

Это позволяет сменить рычаги управления ситуацией. В первом случае виноват кто-то другой: друг, партнер, несовершенный мир, во втором случае - ответственность на мне. Что я упустил из виду и позволил себя обидеть или обмануть. Запишите все в тетрадь.

В процессе работы у вас могут родится определенные подходы или правила. Следуйте им в будущем)

#итоги_года
14 viewsedited  13:00
Открыть/Комментировать
2022-12-26 16:00:00 ​​День

Исследуйте себя как личность. Сюда входят все роли (родитель, сын, дочь, друг и т.д.) Выберете наиболее важные для вас и исследуйте по примеру управленческой роли. Чему вам важно еще научиться? Какие качества вам помогут в этом?

#итоги_года
15 views13:00
Открыть/Комментировать
2022-12-26 15:35:08 Когда я веду сессии и управленческие тренинги, всегда задаю вопрос управленцам: кем или чем вы управляете? Чаще всего звучат такие версии: людьми, продажами, логистикой.

Соответственно, руководителю, чтобы не потерять контроль над компанией, нужно:

Общаться с акционерами и инвесторами. Соответствовать их ожиданиям.

Управлять многочисленными БП компании.

Мотивировать сотрудников.

Постоянно увеличивать финансовые показатели компании.

Вопрос: Как это сделать?

Сегодня нет четкой системы обучения собственников бизнеса, включая MBA. В бизнесе обучение происходит в полях реального времени со всеми вытекающими. И все же для управленца важно в первую очередь осознать, что без четкой системы управления компанией все эти задачи решить не получится. И это не веер разных методик, техник и подходов. А именно система, которая объединит технологии, подходы в единый комплекс задач, которые будут дополнять и усиливать друг друга.
16 views12:35
Открыть/Комментировать
2022-12-25 16:00:00 ​​День

Исследуйте себя как личность. Сюда входят все роли (родитель, сын, дочь, друг и т.д. ) Выберете наиболее важные для вас и исследуйте по примеру управленческой роли. Что у вас стало получаться и какие качества вы наработали в этом году?

#итоги_года
16 views13:00
Открыть/Комментировать
2022-12-24 16:00:00 ​​​​День

Исследуйте себя из роли управленца. Что не получается - какие зоны роста еще присутствуют и какие качества для этого важно развить в себе или усилить.

Здесь такое же правило ясности и четкости. Наладить тайм менеджмент. Лучше: быть собранным и научиться грамотно планировать.

#итоги_года
16 viewsedited  13:00
Открыть/Комментировать